（一）施工項目進度控制的概念
施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工申的重點控制之。它是保證施工項目按期完成，合理布置資源供給、節約工程本錢的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度方案，在執行該方案的施工中，經常檢查施工實踐進度狀況，并將其與方案進度相比擬，若呈現偏向，便剖析產生的緣由和對工期的影響水平，找出必要的調整措施，修正原方案，不時地如此循環，直至工程完工驗收。施工項目進度控制的總目的是確保施工項目的既定目的工期的完成，或者在保證施工質量和不因而而增加施工實踐本錢的條件下，恰當縮短施工工期。
（二）施工項目進度控制辦法、措施和主要任務
1.施工項目進度控制辦法
施工項目進度控制辦法主要是規劃、控制和諧和。規劃是指肯定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度方案。控制是指在施工項目施行的全過程中，停止施工實踐進度與施工方案進度的比擬，呈現偏向及時采取措施調整。諧和是指諧和與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
2.施工項目進度控制的措施
工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施?經濟措施和信息管理措施等。
組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，詳細任務和工作員任；樹立進度控制的組織系統；按著施工項目的構造、停頓的階段或合同構造等停止項目合成，肯定其進度目的，樹立控制目的體系；肯定進度控制工作制度，如檢查時間、辦法、諧和會議時間、參與人等；對影響進度的要素剖析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術辦法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度方案目的相諧和。經濟措施是指完成進度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不時地搜集施工實踐進度的有關材料停止整理統計與方案進度比擬，定期地向建立單位提供比擬報告。
3.施工項目進度控制的任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度方案并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度方案并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；編制分局部項工程施工進度方案，并控制其執行，按期完成分局部項工程的施工任務；編制季度、月（旬），作業方案，并控制其執行，完成規則的目的等。
（三）影響施工項目進度的要素
由于工程項目的施工特性，特別是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度要素較多。編制方案和執行控制施工進度方案時必需充沛認識和估量這些要素，才干克制其影響，使施工進度盡可能按方案停止，當呈現偏向時，應思索有關影響要素，剖析產生的緣由。其主要影響要素有：
1.有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決議性作用，但是建立單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、資料設備供給部門、運輸部門、水、電供給部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面形成艱難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計計劃的變動是經常發作和影響最大的要素。資料和設備不能按期供給，或質量、規格不契合請求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中綴或速度減慢等。
2.施工條件的變化施工申工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、公開障礙物、脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、形成暫時停工或毀壞。
3.技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發作技術事故；應用新技術、新資料、新構造缺乏經歷，不能保證質量等都要影響施工進度。
4.施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械分配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度方案的執行。
5.不測事情的呈現施工中假如呈現不測的事情，如戰爭、嚴重自然災禍、火災、嚴重工程事故、工人罷工等都會影響施工進度方案。
二、施工項目進度控制原理
（一）動態控制原理
施工項目進度控制是一個不時停止的動態控制，也是一個循環停止的過程。它是從項目施工開端，實踐進度獻呈現了運動的軌跡，也就是方案進入執行的動態。實踐進度依照方案進度停止時，兩者相吻合：當實踐進度與方案進度不分歧時，便產生超前或落后的偏向。剖析偏向的緣由，采取相應的措施，調整原來方案，使兩者在新的起點上重合，繼續按其停止施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實踐工作按方案停止。但是在新的千擾要素作用下，又會產生新的偏向。施工進度方案控制就是采用這種動態循環的控制辦法。
（二）系統原理
1.施工項目方案系統為了對施工項目實行進度方案控制，首先必需編制施工項目的備種進度方案。其中有施工項目總進度方案、單位工程進度方案、分局部項工程進度方案、季度和月（旬）作業方案，這些方案組成一個施工項目進度方案系統。方案的編制對象由大到小，方案的內容從粗到細。編制時從總體方案到部分方案，逐層停止控制目的合成，以倮證方案控制目的落實。執行方案時，從月（旬），作業方案開端施行，逐級按目的控制，從而到達對施工項目整體進度目的控制。
2.施工項目進度施行組織系統施工項目施行全過程的各專業隊伍都是遵照方案規則的目的去努力完成一個個任務的。施工項目經理和有關勞動分配、資料設備、采購運輸等各職能部門都依照施工進度規則的請求停止嚴厲管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級擔任人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目施行的完好組織系統。
3.施工項目進度控制組織系統為了保證施工項目進度施行還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，不斷到作業班組都設有特地職能部門或人員擔任檢查匯報，統計整理實踐施工進度的材料，并與方案進度比擬剖析和停止調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，構成一個縱橫銜接的施工項目控制組織系統。事實上有的指導可能是方案的施行者又是方案的控制者。施行是方案控制的落實，控制是保證方案按期施行。
（三）信息反應原理
信息反應是施工項目進度控制的主要環節，施工的實踐進度經過信息反應給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反應，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比擬剖析做出決策，調整進度方案，仍使其契合預定工期目的。若不應用信息反應原理，不時地停止信息反應，則無法停止方案控制。施工項目進度控制的過程就是信息反應的過程。
（四）彈性原理
施工項目進度方案工期長、影響進度的緣由多，其中有的已被人們控制，依據統計經歷估量出影響的水平和呈現的可能性，并在肯定進度目的時，停止完成目的的風險剖析。在方案編制者具備了這些學問和理論經歷之后，編制施工項目進度方案時就會留有余地，即是使施工進度方案具有彈性。在停止施工項目進度控制時，便能夠應用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改動它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，經過縮短剩余方案工期的辦法，依然到達預期的方案目的。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。
（五）封鎖循環原理
項目的進度方案控制的全過程是方案、施行、檢查、比擬剖析、肯定調整措施、再方案。從編制項目施工進度方案開端，經過施行過程申的跟蹤檢查，搜集有關實踐進度的信息，比擬和剖析實踐進度與施工方案進度之間的偏向，找出產生緣由和處理方法，肯定調整措施，再修正原進度方案，構成一個封鎖的循環系統。
（六）網絡方案技術原理
在施工項目進度的控制中應用網絡方案技術原理編制進度方案，依據搜集的實踐進度信息，比擬和剖析進度方案，又應用網絡方案的工期優化，工期與本錢優化和資源優化的理論調整方案。網絡方案技術原理是施工項目進度控制的完好的方案管理和剖析計算理論基礎。
