那些想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級的企業(yè)，如果想在快速發(fā)展的同時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級的目標(biāo)，單純依靠內(nèi)部人才的培育很難實現(xiàn)自己的宏愿，“空降經(jīng)理人”就成為其發(fā)展的必然選擇。
如果仔細(xì)觀察國內(nèi)企業(yè)界那些空降經(jīng)理人“硬著陸”的案例，我們就會發(fā)現(xiàn)，在空降前的“相親”階段，無論是企業(yè)、企業(yè)家本人，還是空降經(jīng)理人，容易犯的一個共同的毛病就是被一個小小的感性細(xì)節(jié)打動，從而最后做出加盟的決定。
其實，在這個環(huán)節(jié)中，有些關(guān)鍵的問題必須被雙方慎重思考、小心求證，這樣做出的決策才會是一個代價最小、最可能被有效實現(xiàn)的決策。
例如，空降經(jīng)理人是不是真的具有企業(yè)期望的“頂級管理經(jīng)驗”？企業(yè)所看重的空降經(jīng)理人們的能力、經(jīng)驗和特質(zhì)，哪些是他們自身具備的，并且具有一定的普適性，可以在不同環(huán)境下有效運用，哪些是由其此前服務(wù)的組織環(huán)境或企業(yè)管理機制決定的？
也就是說，要準(zhǔn)確識別清楚，哪些業(yè)績的獲得是靠個人能力，哪些業(yè)績的獲得是靠組織的環(huán)境、平臺和特定的團(tuán)隊才取得的。此外，空降經(jīng)理人們?nèi)绻胍行Оl(fā)揮作用，需要具備哪些基本的前提條件？這些條件哪些在空降企業(yè)中已經(jīng)具備了，哪些還沒有？如果沒有具備，需要花多長的時間、克服哪些困難、付出哪些代價才能具備？
之所以需要空降企業(yè)和空降經(jīng)理人認(rèn)真地思考這些問題，是因為在這個階段最容易犯這樣的錯誤：用人企業(yè)“病急亂投醫(yī)”、“求賢若渴”，而空降經(jīng)理人又被富有煽動力的企業(yè)家鼓動起來，“激情澎湃”。
雙方都很少理性地分析、求證彼此的真正關(guān)切、匹配度與可行性。而甄別與求證的代價越小，執(zhí)行和落地的代價就會越大；不能有效甄別哪些成績是真正由于空降經(jīng)理人本人的能力帶來的、哪些能力是由于他以前所在組織本身的強大帶來的。
而且，做職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗、素質(zhì)，做副手的經(jīng)驗、素質(zhì)，與做企業(yè)家或一把手所要求的素質(zhì)是有非常大的差異。如果沒有認(rèn)識到經(jīng)理人作用的發(fā)揮需要與之相配的運營管理體系、組織文化、員工隊伍的支持，僅僅寄希望于通過引進(jìn)一些“高人”就能讓企業(yè)脫胎換骨，也是危險的。
事實上，如果想讓空降經(jīng)理人能夠在新企業(yè)成功實現(xiàn)軟著陸，并且做出優(yōu)異的成績，除了空降前后的過程管理之外，還特別需要空降企業(yè)的老板和空降經(jīng)理人本人做出一些關(guān)鍵的自我管理。
對空降企業(yè)老板來說，核心要求有兩條。一個是要“懂企業(yè)”。要知道企業(yè)運營管理和發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型的核心規(guī)律是什么？要知道企業(yè)的階段性需求和主要矛盾是什么？要知道企業(yè)的文化、制度機制、人員、架構(gòu)這些決定企業(yè)運營成敗的核心要素之間是怎么相互影響、相互作用的，規(guī)律是什么，如何管理和駕馭？另一個是要“懂人”。
要懂得什么樣的事情需要什么樣的人？要懂得什么樣的人適合在什么樣的環(huán)境下做什么樣的事？要懂得不同的人面對同一種變化時候，心里到底會怎么想，核心訴求和關(guān)切是什么？要知道人在什么時候會發(fā)生變化，會如何發(fā)生變化？等等。
而對空降經(jīng)理人來說，除了像空降企業(yè)的老板一樣要“懂人”之外，最關(guān)鍵的一條是要準(zhǔn)確地認(rèn)識和定位自己。知道如何去適應(yīng)、融入新環(huán)境。
空降經(jīng)理人軟著陸，實際上就是一次核心經(jīng)理人人員的招聘、選拔、使用、評價的“人力資源管理”；是一次組織管理制度、體系、文化的調(diào)整、改進(jìn)和完善的“組織變革管理”；是一次需要企業(yè)老板、空降經(jīng)理人、企業(yè)原經(jīng)理人/創(chuàng)業(yè)元老、企業(yè)員工重新進(jìn)行自我發(fā)展、自我定位、自我轉(zhuǎn)變的“員工/管理者的自我管理”……“管理”，才是空降經(jīng)理人軟著陸的真正主題。
因此，正確地認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)的運營、認(rèn)識企業(yè)中的人，并對其中的各要素，對整個過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的、投入的、有效的管理，空降經(jīng)理人才會真正成為促進(jìn)企業(yè)成長、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的生命新動力。
