現(xiàn)在任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)把企業(yè)文化提到一個(gè)很高的位置，不論是企業(yè)的宣傳冊(cè)還是網(wǎng)站上，企業(yè)文化都是很醒目的。但在實(shí)際中，很多企業(yè)的所謂文化更多的是停留在口頭上，就像“以人為本”一樣，每個(gè)企業(yè)主都不停地說(shuō)要以人為本，但真正能做到并被認(rèn)可的又有幾個(gè)？
就像人有性格一樣，企業(yè)文化就是企業(yè)的性格。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化更多的是企業(yè)老板價(jià)值取向的一種反映。獨(dú)斷的老板，其“文化”就是集權(quán)；虛榮的老板，其“文化”就是等級(jí)森嚴(yán)；吝嗇的老板，其“文化”則一定是控制成本……如果企業(yè)老板不能擺脫自己個(gè)人喜好的窠臼，就永遠(yuǎn)只能是企業(yè)主，而不能成為企業(yè)家。
企業(yè)文化的作用是巨大的，也是無(wú)形的。企業(yè)文化就是企業(yè)的空氣，能夠滲透到日常的方方面面，它比企業(yè)制度更能在無(wú)形中影響和在潛移默化中改變每個(gè)人。比如一個(gè)企業(yè)官僚嚴(yán)重，繁文縟節(jié)，那么一個(gè)人新進(jìn)來(lái)的員工很快也會(huì)變成一個(gè)效率低下的人，因?yàn)椴徽撍郧霸鯓樱F(xiàn)在他首先就不敢和別人不一樣，其次他一個(gè)人的力量是渺小的，他根本改變不了周圍的人和整個(gè)企業(yè)，他只能被同化和改變，即使他心里并不接受，但表面上也只能如此，這就是企業(yè)文化的力量。
所以，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)老板而言，企業(yè)文化絕不能只是做樣子給別人看的，而是一定要讓其發(fā)揮作用的，而其也是一定能發(fā)揮作用的。
企業(yè)文化的構(gòu)建絕不是企業(yè)宣傳冊(cè)和網(wǎng)站上的幾句口號(hào)，需要的是長(zhǎng)期的、一點(diǎn)一滴的積累，這個(gè)過(guò)程可能比企業(yè)制度和管理模式的建立更加漫長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，起決定作用的是企業(yè)老板的重視、親為和以身作則。
能夠凝聚人的只有可被其接受的文化，同時(shí)能夠從根本上改變?nèi)说囊彩俏幕皇侵贫取Ｖ贫戎荒芗s束人，而改變不了人。
企業(yè)從小到達(dá)，實(shí)際已形成了一種文化，而當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的人能一直留下來(lái)，肯定也已經(jīng)接受或融入這種文化中了。但當(dāng)多元化時(shí)，就面臨著不同文化的碰撞。因此企業(yè)文化更多地還體現(xiàn)在融合力上，多元化就是包容，就是共同發(fā)展。如果兩種或多種文化不能有效地兼容，必然會(huì)產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致效率的地下和人員的流失，最終很可能使企業(yè)停滯，甚至崩潰。
同時(shí)，多元化的文化還必須有一個(gè)不能輕易改變的核心價(jià)值觀，要能把所有人的觀念很快統(tǒng)一起來(lái)，這樣才能形成一股繩。否則只有寬容的話，還是一盤散沙。
文化的力量就是激發(fā)人的力量，多元化集團(tuán)必須要有一個(gè)海納百川和凝聚向心的企業(yè)文化。
