有的經(jīng)理人甚至直言不諱：“所謂戰(zhàn)略，其實(shí)就是風(fēng)險(xiǎn)管理。”
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)至少包括以下幾種情況：
關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
一般而言，任何重大項(xiàng)目最初的成功率不會(huì)高于20%，換言之，你的項(xiàng)目有80%失敗的可能性——經(jīng)理人要怎樣提高自己的成功率？
突然出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
如果經(jīng)理人的行業(yè)突然出現(xiàn)沃爾瑪、微軟、阿里巴巴這樣的大鱷，你的公司是否會(huì)成為他們的盤(pán)中餐？又如何逃生？
行業(yè)已無(wú)利潤(rùn)
隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷增多以及客戶議價(jià)能力的不斷增強(qiáng)，利潤(rùn)空間不斷被壓縮甚至到零點(diǎn)。如何整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)這種情況，經(jīng)理人能夠拿出什么對(duì)策為公司創(chuàng)造新的盈利機(jī)會(huì)？
客戶離你而去
環(huán)境的改變或自身營(yíng)銷的失敗，有可能導(dǎo)致客戶偏好、品味瞬間改變，客戶突然離你而去。我們?cè)鯓佣聪た蛻舻膬?nèi)心想法？怎樣提前預(yù)測(cè)和防范？
以上這些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)被經(jīng)理人所忽略或輕視，很多經(jīng)理人會(huì)認(rèn)為公司的戰(zhàn)略只是老板和股東應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。其實(shí)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)經(jīng)理人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)遇到一種或幾種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，因此，經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)了解風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。
