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大企業，新領導
  • 大企業，新領導
  • “……這幾天心情特別復雜，做什么事情都不能放在心上。其實也沒什么，就是因為單位領導變了，一切就都變得不可捉摸…… 原來的單位領導是個老好人，根本沒有什么管理可言。這幾天則不然，新領導是一個原來的副職，從他以往的工作來看是絕對的雷厲風行，絕對的鐵腕。原來在某一個部門做主管的時候，早已傳出了“順我者昌，逆我者亡”的名聲。于是，我們部門所有混日子的人都感到了危機。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
亞洲企業海內外并購的新戰略
  • 亞洲企業海內外并購的新戰略
  • 最后一點，發達國家市場的變化，使這些國家的公司更愿意被購并，胡喬瑞談到?！叭绻鞣焦驹馐苤貏?，那么，購并目標就會變得更便宜，購并的阻力也會變得更小?！边@為“亞洲企業通過收購進入發達國家市場”的現實提供了解釋。“如果企業運作良好，那么，公司就不怎么愿意被收購?！?/li>
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
多元化企業需要健康企業文化的理由
  • 多元化企業需要健康企業文化的理由
  • 實施多元化的企業，必然要涉及多個領域、多個組織、多種制度，因此內部的溝通和協調就變得尤為重要。 現在任何一個企業都會把企業文化提到一個很高的位置，不論是企業的宣傳冊還是網站上，企業文化都是很醒目的。但在實際中，很多企業的所謂文化更多的是停留在口頭上，就像“以人為本”一樣，每個企業主都不停地說要以人為本，但真正能做到并被認可的又有幾個？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
百度企業文化知多少
  • 百度企業文化知多少
  • 企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
希爾頓的文化理念：:賓至如歸
  • 希爾頓的文化理念：:賓至如歸
  • 美國希爾頓飯店創立于1919年，在不到90年的時間里，從一家飯店擴展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全球最大規模的飯店之一。80多年來，希爾頓飯店增長如此之快，其成功的秘訣在于其的創造“賓至如歸”的文化理念，并把這個理念貫徹到每一個員工的思想和行為之中。 希爾頓總公司的董事長，89歲高齡的唐納·希爾頓所寫的《賓至如歸》，已成了每個希爾頓旅館工作人員的“圣經”。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
宜家：平等和容忍造就的企業航母
  • 宜家：平等和容忍造就的企業航母
  • 領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照意志的行為準則行動并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長久的。 以價值觀為核心的企業文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范，企業的行為不可能全部用文字規范下來，只有依靠文化的力量才能實現。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化建設的六個環節
  • 企業文化建設的六個環節
  • 企業文化戰略制定是企業文化戰略的重要環節和關鍵步驟，也是戰略決策的主要內容，一般而言，企業文化戰略制定包括本文以下幾個相互銜接的環節： 一、樹立正確的企業文化戰略思想 二、確定企業文化戰略模式 三、劃分企業文化戰略階段 四、制定企業文化戰略方案 五、明確企業文化戰略重點 六、選擇卓有成效的企業文化戰略策略
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化建設的轉型
  • 企業文化建設的轉型
  • 在社會主義市場經濟條件下，企業應當如何開展企業文化建設呢？ 對于企業而言，要把傳統的、泛政治化而與現代企業發展不相適應的思想政治工作，實現向現代的企業文化轉型，我們首先應轉變目前思想政治工作在認識和實踐上比較普遍地存在的一些誤區和差距。 那么，在社會主義市場經濟條件下，企業應當如何開展思想政治工作和企業文化建設呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化建設如何實施
  • 企業文化建設如何實施
  • 一個企業如果不注重企業文化的建設，那就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業如果沒有文化的支持，也就不會贏得市場的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業，如果不重視企業文化的建設，那愿望只能是海市蜃樓。構成企業核心競爭力的，既離不開人才，也離不開技術，而更重要的是需要其所特有的一種企業文化，需要一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業獨有的企業文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化健康“血型”助其發展
  • 企業文化健康“血型”助其發展
  • 企業文化的“血型”原則明顯表現于企業核心精神和工作作風兩方面。另外，企業文化的“血型”原則還具備同化功能，能將不同“血型”的人同化掉，使之具備同一“血型”。 民營中小企業的企業文化“血型”一般由企業決策者反映出來，他的企業文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趨勢決定企業文化的“血型”所以說企業文化的血型就是指在企業文化的建設過程中，決策者會逐漸排除一些與企業文化核心精神不同的員工，凝聚一些有相同價值觀的人，這樣最后就形成了一種共同的價值觀，血型明顯的企業文化。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
企業文化建設的重要性
  • 企業文化建設的重要性
  • 企業文化建設的重要性: 第一、建立企業文化的共識以及衡量指標 第二、聚焦于少數幾個最重要的企業文化轉變點
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
徽商文化與徽駱駝
  • 徽商文化與徽駱駝
  • 徽商：徽商是中國十大商幫之一，鼎盛時期徽商曾經占有全國總資產的4/7，亦儒亦商，辛勤力耕，贏得了“徽駱駝”的美稱?；丈逃址Q新安商人、徽州商人、“徽幫”,它是舊徽州府籍商人集團之總稱?；杖私浬?源遠流長,萌生于東晉，成長于唐宋，盛于明，明朝成化、弘治年間形成商幫集團。作為古代中國商界中的一支勁旅,鼎盛時期徽商曾經占有全國總資產的4/7，亦儒亦商，辛勤力耕，贏得了“徽駱駝”的美稱。徽商的活動范圍廣闊，遍及城鄉，東抵淮南，西達滇、黔、關、隴，北至幽燕、遼東、南到閩、粵。徽商的足跡還遠至日本、暹羅、東南亞各國以及
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
從3B大戰看企業文化的差異
  • 從3B大戰看企業文化的差異
  • 3B大戰，360再次出牌，此次專門瞄準了百度“吃飯的家伙”——競價排名。昨日，360推出一項新計劃，在360安全瀏覽器中新增“拇指”按鈕，當網民瀏覽網頁時，只要點擊“拇指”按鈕，就可以將網站域名提交給360搜索，增加該網站在搜索引擎上的用戶評級，使高質量網站更容易被更多用戶搜到。留在百度還是去360企業文化成誘因。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
如何塑造優秀企業文化
  • 如何塑造優秀企業文化
  • 企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力。 也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發展的本質，思想是發展的前提，擁有現代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現代經濟體。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
飛利浦：LED王的人性化家居照明
  • 飛利浦：LED王的人性化家居照明
  • 正如臺灣著名建筑師李瑋珉在“2012未來家居照明趨勢”同濟大學論壇上所說，“家，在它看起來流動的形式下有深刻的對社會、設計理念、邏輯架構以及哲學架構的思考。它讓我們有機會深入地參與到一個母體文化轉折的思考中。”
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
微軟：競爭文化締造IT帝國
  • 微軟：競爭文化締造IT帝國
  • 微軟是一個商業傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優秀的企業文化，成就微軟優秀的企業。 微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾·蓋茨作為微軟的創始人，以其獨具個性的人格魅力構建了微軟的獨具個性的價值追求和企業文化個性，從而叱咤風云，傲視群雄。微軟的成功是個性追求與實踐的完美結合，充分證明了個性文化背后的創造力和智慧力，以及個人及企業卓越追求下的成功是一種幸福和快樂。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
弗雷德·史密斯和他的聯邦快遞
  • 弗雷德·史密斯和他的聯邦快遞
  • 1960年代，一位名叫弗雷德·史密斯的耶魯大學學生突發奇想，在一篇學院論文上提出了通宵航空快遞服務的設想。雖然學院的教授們對這一概念已經毫無印象，但是如今，這位學生創建的美國聯邦快遞公司，業務已遍及全球200多個國家，擁有超過600架飛機，約9萬輛貨車，并且在全球聘用超過25萬名員工，每天平均處理500萬件貨件，公司價值達420億美元。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
磊困境：網易需重修三堂文化課
  • 磊困境：網易需重修三堂文化課
  • 網易高管離職的背后一方面是激勵機制缺失，自然對人才的吸引力不強，二則有些高管在公司內部被邊緣化，其本質是企業缺乏文化之魂魄，營銷管理學家蘭曉華這樣說，蘭曉華認為企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次，圍繞企業文化的執行，可以中國將互聯網企業分成三種類型：一流企業做人二流企業做事三流企業做樣。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
阿里巴巴的“文化病”
  • 阿里巴巴的“文化病”
  • 曾經擁有最被羨慕的企業文化的阿里巴巴公司出現了讓人驚愕的腐敗丑聞，馬云迫切要面對的一個挑戰是，那些表面上認同阿里文化但骨子里卻不以為然的員工。 細雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在這個蓋有馬云烙印的城市各處樓宇之中。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
  • 任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
  • 任正非說過“看哲學使人快樂，看歷史使人痛苦。”通過哲學思考，會沉浸在一種自由思考的快樂過程中，看中國的歷史及現在，歷史及未來，是很悲觀的。任正非是否有自己的管理哲學體系？任正非的基本管理哲學體系是什么？企業離不開哲學，管理一個企業，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設。企業的哲學根源在哪兒？企業思考的土壤和哲學根源在于對商業本質的把握，“在商言商”就是回歸常識，回歸樸素、回歸真理、回歸簡單、回歸商業理性、回歸商業的本質。如果一個企業不能把握商業本質，那么他就會變成機會主義，機會主義是沒有未來
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
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