360做網(wǎng)絡安全軟件，讓整個殺毒軟件行業(yè)產生了根本性的變化，作為推動者，怎么看待這件事對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和用戶帶來的變化？
周鴻祎：360做網(wǎng)絡安全的時候，從表面上看，網(wǎng)絡安全其實是個蠻成熟的市場，但是我們看到與眾不同的機會。第一從產品體驗來說，已有的安全軟件都做得太技術化，并不友好，普通用戶不太好用，我覺得在體驗上更簡單更好用。
第二從技術上講，傳統(tǒng)安全只能解決殺病毒，但有很多新的病毒和危險，比如網(wǎng)購上當、搜索引擎里有欺詐鏈接的問題，他們解決得并不好，或者壓根并不想解決，所以我們用搜索引擎的技術做一套云安全去解決。
但最重要的是，我認為，銷售安全軟件這樣的商業(yè)模式在未來是行不通的，所以我們最具殺傷力的是，讓殺毒、安全軟件免費了，這種變化帶來的是商業(yè)模式的顛覆。
我覺得它對中國互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化是，第一我們消滅了流氓軟件這個產業(yè)，起碼現(xiàn)在沒有那個公司敢公開大張旗鼓的做流氓軟件；第二個扼制了整個木馬和病毒產業(yè)鏈的發(fā)展，因為原來做木馬和病毒的都是有利益驅動的，只要安全軟件不夠普及，大多數(shù)電腦沒有得到保護，這些黑色產業(yè)鏈就能掙到錢，他能掙到錢你用什么方法都擋不了，因為"道高一尺魔高一丈，所以通過推行免費的安全軟件，用戶使用安全的門檻降低了(其實中國的用戶不太花錢買軟件)，所以最近這幾年，木馬的爆發(fā)力都在逐年下降。
另外，我們徹底顛覆了傳統(tǒng)的殺毒軟件產業(yè)，使這個產業(yè)從很小的規(guī)模做到很大的規(guī)模。原來殺毒軟件一年的銷售額是10億元人民幣，而去年360一家的收入在就超過了10億元，殺毒軟件的用戶規(guī)模從過去的不到1000萬，到現(xiàn)在360超過4億的用戶，這讓用戶上網(wǎng)更安全，減少了一些可能的損失，所以整個互聯(lián)網(wǎng)的安全形勢有了非常大的提升，這個過程大概用了5年，這是一個典型的對傳統(tǒng)的破壞式創(chuàng)新。
細數(shù)360的歷史，360在新進入任何一個產品領域時幾乎采用破壞式的方式，為什么會采取這種方式？
周鴻祎：我經(jīng)常向創(chuàng)業(yè)者兩個概念，一個是顛覆式創(chuàng)新、一個是微創(chuàng)新，前者是道，后者是術。我一直很贊同美國商學院一個經(jīng)典教材談的顛覆式創(chuàng)新或破壞式創(chuàng)新，這種不斷的顛覆和被顛覆來推動產業(yè)的進步，推動技術和產品的創(chuàng)新，這也是硅谷和美國之所以不斷推陳出新的原因，美國互聯(lián)網(wǎng)因此基本上5~10年能換一撥人。
因此在硅谷式的創(chuàng)業(yè)哲學里，顛覆和破壞是兩個褒義詞，但中國是負面詞，因為中國講究和諧、中庸、儒家思想。雖然維持了一個相對平穩(wěn)的狀態(tài)，但這對巨頭是有利的，但對創(chuàng)業(yè)者是不利的，對于整個行業(yè)的發(fā)展是不利的，因為巨頭是沒有創(chuàng)新的動力，更多是改良式漸進式的改變，維護現(xiàn)有的優(yōu)勢。
由于360每次對已有行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新，一方面讓360與您贏得了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面的認可，另一方面，也觸動了一些既得利益者，360的成長史幾乎是部互聯(lián)網(wǎng)斗爭史，您怎么看待這種斗爭？
周鴻祎：如果你按照巨頭的游戲規(guī)則玩，你永無出頭之日。我的觀點是，衡量一事件情對不對，要從市場經(jīng)濟的角度，看它對消費者有沒有利，第二個主要看他對產業(yè)技術是否有進步，比如說柯達的破產，數(shù)字相機就顛覆了膠卷相機，所以柯達膠卷賣不掉，但是今天手機又很可能把數(shù)字相機顛覆掉。
我非常欣賞這種顛覆和革命，我是這樣的信徒吧。
要做更"干凈"的搜索
近日360開始進軍搜索領域，360挑戰(zhàn)百度成為大家熱議的話題，您進入這個領域的思路是什么？
周鴻祎：搜索已經(jīng)是個紅海，但我之所以看到機會，是因為最近10年來，搜索技術已經(jīng)非常成熟，并沒有革命性的變化，但用戶搜索體驗并不好，比如正常的搜索和商業(yè)廣告不加區(qū)別的混在一起，用戶無法辨別，用戶沒有知情權。而且由于采取競價排名的商業(yè)模式，誰出的錢最多誰就排在最前，導致搜索的結果里有很多欺詐鏈接和釣魚網(wǎng)站，使得搜索引擎變得不安全。
這是因為在中國，搜索一家獨大，用戶沒有選擇權，所以搜索公司沒有動力去改變，所以我覺得要有競爭對手，形成良性的市場競爭，比如有AMB和英特爾的競爭一樣，如果沒有這種制衡的話，一個公司一但形成壟斷，好公司也會學壞。
從另外一個角度，我也看到了商業(yè)機會。如果是模仿搜索巨頭的商業(yè)模式，甚至比它過度商業(yè)化，我覺得是沒有機會的，所以要用顛覆式創(chuàng)新的方法。如果我的搜索結果更干凈，如果我的商業(yè)結果和搜索是分開的，如果我不搞競價排名，甚至把那些欺詐的鏈接都標出來甚至清理掉，那么它一定能夠贏得一部分希望更安全、更干凈的用戶。
做搜索也是一個顛覆式的創(chuàng)新嗎？
周鴻祎：我是用一個顛覆式的思維去看，很多時候顛覆并不像大家想象的，不只是說發(fā)明一個專利才是創(chuàng)新，商業(yè)模式和現(xiàn)有的不同就是創(chuàng)新，比如殺毒別人是收費，我是免費，那就是顛覆；比如別人的搜索里橫滿廣告，而另外一個很干凈，很安全，搜索里廣告和搜索分得很清楚，這種模式就一定是不一樣的。
我本人是個典型的創(chuàng)業(yè)者，我進入一個領域是很正常的，并沒有說我不能做搜索和安全，我覺得進入一個領域，作為后來者你不能和前面的做一模一樣，因為這樣你絕對沒有任何優(yōu)勢，一定要是不一樣的，甚至是反過來，他往東，你往西。
