在江蘇省的建筑業里面，做資金集中管理，江蘇邗建集團算是第一家。只要集團公司所屬各企業合計沉淀有大量資金，有提高整個集團資金使用效率的愿望，資金集中管理便是一個效益巨大的選擇。江蘇邗建集團CFO楊德穩曾對采訪他的記者說，把銀行搬回家節省了很多人力，效率也提高很多。拜特資金管理系統能夠同時體現集團操控模式和本部操控模式，適合建筑行業基于項目管理的特點；保障資金調度是核心，確保資金平衡。
建筑行業資金管理特點
隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業暴露出來的資金管理問題也越來越多，比如工程墊資規模龐大、應收賬款居高不下、企業流動資金日益緊張、市場競爭力弱化等等。集中體現在資金分散管理、資金融集困難、資金周轉緩慢、風險管控薄弱幾個方面。
資金分散管理主要是由于工程項目分散，財務網點眾多，多數建筑企業資金管理方面不夠規范，多頭開戶的現象仍然存在，資金很難有效的集中使用，同時，收回的工程款不能及時匯入總部統一管理，占用不盡合理，造成資金閑置，加上激烈的市場競爭，使得低價中標現象普遍存在，導致工程項目資金來源先天不足，資金不能滿足施工的需要。另外，一些處于邊遠山區的工程項目，通訊設施落后，入網條件不成熟，給資金集中管理、現金流預測和遠程監控帶來一定的困難。
資金融集困難也不少。建筑企業的組成主體是大型國有建筑企業和相當大比例的民營中小型建筑企業。其中中小型建筑企業的各類指標與大企業相比有較大的差距, 往往不符合銀行的信貸要求, 難以獲得銀行信貸資金, 因而籌資就非常困難。建筑行業是投資方市場, 建筑企業又難以取得依靠商業信用才能取得的自然性融資資金, 如預收賬款等。
由于資本金不足引起的資金周轉困難在大型建筑企業中普遍存在，形成集團公司貸款鏈，即集團公司向銀行貸款，二級單位或工程項目向集團公司貸款，甚至依靠借新債還舊債來維持生產經營。內部貸款不規范，集團公司對項目貸款與否，既不能借鑒商業銀行的程序審批，又不能履行擔保責任，項目最后嚴重虧損而形成不良貸款，損失只能由集團公司承擔。同時，由于內部控制缺乏強有力的約束手段和項目分散等客觀條件的影響，集團公司較難實施有效的風險監控。
近年來，各類建筑材料價格波動較大，由于不可能一次性投入所有的原材料滿足日后生產的需求，建筑業的全國平均利潤率只有2%。因此，建筑材料價格波動對工程項目造價產生很大的影響。而建筑材料成本在建設項目中的比重一般為60%，建筑企業面臨經營風險較大。另外，在建筑勞務提供以后, 墊付資金和工程款的收回時間和金額也具有不確定性, 形成了資金回收風險。
邗建成立結算中心前的管理狀況
江蘇邗建集團系建設部試點企業集團，是經江蘇省人民政府1997年批準組建的全省第一家省級建筑企業集團。邗建集團的業務包括施工總承包、專業分包、勞務分包與配套服務三大業務層次，經營范圍覆蓋土建、安裝、鋼構、裝潢、房地產、道路、市政、園林、旅游、外經、建材生產與銷售等眾多領域。
在成立結算中心以前，邗建集團在各大銀行都有良好的實力和信譽，集團采用的是統存統貸的管理模式。而各分子公司獨立面向銀行進行結算業務，主要合作銀行為工行、建行、農行等，并且已經在用多家銀行的網銀系統。
邗建集團對于自己的資金管理已經有了很清晰的認識和想法，并且已經做好了長遠的規劃。邗建集團的財務負責人希望通過搭建一個資金管理平臺（結算中心），來體現其先進的資金管理思想，并通過選擇優秀的廠商來提供相應的咨詢及軟件服務來協助實現邗建集團良好的資金管理理念。
資金管理解決方案
邗建集團鑒于可操作性和風險性等方面的考慮，方案總體設計思路遵循了集團領導提出的“整體設計、分步實施”的原則，分三步來完成。
第一步：以網絡化的手段建立高效的結算服務平臺。通過實施資金管理系統，搭建結算中心快速服務平臺，通過整合與多家商業銀行接口，實現集團成員單位與結算中心、結算中心與商業銀行的無縫聯接，構建“集團成員單位——結算中心——商業銀行”三者之間一個順暢、快速的結算服務體系。
第二步：集團全面推行資金預算業務并實現結算中心和各成員企業財務系統的數據共享。實現成員企業的收付款業務和成員企業資金預算的完美的動態結合。同時將結算中心的業務數據有效的合理的傳遞給企業財務系統，降低企業往來結算中心的業務處理時間，實現了內部資金信息的“零”在途。
第三步：未來實現對整個集團授信額度和承兌匯票的管理。通過在集團下屬各個企業推行授信額度和承兌匯票的管理，不僅實現結算中心對整個集團授信的管理，而且實現了對集團成員企業商業票據的有效監督和管理，做到商業票據業務有預算，強化資金管理的力度。
資金管理系統運行效果
通過采用新的資金管理模式，成立解決中心，實現集團資金集中管理，在對集團資金業務流程優化的基礎上，實現了業務流程的標準化、業務管理的規范化、業務處理的效率化、資金成本的可控化和資金收益的最大化。
企業決策層通過資金信息化管理系統可隨時根據資金的預算規模制定統一的籌集措施，及時監控下屬單位資金的使用情況，并能及時對下屬單位的投資進行風險分析和控制，為集團公司領導階層提供及時、準確的信息反饋和決策支持，縮短決策周期，降低金融風險，提高了決策的可行性和規劃的前瞻性。
全面支持集團企業的財務核算、資金管理、風險控制和決策支持等，構建起統一的資金業務的信息化管理平臺，實現了對資金的統一預算、統一籌措、統一結算、統一控制的全流程管理，全面提升了集團公司資金的使用效率和行業競爭力。
