遺憾的是絕大多數(shù)的企業(yè)文化，僅僅停留在掛在墻上的層次。企劃文化只作為企業(yè)對外展示的工具而已，或者是企業(yè)對客戶宣傳的一句口號而已。絕大多數(shù)的企業(yè)文化只號召員工多干活多奉獻(xiàn)，卻從不體現(xiàn)員工的價值，企業(yè)文化實際成為企業(yè)管理和奴役員工的工具。
所以很多企業(yè)的文化根本行不通，員工非常*甚至說老板是神經(jīng)病。在這種環(huán)境氛圍之下，企業(yè)文化只能是寫在紙上掛在墻上觀看的作用。所有的企業(yè)都想利用文化興企，想振興企業(yè)的卻只有老板自己，所以企業(yè)文化的推動者只有老板自己，最后的結(jié)果企業(yè)文化卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
企業(yè)發(fā)展靠體制：企業(yè)振興靠機(jī)制，體制與機(jī)制發(fā)揮決定性作用，企業(yè)文化只起到錦上添花的作用，解決企業(yè)做恒做久問題，企業(yè)文化絕非是企業(yè)的救命稻草。
安徽池州某公司擁有有七八家店鋪，用有50多員工的小型化妝品終端零售商，員工缺乏敬業(yè)精神缺乏戰(zhàn)斗力，遇到困難怨天尤人只會抱怨，充分說明員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識的匱乏，企業(yè)的整體頹廢的氛圍，已經(jīng)嚴(yán)重影響到員工的思想和態(tài)度。
員工遇到困難就退縮的現(xiàn)象，第一充分說明管理者管理能力不足，和管理專業(yè)知識缺乏，所謂的管理者很可能是老板的親信，第二管理者僅僅是老板自己信任的人，老板委任其負(fù)責(zé)并非可以勝任工作。
第三其屬于經(jīng)驗型管理者學(xué)歷不高，缺乏經(jīng)營管理能力與創(chuàng)新能力，缺乏溝通協(xié)調(diào)能力以及解決問題的能力，第四只有老板自己信任員工不信服的管理者，管理者自己可能都找不到前進(jìn)的方向，員工有困難店鋪有問題一定是束手無策。
店鋪雖缺乏完善的獎勵處罰制度，員工的薪資水平也不低，店鋪之所以成為一盤散沙，因為員工找不到自己位置，看不到企業(yè)的希望與自己的未來，所以要辭職另謀出路，充分證明企業(yè)體制不完善，激勵機(jī)制不完善與管理者存在嚴(yán)重的問題。
絕大多數(shù)店鋪的老板缺乏與員工同發(fā)展，共同創(chuàng)富的發(fā)展理念，老板已經(jīng)擁有車房存款百萬養(yǎng)尊處優(yōu)，還準(zhǔn)備做更大的事業(yè)，但是自己的員工還在的貧民窟租廉價房，每月的工資除了生活開支以外所剩無幾，還在為生計發(fā)愁，根本看不到希望看不到美好的未來，這樣的企業(yè)絕對不可能留住優(yōu)秀的員工。
員工跳槽有三種情況，A為了更高的薪水，B為了更高的職位，C為了提升能力，D為了換個新環(huán)境，如果自己的員工跳槽不為前三項，說明員工覺得工作乏味才跳槽。同時說明企業(yè)的老板缺乏經(jīng)營思路，缺乏經(jīng)營管理能力同屬于經(jīng)驗型老板而非知識型老板，即使企業(yè)設(shè)計企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展也于事無補。缺乏人性化管理缺乏以人為本的管理理念。
復(fù)制其它企業(yè)的成功模式反而失敗屬于正常，成功都需要艱苦的奮斗持之以恒的堅持，但是每個人每個企業(yè)的奮斗方法卻各不相同，正所謂條條大路通羅馬成功的道路千萬條，關(guān)鍵是找到適合自己企業(yè)發(fā)展的那條路。
廠家的團(tuán)隊群情激昂熱血沸騰，向各個經(jīng)銷商展示企業(yè)最好的一面，不排除是會議現(xiàn)場作秀，企業(yè)在開年度會議的時候臨時排練，所展現(xiàn)出的團(tuán)隊陣容嚴(yán)整士氣高昂，很多企業(yè)都曾經(jīng)做過這樣的事情。用企業(yè)的團(tuán)隊精神告訴經(jīng)銷商一種信心，讓所有的經(jīng)銷商覺得與企業(yè)合作非常有希望。
安徽蔡老板復(fù)制其它企業(yè)的文化為己所用，拿來主義想法非常簡單，嫁接別人的成功模式?jīng)]有根據(jù)企業(yè)的實際情況，所謂種瓜得瓜種豆得豆。企業(yè)本來種的是瓜現(xiàn)在卻要嫁接為豆，導(dǎo)致員工的價值觀與目前的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，老板的初衷與員工想法相悖，企業(yè)文化與員工的思想形成對立層面。
員工認(rèn)為企業(yè)折騰人老板是神經(jīng)病，因為出早操要早起又不多拿錢，到大街上去丟人現(xiàn)眼覺得沒勁，非常排斥老板的做法所以紛紛離職尋找出路。企業(yè)與員工共同發(fā)展的前提條件價值觀必須相同，所謂志不同不相為謀。
企業(yè)必須為員工實現(xiàn)理想提供機(jī)會創(chuàng)造條件，員工最想要的正是企業(yè)要提供的，員工所需要的正是企業(yè)可以滿足的，讓員工在企業(yè)有發(fā)展有前途，讓員工在企業(yè)通過努力可以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
早操形式非常好但是無法執(zhí)行到底，山東有全國一流的化妝品終端零售商，員工幾百人年銷售業(yè)績幾千萬，也沒有利用早操形式提升企業(yè)的知名度，提高團(tuán)隊的凝聚力無可厚非，但是跑操喊口號對員工卻沒有任何好處，早上要早起一天沒精神，企業(yè)的員工并不集中在一起居住，這樣就會出現(xiàn)員工疲勞奔命的感覺，不參加早操可能會被處罰，出早操要天天早起影響休息。
疲勞戰(zhàn)術(shù)逼著員工離開企業(yè)，跑操行為可以在特定的時間，特定事件和特定的節(jié)日時出操，通過跑操展示企業(yè)的精神面貌，出師有名有意義員工易于接受。為宣傳企業(yè)員工無任何好處而跑操就失去意義，員工當(dāng)然會*會反對會排斥。
企業(yè)做事情一定要從企業(yè)利益出發(fā)，但是要兼顧到員工的利益，如果員工與企業(yè)形成對立，最后損失最大的一方還是企業(yè)。
失敗原因之一：企業(yè)謀求做大做強必須在體制方面下功夫，而非做表面的文章。企業(yè)文化是虛的不能直接產(chǎn)生績效，小企業(yè)要在做事方面多下功夫。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志先生說，小企業(yè)要做事也就是要務(wù)實不要務(wù)虛，大企業(yè)做人也就是注重形象與信譽及文化建設(shè)。
創(chuàng)造公正公平競爭的機(jī)制，為優(yōu)秀的員工提供更好的平臺，讓她們和他們走向管理崗位去做店長做主管，年度根據(jù)企業(yè)的業(yè)績向員工派紅利，留住優(yōu)秀的骨干凝聚所有的員工，只要企業(yè)的環(huán)境氛圍公平員工就不會寒心。企業(yè)每年要拿出利潤與員工分享，并非都裝進(jìn)自己腰包。
失敗原因之二嫁接復(fù)制失誤：每個企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，采用適合自身企業(yè)管理模式發(fā)展模式，設(shè)計符合自身實際情況的企業(yè)的文化，不能邯鄲學(xué)步簡單模仿。做事情都需要時間企業(yè)文化也不例外，其它企業(yè)用幾年或者十幾年的時間，才逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們卻在一天內(nèi)擁有企業(yè)文化絕對水土不服，簡單的嫁接只會弄得不倫不類失敗告終。
海爾的企業(yè)文化非常好，卻很少有照搬海爾的文化的企業(yè)，這是為什呢？企業(yè)的實際情況千差萬別，所謂加家家有本難念的經(jīng)。
失敗原因之三成敗皆文化：企業(yè)文化必須遵循四個原則，A行業(yè)特色，B企業(yè)特色，C區(qū)域特色，D民族特色，E老板的思想等五個板塊組成，然后在根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，簡單借鑒別人的企業(yè)文化，不符合自己企業(yè)的實際情況以及員工的思想，所以員工*紛紛棄老板而去。
失敗原因之四老板的人格魅力：員工在一家企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，除實現(xiàn)自己目標(biāo)和夢想之外，老板的個人魅力起到?jīng)Q定性的作用，員工在老板身上看到希望看到前景看到未來，看到自己的目標(biāo)就在前方因為有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，跟隨老板絕對沒有問題。絕大多數(shù)的老板文化程度不高，又不善于學(xué)習(xí)總結(jié)只是天天督促別人做事，自己也不知道企業(yè)到底要走向哪里。
員工跟隨企業(yè)追隨老板到底能得到什么？因為老板的思想決定企業(yè)的興衰，發(fā)展環(huán)境決定員工的去留，員工流失老板最應(yīng)該反省，如果企業(yè)陷入驢拉磨式的經(jīng)營，企業(yè)絕對沒有希望員工要堅決離開，否則會賠上自己的青春年華。
終端店鋪發(fā)展絕對有方法：山東凱達(dá)日化的發(fā)展模式值得借鑒，2007年開始走連鎖加盟模式，到目前為止擁有10家縣級連鎖直營店鋪，26家縣級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級連鎖加盟店鋪，每年的銷售業(yè)績一千多萬。
店鋪遍及濱州陽信惠民無棣沾化等區(qū)域，已經(jīng)成為區(qū)域的龍頭老大，在山東具有影響力的連鎖機(jī)構(gòu)之一。兩年時間培養(yǎng)兩個兩百萬級日化名牌，兩個一百萬級知名品牌，三個五十萬級的區(qū)域優(yōu)勢品牌，在山東區(qū)域堪稱奇跡，凱達(dá)日化為什會有如此神速的發(fā)展呢？
成功模式之一與廠家共贏：所有的零售連鎖企業(yè)在做大規(guī)模之后，都犯一個牛氣的毛病就是無論什么品牌，只要進(jìn)我的店鋪必須按照我的規(guī)矩來，導(dǎo)致終端絕對優(yōu)勢品牌寧可取其次也不與之合作。
凱達(dá)日化店鋪清一色的央視上榜品牌，與上海廣州的實力品牌行業(yè)龍頭企業(yè)合作，借助廠家的實力品牌的影響力，借力使力不費力輕松打造兩百萬級品牌，輕松突破千萬銷售業(yè)績。只要有銷量利潤絕對有保障，因為品牌是店鋪發(fā)展的源泉。
成功模式之二讓員工做老板：企業(yè)文化之經(jīng)營理念為顧客創(chuàng)造美麗青春，為員工創(chuàng)造美好生活。企業(yè)所有的直營店鋪店長都持有部分股份，讓骨干員工做企業(yè)的高管拿高
