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臺(tái)灣企業(yè)我們熟悉又陌生的文化邏輯
  • 臺(tái)灣企業(yè)我們熟悉又陌生的文化邏輯
  • 在富邦銀行,我們聆聽(tīng)了“人才戰(zhàn)略”的優(yōu)質(zhì)課程;在臺(tái)塑博物館,我們看到了70多歲的老廠長(zhǎng)還在做服務(wù)義工;深入法蘭瓷,我們領(lǐng)略了中國(guó)瓷文化的曼妙和公司品牌的國(guó)際化融合;與統(tǒng)一集團(tuán)零距離交流,我們又感受了多元發(fā)展的食品交響樂(lè)章;當(dāng)然,還有新竹科技園、國(guó)泰投信、世界先進(jìn)公司……每家企業(yè)獨(dú)特的成長(zhǎng)歷史和商業(yè)模式,都值得我們?nèi)ヌ骄俊⑷シ此?
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
迪斯尼企業(yè)文化：細(xì)節(jié)處見(jiàn)真章
  • 迪斯尼企業(yè)文化：細(xì)節(jié)處見(jiàn)真章
  • 每個(gè)到過(guò)迪斯尼的朋友都可能會(huì)有這樣的第一印象：這是一個(gè)潔凈的童話世界。五一假期，我?guī)畠旱较愀鄣纤鼓針?lè)園游玩，我的第一印象和大家一樣，潔凈，好像是一個(gè)新開(kāi)的樂(lè)園，每一樣設(shè)施都如同是嶄新的一樣，干凈的地面幾乎一塵不染。然而香港迪斯尼已經(jīng)開(kāi)園一年半有余了，那么她是如何在年接待游客量達(dá)到500萬(wàn)人次的情況下仍能保持得這么潔凈呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
Groupon發(fā)家之路：從賣匹薩到最終上市
  • Groupon發(fā)家之路：從賣匹薩到最終上市
  • 導(dǎo)語(yǔ)：最新一期美國(guó)《名利場(chǎng)》雜志撰文稱，3年前憑借“買二贈(zèng)一”的匹薩優(yōu)惠起家的Groupon如今已經(jīng)越做越大，成為了一家跨國(guó)公司，其IPO市值甚至有望達(dá)到200億美元。但是該公司卻擁有一位與眾不同的CEO——安德魯·梅森(Andrew Mason)。這位偏執(zhí)且愛(ài)開(kāi)玩笑的手風(fēng)琴演奏家是否已經(jīng)準(zhǔn)備好帶領(lǐng)Groupon向前發(fā)展，迎接一眾山寨網(wǎng)站的挑戰(zhàn)?
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
透析家族企業(yè)的難題與應(yīng)對(duì)之道
  • 透析家族企業(yè)的難題與應(yīng)對(duì)之道
  • 家族企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它必須與企業(yè)一起“共同成長(zhǎng)”，沒(méi)有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺(jué)到，他的工作對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價(jià)值觀就形成了。
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化：適者生存
  • 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化：適者生存
  • 任何一個(gè)成功的企業(yè)，必然有著獨(dú)特并與其自身相符合的企業(yè)文化。 　　前不久和一位朋友聊天，提及幾家比較了解的公司的文化，覺(jué)得把這三家公司放在一起對(duì)比很有意思。這三家有著迥異文化，卻都是非常成功的公司是fedex（聯(lián)邦快遞）、ge（通用電氣）和google（谷歌）。 　　fedex企業(yè)文化的精髓是“員工是戰(zhàn)友”。fedex創(chuàng)始人smith曾加入美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，三年越戰(zhàn)經(jīng)歷奠定了之后他創(chuàng)建的公司的文化，其領(lǐng)導(dǎo)理念便是來(lái)源于海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的軍規(guī)。他理解fedex的核心是第一線的裝卸工人，他深刻理解
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
成長(zhǎng)型企業(yè)的文化陣痛！
  • 成長(zhǎng)型企業(yè)的文化陣痛！
  • 失敗企業(yè)要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商業(yè)目的性上。固守原生性導(dǎo)致企業(yè)沖突，增大溝通成本；非商業(yè)目的性則模糊了企業(yè)必須持續(xù)保持獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能力的企業(yè)基本的屬性。　 　　成長(zhǎng)型企業(yè)什么時(shí)候文化不適癥最激烈？往往就在企業(yè)完成第一次突飛猛進(jìn)以后，就在企業(yè)的多數(shù)人感覺(jué)企業(yè)上了檔次、上了層次的時(shí)候，是在政府官員頻頻帶團(tuán)參觀企業(yè)的時(shí)候。　
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
為何“富不過(guò)三代”？
  • 為何“富不過(guò)三代”？
  • 財(cái)富和文化是魚(yú)水之關(guān)系。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，財(cái)富是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，文化是上層建筑。當(dāng)一個(gè)人無(wú)法解決肚子問(wèn)題時(shí)，就沒(méi)有文化滋生與孕育的土壤；同樣，如果一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的文化不能得到健康而充實(shí)的發(fā)展時(shí)，財(cái)富的積聚也會(huì)戛然而止，或者面臨崩潰與失散的敗落境地。“富不過(guò)三代”的中國(guó)人，往往面臨的就是這種無(wú)法自救的尷尬困境。
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
企業(yè)誠(chéng)信來(lái)自哪里?
  • 企業(yè)誠(chéng)信來(lái)自哪里?
  • 公司做假賬，高管鋃鐺入獄，百姓信賴的財(cái)務(wù)系統(tǒng)崩潰，價(jià)值數(shù)十億美金的破產(chǎn)案屢見(jiàn)不鮮，對(duì)于市場(chǎng)被操縱的懷疑四處傳播，公眾對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信心不斷被一系列的貪污案摧毀——我們就置身于這樣一種風(fēng)潮之中。
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
你的公司“中毒”了沒(méi)有
  • 你的公司“中毒”了沒(méi)有
  • 　你看過(guò)《暗流2》嗎？電影里面的邪惡教士就是因?yàn)榉昧艘环N毒性激素而獲得超凡能量。就像給人帶來(lái)最大刺激的毒素一樣，激情就是一個(gè)公司的毒素，擁有這種毒素的公司，才能具有扭轉(zhuǎn)乾坤的超凡能量，具有更強(qiáng)的創(chuàng)新力、破壞性、進(jìn)攻性、敏感度、執(zhí)行力，才能積極主動(dòng)、全力以赴。
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)成是忽悠
  • 員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)成是忽悠
  • 當(dāng)我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)員工需要更好的激勵(lì)時(shí)，找過(guò)很多關(guān)于激勵(lì)的書(shū)籍和資料，一知半解的開(kāi)始“拿來(lái)主義”的組織大家學(xué)習(xí)，其中關(guān)于打造“共同愿景”也同樣作為激勵(lì)手段開(kāi)始在不同的企業(yè)應(yīng)用，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種源自于“成功學(xué)”的東西，在小企業(yè)里不僅沒(méi)有真正激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久激情，反而在激情過(guò)后令員工更懷疑企業(yè)及老板的動(dòng)機(jī)來(lái)。　
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
企業(yè)文化之“保姆文化”的弊端
  • 企業(yè)文化之“保姆文化”的弊端
  • 從前有一位楚人樂(lè)善好施,見(jiàn)路有行乞者,便在家門口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒(méi)夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引來(lái)了更多的人;第三天熬了一石米的粥,結(jié)果門口排起了長(zhǎng)隊(duì)……后來(lái),眼看糧倉(cāng)里的米就要見(jiàn)底了,楚人忙到田間收米,卻發(fā)現(xiàn)田地已經(jīng)荒蕪,農(nóng)夫們都在樹(shù)陰下乘涼。楚人問(wèn)他們?yōu)楹尾桓N,農(nóng)夫們說(shuō),城里有個(gè)善人天天給我們粥吃,不用勞動(dòng)就有飯吃,傻瓜才下地干活呢。
  • 2013-12-04 18:57  [全國(guó)]
硅谷企業(yè)創(chuàng)新八大定律
  • 硅谷企業(yè)創(chuàng)新八大定律
  • 硅谷是一個(gè)絕好的觀察創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)室。我一直在研究硅谷的歷史，有以下幾個(gè)結(jié)果可以分享:1.小公司比大公司更能創(chuàng)新 2.所有權(quán)非常重要。 3.創(chuàng)新者逃離權(quán)威。 4.大組織扼殺創(chuàng)新。 5.尋租文化驅(qū)逐創(chuàng)新。 6.移民至關(guān)重要。
  • 2013-12-03 11:44  [全國(guó)]
蘋(píng)果前員工稱保密就是企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略分析涉及的主要內(nèi)容
  • 企業(yè)文化戰(zhàn)略分析涉及的主要內(nèi)容
  • 企業(yè)文化是企業(yè)的根本所在，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)需要有自身的企業(yè)文化，進(jìn)而表達(dá)出企業(yè)所具備的精神。企業(yè)文化戰(zhàn)略分析所涉及的主要內(nèi)容如下：
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
企業(yè)文化落地要做好四項(xiàng)內(nèi)容的工作
  • 企業(yè)文化落地要做好四項(xiàng)內(nèi)容的工作
  • 企業(yè)文化作為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開(kāi)始大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
企業(yè)文化建設(shè)的特征有哪些
  • 企業(yè)文化建設(shè)的特征有哪些
  • 任何企業(yè)的企業(yè)文化并不是企業(yè)成立的同時(shí)就形成的，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，在企業(yè)內(nèi)部形成的相互約束的力量，總結(jié)歸納了企業(yè)文化建設(shè)的八大特征：
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
蘋(píng)果離職潮！企業(yè)文化異于喬布斯時(shí)代
  • 蘋(píng)果離職潮！企業(yè)文化異于喬布斯時(shí)代
  • 蘋(píng)果前員工和硅谷的獵頭都表示，與過(guò)去相比，蘋(píng)果變得無(wú)法留住員工了。究其原因，他們認(rèn)為庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果，已經(jīng)不是那個(gè)喬布斯所帶領(lǐng)的蘋(píng)果公司。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
讀書(shū)角提升企業(yè)文化軟實(shí)力
  • 讀書(shū)角提升企業(yè)文化軟實(shí)力
  • 今年是昆明中鐵集團(tuán)公司開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的第四個(gè)年頭，“讀書(shū)文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來(lái)越多的員工參與讀書(shū)活動(dòng)，集團(tuán)公司的文化軟實(shí)力穩(wěn)步提升
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
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