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中國(guó)企業(yè)必須關(guān)注的10個(gè)前沿營(yíng)銷管理觀點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)必須關(guān)注的10個(gè)前沿營(yíng)銷管理觀點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)必須關(guān)注的10個(gè)前沿營(yíng)銷管理觀點(diǎn): 1、親和≠無(wú)能 2、語(yǔ)義網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的下一次革命 3、巧用同類群體影響力 4、經(jīng)濟(jì)學(xué)家做偵探 5、自己動(dòng)手價(jià)更高 6、組織記憶數(shù)字化 7、人際影響能“伸”多遠(yuǎn) 　8、延長(zhǎng)員工壽命的建筑 9、向蜜蜂學(xué)習(xí)群體決策 10、仿生學(xué)催生新能源。
2013-12-10 21:03 [全國(guó)]

民營(yíng)企業(yè)面對(duì)外資并購(gòu)是堅(jiān)守還是外嫁？

民營(yíng)企業(yè)面對(duì)外資并購(gòu)是堅(jiān)守還是外嫁？
面對(duì)外資并購(gòu)的浪潮席卷中國(guó)大地，國(guó)內(nèi)多少優(yōu)秀的企業(yè)品牌被外資并購(gòu)潮給吞沒。面對(duì)國(guó)外財(cái)團(tuán)的金錢疑惑與國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)與私人投資者的合作意向，羅致葡萄酒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層遇到前所未有的困惑，到底是把他們?nèi)⑦M(jìn)門還是把自己企業(yè)嫁出去?成為他們企業(yè)思考的問題。如果現(xiàn)在給外資并購(gòu)，那么是原來(lái)投資的近10倍收益，2年時(shí)間這個(gè)投資回報(bào)是非常高了。目前為止羅致葡萄酒企業(yè)高層比較傾向自主經(jīng)營(yíng)不同意并購(gòu)，努力把羅致品牌打造成民族品牌公眾企業(yè)。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

企業(yè)的執(zhí)行力究竟在哪里？
一曲“敖包相會(huì)”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來(lái)此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑;并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

提升執(zhí)行力須強(qiáng)化機(jī)制保障
然而，執(zhí)行不力、落實(shí)不夠在一些地方和部門仍然是影響工作開展的“瓶頸”，成為制約事業(yè)發(fā)展的“短板”。為什么具有執(zhí)行和落實(shí)的熱情，可效果卻往往不盡如人意呢?深查細(xì)究一番，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力、效率不高，與執(zhí)行機(jī)制的弱化乃至缺失不無(wú)關(guān)系。譬如，有的地方和部門提要求頭頭是道，抓執(zhí)行一籌莫展，蓋因責(zé)任機(jī)制的不到位;有的執(zhí)而不行、抓而不緊，緣于檢查機(jī)制的不到位;有的各拿各號(hào)、各吹各調(diào)，多因合作機(jī)制的不到位。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

執(zhí)行力需要軍事化管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競(jìng)爭(zhēng)力。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

國(guó)內(nèi)新媒體發(fā)展中執(zhí)行力尤為重要
新媒體發(fā)展必備的兩個(gè)條件是資本和技術(shù)。資本對(duì)于中國(guó)新媒體的最大貢獻(xiàn)在體制。中國(guó)過去把媒體叫做新聞事業(yè)，報(bào)紙是黨的喉舌，所有辦報(bào)的單位都是黨產(chǎn)。而現(xiàn)在，像以民意資本、外國(guó)資本發(fā)展起來(lái)的搜狐、新浪，在中國(guó)卻顛覆了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展格局，甚至超越傳統(tǒng)媒體，成為目前最有影響力的媒體，這不能不說是靠資本，尤其是依靠風(fēng)險(xiǎn)資金的力量。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

法治--德國(guó)人“蠢”死了的執(zhí)行力
事實(shí)上，德軍用生命在捍衛(wèi)一種原則。他們知道就算用這些樹木能救活很多人，可以有效抵御進(jìn)攻，或許還可以茍延殘喘片刻，但是最后又能怎么樣呢?伐木生火取暖最后只能挽救的是一群戰(zhàn)敗了的士兵，而不是一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的國(guó)家;如果戰(zhàn)勝后，人們都仿效他們對(duì)法規(guī)制度進(jìn)行踐踏，那么社會(huì)將陷入一片混亂，子孫后代將在一種惡劣的環(huán)境下生活。這樣造成的對(duì)國(guó)家制度的荒廢，自然資源的破壞是任何東西都無(wú)法彌補(bǔ)的，所以他們選擇了自我犧牲。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

管理：制度叢林與執(zhí)行力
　　很多歷史學(xué)家都指出，秦之所以能滅六國(guó)，恰恰也是拜制度之優(yōu)勢(shì)。以商鞅變法為起點(diǎn)，秦逐步建立起了一套適應(yīng)當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展所需的制度，不僅吸引了大量人才，而且使社會(huì)活力得到了最大程度的釋放，促進(jìn)了秦國(guó)經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力的提升，最終成就了秦始皇的千秋霸業(yè)。在統(tǒng)一中國(guó)之后，秦始皇采取的中央集權(quán)制度盡管在當(dāng)時(shí)條件下有利于維持封建統(tǒng)一，但它對(duì)人民思想的束縛、對(duì)經(jīng)濟(jì)文化的抑制也越發(fā)明顯。焚書坑儒就是一個(gè)極端的例子，而陳勝吳廣起義只不過是尋求利益重新分配的社會(huì)力量對(duì)制度抑制的一次暴力突破。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

公關(guān)營(yíng)銷和“執(zhí)行力”！
　和企業(yè)合作多年來(lái)，從最早的 “公關(guān)是做什么的?”到近幾年的“你們負(fù)責(zé)執(zhí)行嗎?”我們看到了越來(lái)越多的企業(yè)開始進(jìn)步，開始入行、懂行和挑剔，開始明白策劃和整合，開始思考企業(yè)資源，開始學(xué)會(huì)借用專業(yè)的力量達(dá)成目標(biāo)。但是在這里筆者不得不對(duì)企業(yè)再次聲明：別誤解了執(zhí)行力!
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

談?wù)劥黉N活動(dòng)執(zhí)行
面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，形形色色的促銷活動(dòng)硝煙彌漫,充斥著經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)角落，促銷已成為眾多企業(yè)爭(zhēng)搶客源的重要市場(chǎng)營(yíng)銷手段之一。然而促銷活動(dòng)是一把雙韌劍，有的促銷活動(dòng)能使廠家銷量急劇上升，品牌一鳴驚人，家喻戶曉，成為行業(yè)的佼佼者，如康師傅冰紅茶開展的“再來(lái)一罐”活動(dòng)，使其成為行業(yè)的第一品牌;有的企業(yè)開展的促銷活動(dòng)卻效果差強(qiáng)人意，與企業(yè)原先的期望南轅北轍，不但浪費(fèi)了促銷資源，還損害了企業(yè)的品牌，甚至丟失了客戶。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

其實(shí)你不懂執(zhí)行力
執(zhí)行力：第一：執(zhí)行力的使命感，第二：執(zhí)行力的責(zé)任感，第三：執(zhí)行力的領(lǐng)悟感，目的就是在我國(guó)企業(yè)高喊執(zhí)行力的時(shí)候，能夠仔細(xì)的靜下心來(lái)，考慮一下公司的所作所為，和對(duì)員工的培訓(xùn)是否能夠提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力，如對(duì)不認(rèn)同企業(yè)文化的員工要加強(qiáng)企業(yè)理念的培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任感不強(qiáng)的員工要培訓(xùn)其對(duì)工作的態(tài)度問題，對(duì)能力不強(qiáng)的員工要培訓(xùn)他對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和學(xué)習(xí)，總之執(zhí)行力絕對(duì)不是一個(gè)口號(hào)，一個(gè)觀點(diǎn)，提高企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)艱巨的工程，需要管理者們能夠以務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁的態(tài)度對(duì)科學(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的執(zhí)行力計(jì)劃。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

創(chuàng)新督查格局提高行政執(zhí)行力
如何創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化督查手段，提高行政執(zhí)行力，桃江縣委、縣政府進(jìn)行了積極穩(wěn)妥有效的探索。今年初，桃江縣委研究決定成立桃江縣委桃江縣人民政府督查局，2月28日正式掛牌成立。這是湖南省成立的第一家縣級(jí)督查局。我們堅(jiān)持以督查為主線，以問責(zé)為手段，以考核為軸心，以促進(jìn)工作落實(shí)為目的，全力貫徹縣委決策，維護(hù)政府權(quán)威，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面、健康、持續(xù)發(fā)展，取得了初步的探索性經(jīng)驗(yàn)。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

HR經(jīng)理如何加強(qiáng)自己的執(zhí)行力？
前些日子，聽同處一個(gè)城市的同行向我講了一個(gè)故事：我的這個(gè)同行在一家香港企業(yè)任職人力資源部經(jīng)理，剛進(jìn)入該公司五個(gè)月，老板交給他一個(gè)任務(wù)需在公司范圍內(nèi)推行執(zhí)行力的培訓(xùn)，他從網(wǎng)站和相關(guān)書籍上拼揍了一個(gè)充滿“正確大道理”的方案，不知此位老板有否認(rèn)真審查，大筆一揮同意在公司范圍內(nèi)執(zhí)行推廣。于是我的這個(gè)同行非常開心，但后來(lái)根本不知如何執(zhí)行此方案，更談不上推廣了，老板也是偶爾問他：你的執(zhí)行力推廣的怎么樣了?也有時(shí)問周圍的主管或經(jīng)理。最終結(jié)果是這個(gè)同行在管理會(huì)議上被大批一通，根本無(wú)所適從無(wú)從解釋，也沒人愿意成為他的支持者
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本
　我們先看一看臺(tái)灣鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘的執(zhí)行文化。(郭臺(tái)銘，臺(tái)灣第一大PC板卡制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首席執(zhí)行官，征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，連續(xù)數(shù)年登上《福布斯》全球富豪榜)。郭臺(tái)銘經(jīng)常隨身帶只小鬧鐘，一向雷厲風(fēng)行。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得做事情沒效率，為了趕貨他可以三天三夜不睡覺，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)!”郭臺(tái)銘說，“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心!”在鴻海內(nèi)部，答應(yīng)做到的事，就絕對(duì)不能跳票，不然“會(huì)很難過”。郭臺(tái)銘說，我們的執(zhí)行力做很清楚。第一，分層負(fù)責(zé);第二
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

從西點(diǎn)軍校執(zhí)行力到企業(yè)執(zhí)行力
　　西點(diǎn)人最感自豪的是它對(duì)美國(guó)歷史的貢獻(xiàn)，他們甚至宣稱“我們教的大部分歷史是由我們所教的人創(chuàng)造的”。西點(diǎn)歷史，實(shí)際上就是一部美國(guó)史。當(dāng)初，華盛頓在帶領(lǐng)美國(guó)人民抗擊英國(guó)殖民軍的進(jìn)攻時(shí)，就是選擇了西點(diǎn)這個(gè)戰(zhàn)略要地，建立了西點(diǎn)要塞。戰(zhàn)爭(zhēng)中，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人深感軍中工程專業(yè)人才的缺乏，由漢密爾頓提出了建立西點(diǎn)軍校的建議，華盛頓立即表示支持，在第三任總統(tǒng)杰弗遜任內(nèi)通過法案建立了西點(diǎn)軍校。此后，軍隊(duì)對(duì)國(guó)家一直起著舉足輕重的作用。特別是在19世紀(jì)中葉那場(chǎng)維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一的內(nèi)戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)北方軍隊(duì)取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的就是西點(diǎn)畢業(yè)生格蘭特將軍
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

遵循客觀規(guī)律，使管理更有執(zhí)行力
　　我們必須了解下屬的客觀能力是什么，必須得知道員工的根本利益是什么，這是制定管理手段的關(guān)鍵所在。了解這些信息，不能靠偷雞摸狗，必須是正規(guī)、良性的渠道，哪怕只有一次為了得到信息而傷了下屬的自尊、自信，也會(huì)后患無(wú)窮。我們可以通過與下屬進(jìn)行正式與非正式的溝通，可以通過側(cè)面、正面的角度來(lái)了解這些信息。當(dāng)然，有些人可能不太愿意暴露自己的能力與根本利益，這就需要管理者進(jìn)行善意地分析。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

經(jīng)營(yíng)模式VS執(zhí)行力，誰(shuí)輕誰(shuí)重？

經(jīng)營(yíng)模式VS執(zhí)行力，誰(shuí)輕誰(shuí)重？
出發(fā)點(diǎn)是好的，說明處于目前醫(yī)藥發(fā)展敏感時(shí)期的企業(yè)有了更多的想法，不是在等死而是在積極求變。同時(shí)，也出現(xiàn)了大量跟風(fēng)性質(zhì)的企業(yè)在模仿模式的塑造，形似而神就差的很遠(yuǎn)了。而就這么一點(diǎn)簡(jiǎn)單的形似也不能很好的執(zhí)行下去，除了依靠廣告支撐的口號(hào)之外，實(shí)在沒有讓人感覺有什么驚喜。面對(duì)這樣的一種畸形趨勢(shì)，筆者作為醫(yī)藥行業(yè)人不禁產(chǎn)生了一種深深的憂慮：難道經(jīng)營(yíng)模式就震得那么重要嗎?和執(zhí)行力比起來(lái)，究竟那一項(xiàng)才是企業(yè)發(fā)展的根本呢?
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

化整為零給企業(yè)“執(zhí)行力”分分家
我們論述了作為領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)簇之一的“推動(dòng)執(zhí)行”，在博思創(chuàng)業(yè)所建立的領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型中，還包括“團(tuán)隊(duì)管理”、“分析判斷”、“溝通交流”等其他能力素質(zhì)簇;而“推動(dòng)執(zhí)行”是作為領(lǐng)導(dǎo)力最核心的素質(zhì)要求和評(píng)估因素之一。本文對(duì)“推動(dòng)執(zhí)行”進(jìn)行了細(xì)化分析，企業(yè)在具體操作時(shí)，需進(jìn)一步細(xì)化素質(zhì)要項(xiàng)，對(duì)各素質(zhì)要項(xiàng)進(jìn)行定義、分級(jí)，并確定各素質(zhì)要項(xiàng)的評(píng)估方法、評(píng)估細(xì)分行為和評(píng)估題目等。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

聰明≠優(yōu)秀 CIO必備的執(zhí)行力五要素
優(yōu)秀的CIO一定要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，但具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力是否能成為優(yōu)秀的CIO，那就不一定，雖然如此，執(zhí)行力還是考核一個(gè)人能力的最關(guān)鍵因素。不管是CIO還是普通的員工，都需要將自己的執(zhí)行力做到位。本文并非只適合領(lǐng)導(dǎo)看，它更能讓普通員工受益。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力?按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

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企業(yè)文化 (58)	組織結(jié)構(gòu) (44)
知識(shí)管理 (17)	執(zhí)行力 (31)
團(tuán)隊(duì)管理 (66)	結(jié)果管理 (13)
情商管理 (6)	藍(lán)海戰(zhàn)略 (4)
細(xì)節(jié)管理 (8)	創(chuàng)新管理 (21)
人力資源管理 (8)	財(cái)務(wù)管理 (69)

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