改革開放２０多年來，中國經濟連續保持８％以上的年平均增長率，創造了繼德國、巴西、日本經濟奇跡之后的又一個世界經濟奇跡。中國民營經濟是創造中國奇跡的一支非常重要的生力軍。據不完全統計，２０００年以來，民營經濟已占國民經濟總量的四分之一強，對中國ＧＤＰ總量的貢獻率達到５０％以上，中國的民企老板們創造了昨日的輝煌。
但是，我們應當清醒地認識到，伴隨著知識經濟的滾滾浪潮和全球經濟一體化時代的到來，市場競爭加劇，民營企業發展的道路并不平坦。據中國科學院編著的《１９７８—１９９８中國民營企業調查報告》顯示，民營企業的自然淘汰率相當高，近２０年中創辦的民營企業能夠存活的只占總數的２０％—３０％。據國家統計局《中小企業發展問題研究》聯合課題組的一份報告顯示，目前我國中小企業（包括民營企業）僅有３成左右具有一定的成長潛能，而７成左右發展能力很弱。據美國《商業周刊》的一篇文章披露，在美國的中小企業中，約６８％的企業在第一個５年內倒閉，１９％可存活６—１０年，只有１３％的企業壽命超過１０年。
面對殘酷的現實，我們的民營企業如何延續生命、再創輝煌，已成為企業的老板們今天關注的頭號大事。盡管如此，又有多少企業的老板們能夠很深入地思考這個問題：我們明天吃什么？拿什么建立或保持企業的競爭優勢？
本文認為對于企業的老板來說，最重要的工作也只有四個字：規劃、資源。所謂企業規劃，也就是“為未來做現在的決策”。
審視一些民營企業的發展史，不難看出有許多企業的成功具有很大的偶然性，往往是抓住了一個商機或一個好產品，瞅準一個市場空檔，一舉成功，然后如法炮制，再次得手。然而，隨著市場經濟的進一步深入，競爭者的不斷加入，競爭加劇，偶然性會減少，過去成功的經驗很難適合于今天或未來，只有前瞻性的思考、系統性的規劃，才能保持企業的可持續性發展，特別是企業的規模不斷壯大以后，企業的戰略規劃越發顯得重要。正如美國著名的未來學家托夫勒所說，一個沒有戰略規劃的企業，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。對于將來沒有一個長期的明確的方向，對于未來形勢沒有一個實在的指導方針，不管企業的規模有多大、地位有多穩定，都將在新的革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。所以，凡是成功的民營企業家，無不視戰略規劃如同自己的生命。
如何制定戰略規劃？企業戰略規劃是根據企業外部環境的變化、企業所處的行業發展狀況、競爭者分析、潛在進入者分析以及企業內部資源狀況、競爭的優劣勢以及對未來主動變化的預測，來確定企業的發展方向、目標以及實現目標的具體方法、實施計劃等。戰略規劃必須具有前瞻性和系統性、可操作性，規劃的制定應有廣泛性，要充分調動企業內廣大員工的積極因素，由上而下，由下而上，反復討論研究、分析，形成共識。
根據我們天正集團近幾年的實踐，逐步形成了一定的模式。天正集團下屬七個事業部，其中有四個制造業事業部，另有國內投資、海外投資、房地產共七個事業部，集團公司每年要求在９—１１月份確定下一年度至未來三年的戰略規劃及下一年度的工作計劃和財務預算。９月份各事業部與集團公司先充分溝通，拿出預方案并進行第一次質詢，反饋各方意見，重新規劃；１０月份第二次質詢，并確定基本框架；１１月份拿出總體方案，其中三年戰略規劃方案，第二年工作計劃和預算方案。通過近幾年的實踐，使集團公司管理層及下屬各事業部理清了思路、統一了思想，并對未來工作中所遇到的問題以及解決問題的方法、公司的贏利能力、現金流狀況做到心中基本有數，這大大提高了企業抗風險的能力，對延長企業的壽命具有十分重要的意義。
戰略規劃的制定應結合企業的實際情況，要與企業所擁有的資源匹配，要量力而行，盡力而為，當規劃制定以后，企業要根據內外形勢不斷變化的需要作出相應的對策，要使資源與戰略目標相匹配，特別是人力資源必須要與企業戰略目標相匹配。
十幾年的企業經營實踐充分證明：只有站得高，看得遠，想得深，做得實，企業才能穩步、健康發展。為了民營企業的基業常青，請多花一點心思，關注企業的戰略規劃吧！
