客戶(hù)體驗(yàn)管理這一概念最初是由美國(guó)學(xué)者施密特在《客戶(hù)體驗(yàn)管理》一書(shū)中提出來(lái)的，顧客(客戶(hù))體驗(yàn)管理是“戰(zhàn)略性地管理顧客對(duì)產(chǎn)品或公司全面體驗(yàn)的過(guò)程”。對(duì)這一概念的理解如下：
1、客戶(hù)體驗(yàn)管理認(rèn)為客戶(hù)更高的追求是心理的滿(mǎn)足和精神的享受，而不僅僅滿(mǎn)足于產(chǎn)品或服務(wù)本身的價(jià)值;
2、客戶(hù)體驗(yàn)管理注重體驗(yàn)的創(chuàng)造，所創(chuàng)造的體驗(yàn)(認(rèn)同、愉悅、歸屬、贊嘆、難忘等心理感覺(jué))，將客戶(hù)的生活方式與企業(yè)的品牌緊密聯(lián)系起來(lái)，而這種感覺(jué)所創(chuàng)造的價(jià)值也將超越企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供的價(jià)值;
3、客戶(hù)體驗(yàn)管理考慮的不再是單個(gè)的產(chǎn)品或單次服務(wù)，而是企業(yè)終身帶給客戶(hù)的所有體驗(yàn)的管理;
4、客戶(hù)體驗(yàn)管理將客戶(hù)的每一次互動(dòng)，都視為樹(shù)立品牌形象的最佳機(jī)會(huì)，企業(yè)或產(chǎn)品的品牌不是單純依靠廣告來(lái)塑造，“行”更重于“言”;
5、客戶(hù)體驗(yàn)管理的關(guān)鍵是體驗(yàn)形式及方式的整合及創(chuàng)新，通過(guò)不斷的改變，為不同的客戶(hù)創(chuàng)造差異化的客戶(hù)體驗(yàn)，不斷提升客戶(hù)的體驗(yàn)。
客戶(hù)體驗(yàn)管理的框架離不開(kāi)以下因素：產(chǎn)品，企業(yè)提供的具體產(chǎn)品或服務(wù)，如電信行業(yè)提供的則是通信服務(wù);服務(wù)，即客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中或過(guò)程后享受的服務(wù)，如銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)(維修點(diǎn)、呼叫中心等)中享受的服務(wù);關(guān)系，為保有或穩(wěn)定客戶(hù)的具體舉措(VIP、積分回饋活動(dòng));便捷性，是客戶(hù)在與企業(yè)的所有交互中的便捷程度，主要體現(xiàn)為客戶(hù)參與交互的顯性及隱性成本的高低(時(shí)間成本、人力成本及其他機(jī)會(huì)成本等);企業(yè)品牌形象，傳遞的品牌定位是否與目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)同的匹配性;價(jià)格或資費(fèi)，客戶(hù)的價(jià)格期望、價(jià)格與目標(biāo)客戶(hù)的匹配程度、性?xún)r(jià)比高低以及差別定價(jià)。
體驗(yàn)泛指企業(yè)向客戶(hù)提供服務(wù)或產(chǎn)品的所有交互環(huán)節(jié)，而客戶(hù)體驗(yàn)則是客戶(hù)在自己與企業(yè)的互動(dòng)中產(chǎn)生的認(rèn)知印象和感覺(jué)，雖然是一個(gè)意識(shí)形態(tài)的概念，但客戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)生源于與企業(yè)的互動(dòng)，因此只要企業(yè)注重并管理好每一次與客戶(hù)的交互活動(dòng)，客戶(hù)體驗(yàn)自然而言也就能得到有效的管理。
如果真的使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以設(shè)計(jì)和傳遞客戶(hù)體驗(yàn)為核心，理論上來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)該是可以獲得豐厚回報(bào)的。因?yàn)橐栽O(shè)計(jì)和傳遞客戶(hù)體驗(yàn)為核心的經(jīng)營(yíng)理念，它會(huì)促進(jìn)企業(yè)不斷的為客戶(hù)創(chuàng)造最佳的體驗(yàn)，帶給客戶(hù)舒適、認(rèn)同、贊賞及難忘的感受，為客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，不但能夠贏得客戶(hù)自身的滿(mǎn)意，甚至忠誠(chéng)，同時(shí)還能通過(guò)口碑傳播，為企業(yè)贏得更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)增收的目的。
客戶(hù)體驗(yàn)管理實(shí)行差異化、個(gè)性化的客戶(hù)體驗(yàn)原則，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)提供極佳的客戶(hù)體驗(yàn)，而對(duì)非目標(biāo)客戶(hù)則降低服務(wù)優(yōu)先級(jí)，使其逐步淡出企業(yè)的服務(wù)，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，間接的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
實(shí)際上要想真正做到這一點(diǎn)，十分不易，不但需要投入先進(jìn)的信息系統(tǒng)等硬件設(shè)備，還要求企業(yè)有良好的軟件環(huán)境——員工的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及進(jìn)取精神。
這就如串聯(lián)方式的電路，任何一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，都將影響到客戶(hù)體驗(yàn)。因此，這就是為什么有些企業(yè)去實(shí)施了客戶(hù)體驗(yàn)管理但未取得明顯成效的原因所在。
體驗(yàn)是在產(chǎn)品、商品、服務(wù)之上對(duì)客戶(hù)更高層次需求的滿(mǎn)足，目前環(huán)境下，適合實(shí)施客戶(hù)體驗(yàn)管理的企業(yè)應(yīng)該具備以下條件或特征：1、接觸點(diǎn)相對(duì)分類(lèi)明確，且標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的;2、企業(yè)IT信息化基礎(chǔ)相對(duì)較好或易推廣信息化的;3、具有良好品牌影響力的;4、具有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)，且覆蓋范圍較廣的;5、與客戶(hù)之間存在持續(xù)不斷交互關(guān)系的;6、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分。基于以上幾點(diǎn)，適合實(shí)施客戶(hù)體驗(yàn)管理的企業(yè)主要有電信運(yùn)營(yíng)商、金融保險(xiǎn)、民航、連鎖經(jīng)營(yíng)(賣(mài)場(chǎng)、中高端餐飲、娛樂(lè))、汽車(chē)4S店、網(wǎng)上商城等服務(wù)型企業(yè)。
客戶(hù)體驗(yàn)管理在國(guó)際一些知名企業(yè)取得顯著成效的同時(shí)，國(guó)內(nèi)也在不斷涌現(xiàn)出一批企業(yè)不斷的探索并踐行客戶(hù)體驗(yàn)管理，在這些企業(yè)中，不乏有正在享受客戶(hù)體驗(yàn)管理帶來(lái)豐碩果實(shí)的企業(yè)，在知名餐飲中，海底撈火鍋連鎖店可以稱(chēng)得上是其中的典范，互聯(lián)網(wǎng)商城中的淘寶也正積極向成功邁進(jìn)，此外，中國(guó)移動(dòng)呼叫中心的客戶(hù)體驗(yàn)管理也取得了不菲的成績(jī)，他們得成功的關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：第一，以創(chuàng)造更佳的客戶(hù)感受為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行服務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn);第二，整合信息系統(tǒng)，實(shí)行客戶(hù)的分級(jí)管理，提供個(gè)性化差異服務(wù)，創(chuàng)造針對(duì)性的客戶(hù)體驗(yàn)。
