一、 營銷、銷售 這是一個非常大的課題，如果要是說，我相信任何人都有一套自己的手段及方法，講也講不完.那在這里把我們的一些心得體會及一些經驗總結告訴大家.在世紀之交的二OOO年，由于國際經濟環境發生了一系列的新變化，亞洲金融危機的滯后效應還沒有完全消除.從九七年下半年起，名酒已從原來的賣方市場轉為買方市場.到九八、九九年，由于大環境的影響，紅酒產銷更加困難.面對如此殘酷的市場形勢，我們堅信：只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場.廠家--總經銷商--二級批發商--三級批發商--零售店--消費者.此種渠道層級可謂傳統銷售渠道中的經典模式.然而，這樣的銷售網絡卻存在著先天不足.在許多產品可實現高利潤，但多層次的銷售網絡不僅瓜分了渠道利潤，而且經銷商不規范的操作手段，如競相殺價、跨區銷售等，常常造成了嚴重的網絡沖突.更重要的是，經銷商掌握巨大市場資源，幾乎成了廠家的心頭之患--銷售網絡漂移可控制性差，成了說不定哪天就會掉下來的一把利劍.由此，目前的銷售網絡已進入了一個多元化發展的新階段.1、 渠道體制：由金字塔式向扁平化方向轉變.。傳統的銷售渠道體制是金字塔式.因其強大的輻射能力，為廠家產品占領市場發揮出了巨大的作用.但是，在供過于求、競爭激烈的市場，營銷傳統的渠道存在著許多不可克服的缺點.一是廠家難以有效地控制銷售渠道.二是多層結構有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產品的價格競爭優勢.三是單向式、多層次的流通使得信息不能準確、及時反饋，這樣不但會錯失商機，而且還會造成人員和時間上的資源浪費.四是廠家的銷售政策不能得到有效地執行落實.因而，許多企業正將銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多.銷售渠道短，增加了企業對渠道的控制力;銷售網點多，則增加了產品的銷售量.我公司模式就由多層次的批發環節變為一層批發，即廠家--經銷商--零售商，直接面向經銷商、零售商提供服務.2、 渠道動作：以總經銷商為中心變成終端市場建設為中心.銷售工作千頭萬緒，但歸結起來，銷售工作要解決兩個問題.一是如何把產品鋪到消費者的面前，讓消費者見到.二是如何把產品"鋪進"消費者的心中，讓消費者樂得買.(1) 在過去企業把產品交給經銷商，由經銷商一級一級地分銷下去.由于網絡不健全，通路不暢，終端市場鋪開率不高，滲透深度不足等原因，經銷商無法將產品分銷到廠家所希望的目標市場上.
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