長(zhǎng)江商學(xué)院高層管理教育中心主任邰宏偉在開場(chǎng)演講中分享了一個(gè)重要觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的企業(yè)人才管理模式將顛覆傳統(tǒng)，形成新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理結(jié)合，便呈現(xiàn)出民主、開放、自由 、共享、共創(chuàng)的特色，這也是被美國(guó)企業(yè)人才發(fā)展所崇尚的方式，中國(guó)企業(yè)也正在受到這種思潮的影響。
小米就是其中的一個(gè)典型案例。
自小米的第一款產(chǎn)品操作系統(tǒng)開始，小米就不斷讓社區(qū)論壇的網(wǎng)友參與到產(chǎn)品研發(fā)及營(yíng)銷，這些網(wǎng)友逐漸成為小米的粉絲（自稱“米粉”），他們?cè)趨⑴c設(shè)計(jì)和交流分享的過程中獲得成就感。
“米粉”這個(gè)角色，被賦予了“參與”二字，他們更像是小米員工。雖然他們大多數(shù)人并不拿小米的工資。邰宏偉認(rèn)為，小米開創(chuàng)了中國(guó)人力資源發(fā)展模式的新思路。
不光在手機(jī)等新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)也已經(jīng)開始意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并有所動(dòng)作。
邰宏偉介紹，傳統(tǒng)的企業(yè)的一般都是正三角，最上面是領(lǐng)導(dǎo)，代表權(quán)利，對(duì)員工的行動(dòng)進(jìn)行命令，員工缺乏自主性、創(chuàng)新性。而現(xiàn)在海爾在文化上要求要徹底轉(zhuǎn)變這種觀念，轉(zhuǎn)變成正三角。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都要放低觀念，努力搭建一個(gè)機(jī)會(huì)平等的平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上努力，盡量發(fā)揮自己的能力，激發(fā)員工的努力。
正因?yàn)槿绱耍麄€(gè)企業(yè)更容易形成一致的目標(biāo)：為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值。以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向的思維方式，使得未來海爾家電的個(gè)性化定制、快速大批量生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，海爾的未來前景也值得期待。
邰宏偉認(rèn)為，這正是海爾互聯(lián)網(wǎng)思維方式的體現(xiàn)，這也將成為未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展人才的新趨勢(shì)。
