第一：執(zhí)行力的使命感
顧名思義執(zhí)行力就是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事情所表現(xiàn)出來的一種風(fēng)氣，一種對(duì)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感和使命感，這里面的使命感代表的是個(gè)人對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的認(rèn)可程度，我們不妨設(shè)想一下，如果個(gè)人對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)根本就不認(rèn)可，或者自己根本沒有發(fā)展目標(biāo)，那么就根本談不上執(zhí)行力，換句話說這樣的員工根本就不具備執(zhí)行力，造成這樣的原因我們來細(xì)分一下，1.個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向跟公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不吻合，只是為了某種原因暫時(shí)在公司就職，這樣對(duì)工作根本沒有興趣的員工何來執(zhí)行力，2.對(duì)公司的文化和發(fā)展方向認(rèn)可，但缺乏個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)自己對(duì)公司的要求不能有很好的認(rèn)識(shí)，不知道自己該干什么，或者說自己不具備現(xiàn)在崗位的工作能力，但又缺乏對(duì)自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃，這樣的員工具備的使命感沒有方向，像一個(gè)無頭蒼蠅一般亂飛亂撞，這樣的執(zhí)行力往往看起來是風(fēng)風(fēng)火火的，但這樣的執(zhí)行力是沒有力度的，這樣看執(zhí)行力必須符合的第一點(diǎn)就是，執(zhí)行力必須具備正確的發(fā)向，即保證執(zhí)行的事情是正確的.
第二：執(zhí)行力的責(zé)任感
如何能保證企業(yè)的執(zhí)行力不但方向正確而且具備戰(zhàn)斗力呢，我們接著往下來分析，有了使命感的員工只能說是企業(yè)合格的員工，優(yōu)秀的員工還必須具備對(duì)工作的責(zé)任感，特別是在公司還處在發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，個(gè)人的責(zé)任感就顯得優(yōu)為重要，舉個(gè)例子來說明，小李是一家外貿(mào)公司的跟單員，有一天在領(lǐng)到單子后，發(fā)現(xiàn)上面的開貨價(jià)格跟以往的不對(duì)，但是自己想了想，這跟自己的工作無關(guān)，別人開單也不可能開錯(cuò)啊，說別人錯(cuò)了會(huì)不會(huì)得罪人，于是就沒有去追問，直接導(dǎo)致公司損失幾百萬元，從執(zhí)行力上看小李嚴(yán)格按照公司的單子去做事情了，但是就是這種缺乏責(zé)任感的執(zhí)行力導(dǎo)致了公司的損失，現(xiàn)實(shí)中很多的員工在工作上不能發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性，不能抱以主人翁的態(tài)度去對(duì)待工作，只顧低頭拉車，從不抬頭看路，這種執(zhí)行力是短板的，是不能延伸的執(zhí)行力，這樣看執(zhí)行力的第二點(diǎn)就是，在公司發(fā)展發(fā)向的基礎(chǔ)上，能夠抱以主人翁的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的主觀創(chuàng)造性，從而能夠推動(dòng)公司發(fā)展的執(zhí)行力。
第三：執(zhí)行力的領(lǐng)悟感
沒有終結(jié)的執(zhí)行力始終是不完美的，我們?cè)趫?zhí)行事情的時(shí)候，因?yàn)榉N種關(guān)系難免在方法上有失誤，或者有更好的方法去做這個(gè)事情，這就需要我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候不斷去總結(jié)自己做事的方法，是否完全正確，是否可以改善，是否有更好的方法去做，這樣才能保證我們的執(zhí)行力更強(qiáng)而有力，這樣才能保證我們的執(zhí)行力能夠跟的上公司的快速發(fā)展，能夠跟的上市場(chǎng)的瞬息萬變，那么執(zhí)行力的第三點(diǎn)就是在工作中不段的終結(jié)，不斷的探索發(fā)創(chuàng)新更好的更有效的執(zhí)行力。
第四：小結(jié)
以上呢，是筆者對(duì)執(zhí)行力的若干思考，目的就是在我國企業(yè)高喊執(zhí)行力的時(shí)候，能夠仔細(xì)的靜下心來，考慮一下公司的所作所為，和對(duì)員工的培訓(xùn)是否能夠提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力，如對(duì)不認(rèn)同企業(yè)文化的員工要加強(qiáng)企業(yè)理念的培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任感不強(qiáng)的員工要培訓(xùn)其對(duì)工作的態(tài)度問題，對(duì)能力不強(qiáng)的員工要培訓(xùn)他對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和學(xué)習(xí)，總之執(zhí)行力絕對(duì)不是一個(gè)口號(hào)，一個(gè)觀點(diǎn)，提高企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)艱巨的工程，需要管理者們能夠以務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁的態(tài)度對(duì)科學(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的執(zhí)行力計(jì)劃。
