管理不確定性
在西方公司大批買入亞洲企業(yè)的同時，亞洲的公司也在積極鞏固其本土市場，同時，也在積極拓展海外新市場。在某些情況下，它們會以低廉的價格買入陷入麻煩的企業(yè)，以期從中學習外國市場的運作方式。
胡喬瑞認為，有證據(jù)表明，亞洲公司的購并比西方公司的購并更為成功。他談到，科爾尼管理咨詢公司（a.t. kearney）一項研究得出的結論是，比起大部分購并者來，印度公司在購并過程中多付錢的可能性更小。“它們更加謹慎，因為它們沒有很多資源可資利用。” 胡喬瑞談到。
他認為，印度以及亞洲其他發(fā)展中國家的公司高管之所以比西方的公司管理者更成功，是因為它們在本土市場已經習慣于處理巨大的文化差異了。在印度和中國，貧富差距要比西方國家大得多。尤其是印度，“文化鴻溝非常多。”其中包括語言的差異、宗教的差異以及種姓的差異等。“一家印度公司可能不知道如何管理法國文化，不過，它對如何管理文化差異則了如指掌。”
胡喬瑞談到，在發(fā)展中國家構建一家公司——以及應對不完整的信息（imperfect information）和不斷的變化——還會產生這樣一種可能性，那就是會給經理人帶來他們在發(fā)達國家無法獲取的經驗。“西方公司在管理不確定性時會遇到麻煩，而亞洲企業(yè)則更擅長此道。”他談到。
亞洲購并交易的增長，促進了西方銀行在這一地區(qū)迅速擴張的步伐。4月20日，摩根大通公司（j.p. morgan chase）宣布，自己已經從匯豐控股（hsbc holdings）“挖到”了一位高層銀行家，授命其領導在中國的公司銀行業(yè)務，這些業(yè)務既包括投資銀行業(yè)務也包括現(xiàn)金管理服務。同一周，瑞士信貸集團（credit suisse）稱，公司聘任到了摩根大通公司在印度的高層投資銀行家，授命其領導集團在印度的投資銀行業(yè)務。
