目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負責(zé)具體事務(wù)的人，卻沒有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級招聘會，甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔(dān)當(dāng)重任，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)展瓶頸。
我國很多企業(yè)出現(xiàn)的這兩種現(xiàn)象說明了一個客觀事實：當(dāng)前我國很多企業(yè)的管理團隊建設(shè)不夠。由于管理效果在很大程度上取決于管理者的素質(zhì)與管理方法，而企業(yè)管理團隊建設(shè)不夠?qū)е鹿芾碚咴趥€人修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)、管理方法等方面存在一定的問題，從而對企業(yè)未來的發(fā)展造成重大影響。
首先，管理團隊建設(shè)不夠?qū)е缕髽I(yè)效率低下。效率低下是管理團隊建設(shè)不夠的一種現(xiàn)象，也是一種結(jié)果。管理者在企業(yè)的提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，有人負責(zé)決策，有人進行計劃與組織，有人負責(zé)控制及反饋實施過程中的問題，如果管理團隊建設(shè)不夠，在發(fā)揮這些功能的時候就會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而降低管理效率，降低員工的工作效率。
其次，管理團隊建設(shè)不夠?qū)е鹿芾砗罄^無人。企業(yè)的管理者不是一盤散沙，應(yīng)是團隊式的管理體系，團隊內(nèi)角色不同，互相配合，互相協(xié)作。長期來看，一個人不可能始終在一個管理職位，但某個管理職位必須始終有能夠勝任的人任職。否則，一旦有人因調(diào)動或其他原因離開，該崗位就面臨繼無人的問題。
最后，管理團隊建設(shè)不夠?qū)е缕髽I(yè)前途渺茫。企業(yè)管理最重要的任務(wù)是確定企業(yè)前景及方向，進行事關(guān)全局的決策，并制定適當(dāng)步驟與方法，保證順利實施。但企業(yè)的方向不是老板一個人拍拍腦袋就能決定的，應(yīng)該是管理團隊智慧的匯聚。如果這個團隊建設(shè)不好，在方向性、戰(zhàn)略性決策的問題會導(dǎo)致企業(yè)前途渺茫。
因此，企業(yè)管理團隊的建設(shè)決定著企業(yè)的未來，企業(yè)團隊建設(shè)事關(guān)重大。要改變我國眾多企業(yè)當(dāng)前管理團隊建設(shè)不夠的現(xiàn)狀，必須在分析原因的基礎(chǔ)上提出針對性的對策。我國企業(yè)管理團隊建設(shè)不夠的原因，一是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變之前，企業(yè)先天存在管理團隊不足的問題;二是我國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身無法帶出優(yōu)秀的管理團隊;三是由于人才流失嚴(yán)重，培養(yǎng)管理層信念不足;四是嚴(yán)重的過客思想影響了管理團隊建設(shè)的步伐。針對這些原因，加強管理團隊的建設(shè)是企業(yè)未來獲得發(fā)展的必走之路。一要從思想上教育和引導(dǎo)廣大員工，使之樹立正確觀念，正卻地認識管理，幫助有志于從事管理工作的人向管理者的方向努力。二要從實踐出發(fā)持續(xù)培養(yǎng)管理團隊，使之不斷地從管理實踐上升到到管理理論，再從理論回歸到實踐。三要從表現(xiàn)中甄別和選擇適合的人充實管理團隊。
