實(shí)際上，在今年6月，中國(guó)企業(yè)華為也曾透露有意收購(gòu)諾基亞，但由于諾基亞股東反對(duì)等原因，這一訴求最終落空。諾基亞的選擇在一定程度上表現(xiàn)出對(duì)中國(guó)企業(yè)的不信任，這不是由于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，也不是企業(yè)能力的問(wèn)題，而是中國(guó)企業(yè)的知名度不足以與像微軟這樣的世界上最優(yōu)秀的企業(yè)分庭抗禮。當(dāng)諾基亞面對(duì)微軟和華為兩家的收購(gòu)意愿時(shí)，自然而然選擇了微軟而不選擇華為。
今天，“中國(guó)制造”正大步跨出國(guó)門(mén)，到世界上去并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)，實(shí)現(xiàn)著“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“法寶”往往還是通過(guò)成本計(jì)算尋找回旋的余地，而科技創(chuàng)新能力不足仍是中國(guó)企業(yè)的“硬傷”。一個(gè)創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，在參與世界經(jīng)濟(jì)分工之時(shí)，只能在低水平、低層次上尋求立足點(diǎn)，而很難向上尋求到足以提升自己的支撐點(diǎn)。
華為收購(gòu)諾基亞不能如愿的實(shí)踐也對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了一個(gè)要求，那就是必須拋棄低成本競(jìng)爭(zhēng)的慣性，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上確立自己的位置，如果“中國(guó)制造”不能向“中國(guó)創(chuàng)造”提升，那么要想在世界經(jīng)濟(jì)分工中拔得頭籌，在跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)之中不被他人看低，是不太現(xiàn)實(shí)的。
隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生巨大的變化，中國(guó)隨著自身國(guó)力的強(qiáng)大，需要有一支強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍來(lái)支撐全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，“走出去”實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)“繞不開(kāi)”的坎。眼下，微軟成功收購(gòu)諾基亞的實(shí)例提醒中國(guó)企業(yè)，雖說(shuō)歐美國(guó)家的法律可能對(duì)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為產(chǎn)生一定的阻力，但中國(guó)企業(yè)一定要拿出對(duì)國(guó)際并購(gòu)業(yè)務(wù)熟練的操盤(pán)能力，以及運(yùn)作并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力，讓人另眼相看的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作機(jī)制，更關(guān)鍵的是要拿出讓世界矚目的一流品牌。在這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)顯然存在著明顯的缺陷與差距。
當(dāng)世界范圍內(nèi)大企業(yè)之間正進(jìn)行著新一輪重組之際，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中屢屢受挫，再一次給我們敲響了警鐘：要想在世界經(jīng)濟(jì)格局之中占有一席之地，創(chuàng)造出一批具有國(guó)際影響力的大品牌，建立一批具有國(guó)際管理水平的大企業(yè)，構(gòu)建一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，比任何時(shí)候都顯得更加必要，這也是中國(guó)企業(yè)成功“走出去”的根本保障。
