一、SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法
是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportu鄄nities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來實現企業(yè)的目標。
二、PEST分析模型
這是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對宏觀環(huán)境因素做分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環(huán)境因素進行分析。
三、ACI分析
分析（Anal鄄yse）、選擇（Choice）、行動（Imple鄄MEntation）戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；了解企業(yè)的地位、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。
第一步，制定戰(zhàn)略選擇方案。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
第二步，評估戰(zhàn)略備選方案，通常使用兩個標準：戰(zhàn)略是否發(fā)揮了優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；戰(zhàn)略能否被利益相關者所接受。實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，SWOT分別代表：StrenGTHS（優(yōu)勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportu鄄nities（機會）、Threats（威脅）。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來實現企業(yè)的目標。
二、PEST分析模型
這是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對宏觀環(huán)境因素做分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環(huán)境因素進行分析。
三、ACI分析
分析（Anal鄄yse）、選擇（Choice）、行動（Imple鄄MEntation）戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；了解企業(yè)的地位、資源和戰(zhàn)略能力；了解與利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。
第一步，制定戰(zhàn)略選擇方案。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
第二步，評估戰(zhàn)略備選方案，通常使用兩個標準：戰(zhàn)略是否發(fā)揮了優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；戰(zhàn)略能否被利益相關者所接受。實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
