現在任何一個企業(yè)都會把企業(yè)文化提到一個很高的位置，不論是企業(yè)的宣傳冊還是網站上，企業(yè)文化都是很醒目的。但在實際中，很多企業(yè)的所謂文化更多的是停留在口頭上，就像“以人為本”一樣，每個企業(yè)主都不停地說要以人為本，但真正能做到并被認可的又有幾個？
就像人有性格一樣，企業(yè)文化就是企業(yè)的性格。對于民營企業(yè)，企業(yè)文化更多的是企業(yè)老板價值取向的一種反映。獨斷的老板，其“文化”就是集權；虛榮的老板，其“文化”就是等級森嚴；吝嗇的老板，其“文化”則一定是控制成本……如果企業(yè)老板不能擺脫自己個人喜好的窠臼，就永遠只能是企業(yè)主，而不能成為企業(yè)家。
企業(yè)文化的作用是巨大的，也是無形的。企業(yè)文化就是企業(yè)的空氣，能夠滲透到日常的方方面面，它比企業(yè)制度更能在無形中影響和在潛移默化中改變每個人。比如一個企業(yè)官僚嚴重，繁文縟節(jié)，那么一個人新進來的員工很快也會變成一個效率低下的人，因為不論他以前怎樣，現在他首先就不敢和別人不一樣，其次他一個人的力量是渺小的，他根本改變不了周圍的人和整個企業(yè)，他只能被同化和改變，即使他心里并不接受，但表面上也只能如此，這就是企業(yè)文化的力量。
所以，對于民營企業(yè)老板而言，企業(yè)文化絕不能只是做樣子給別人看的，而是一定要讓其發(fā)揮作用的，而其也是一定能發(fā)揮作用的。
企業(yè)文化的構建絕不是企業(yè)宣傳冊和網站上的幾句口號，需要的是長期的、一點一滴的積累，這個過程可能比企業(yè)制度和管理模式的建立更加漫長。在這個過程中，起決定作用的是企業(yè)老板的重視、親為和以身作則。
能夠凝聚人的只有可被其接受的文化，同時能夠從根本上改變人的也是文化，而不是制度。制度只能約束人，而改變不了人。
企業(yè)從小到達，實際已形成了一種文化，而當初一起創(chuàng)業(yè)的人能一直留下來，肯定也已經接受或融入這種文化中了。但當多元化時，就面臨著不同文化的碰撞。因此企業(yè)文化更多地還體現在融合力上，多元化就是包容，就是共同發(fā)展。如果兩種或多種文化不能有效地兼容，必然會產生沖突，從而導致效率的地下和人員的流失，最終很可能使企業(yè)停滯，甚至崩潰。
同時，多元化的文化還必須有一個不能輕易改變的核心價值觀，要能把所有人的觀念很快統(tǒng)一起來，這樣才能形成一股繩。否則只有寬容的話，還是一盤散沙。
文化的力量就是激發(fā)人的力量，多元化集團必須要有一個海納百川和凝聚向心的企業(yè)文化。
