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創新，別丟下企業文化冒進
  • 創新，別丟下企業文化冒進
  • 企業文化在決定業務成敗時，發揮著無與倫比的重要作用，其重要性甚至超過了戰略規劃和領導力。這并不意味著戰略不重要，而是企業所采用的某種戰略必須由相匹配的企業文化屬性提供支持，才能獲得成功。 我們談論創新型企業，一般應該具備以下要素：專注于創新的戰略、能夠憑以制勝的整體業務戰略、深入的客戶洞察力、卓越的人才和成功執行所需的一系列配套能力。作為企業固有的行為方式、感知方式、認知方式和思維方式的總和，企業文化在融合上述要素的過程中，發揮著無法比擬的重要作用。而根據博斯公司最新的全球創新1000強研究顯示，很多
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
攜程：有節制地創新
  • 攜程：有節制地創新
  • 依靠龐大的會員群體，向酒店和航空公司獲取更低的折扣，這是攜程的商業模式。依據這個商業模式分析，攜程今年遭受的負面影響是顯而易見的——年初的雪災，隨后的*、四川地震，還有奧運期間的各種管制，人們的出行大為減少。攜程的有些競爭對手因此遭受重創。攜程受到的影響似乎要小得多——剛剛發表的二季度報表顯示，攜程的業績同比增長了30%以上。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
管理創新思維：你也出剪刀？
  • 管理創新思維：你也出剪刀？
  • 創新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就，要孕育出創新和支撐創新都依賴于扎實的基礎管理工作，而這正是某些企業管理者所忽略的問題。 當初毛主席說“星星之火，可以燎原”，本來是針對當時的革命形勢而言，后來被當作一個放之四海而皆準的真理廣泛傳播。在今天，這句話借用到企業經營方面，則可以引申為“創新之火，可以燎原?！苯裉欤确窒硪粋€故事——
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
英特爾未來關注：創新應用模式
  • 英特爾未來關注：創新應用模式
  • 作為產業鏈的最上游廠商，英特爾必須讓自己時刻都處在前瞻的位置上，因為只有這樣才能保證英特爾的最新技術在傳導到最終用戶手中的時候，對他們的應用是最適時的，帶來最大價值的。在IDF2010上，英特爾向世界介紹了互聯計算時代的到來，也向所有關注他們的合作伙伴和用戶介紹了英特爾在應對互聯計算時代到來的各種技術研發儲備。　
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
陶氏化學的反向創新
  • 陶氏化學的反向創新
  • “你覺得哪個國家的人更有創造性和創新精神?” 這是陶氏化學全球可持續科技和創新事務總監高恬莎(Theresa Kotanchek)最不喜歡回答的問題?！皠撔戮褪且屇切┟翡J的人能把一些想法變成解決方案，最終帶來商業價值。它不特定屬于某個國家的人?！?高恬莎說。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
創新企業需做足"3P"準備
  • 創新企業需做足"3P"準備
  • 當新中國邁入60周年之際，蜚聲于國際的“中國制造”正陷入一個迷局。 一方面，中國的企業發展取得了翻天覆地的喜人變化。尤其是在改革開放后，隨著思想的解放、廉價的成本以及豐富的資源，中國迅速由一個以農業為主的國家變成了“世界制造工廠”，一大批優秀的民族企業開始走上國際舞臺。 另一方面，中國企業的創新仍然乏章可陳。2008年《中國企業自主創新報告》顯示，中國自主創新排名最靠前的100家企業，其自主研發經費投入僅占企業銷售額的3.8%，大大低于5%的國際水平。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
寶潔和IBM的開放式創新
  • 寶潔和IBM的開放式創新
  • 從傳統的“封閉式創新”轉向互聯網時代的“開放式創新”，越來越多的跨國企業在尋找新的發展模式。本期所關注的兩個案例，無論是寶潔通過“C＋D”（聯發）模式在網上公布創新需求清單，還是IBM通過“InnovationJam”（即興創新大討論）篩選新商業計劃，都表明了他們是“開放式創新”的搶先獲利者。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
佟景國：90%的人誤讀創新
  • 佟景國：90%的人誤讀創新
  • 這種“概念化創新行為”本身就破壞了公司的創新，導致創新不足和創新泛濫同在。這類企業并未認識到創新的本質。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
零度創新:不要規模，要“質效”
  • 零度創新:不要規模，要“質效”
  • 雖然去年外部環境十分惡劣，但是我國保險業仍然實現了13.8%的增速，保費首次突破1萬億元，保險公司總資產突破4萬億。不過這耀眼的業績光環并不能掩蓋中國保險業多年來過于粗放經營的“短板”。 主要問題集中在：中國保險業的集約經營和內涵式增長能力不強，部分公司的業績增長主要靠快速增設機構、鋪攤子實現外延式擴張，實際上，總體經營成本居高不下，產品結構也過于單一，加之非理性價格競爭問題突出，致使部分公司往往采取大幅提高手續費、賬外支付等方式爭奪保費等，嚴重挫傷了保險業的可持續發展能力。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
如何挑選正確的投資人？
  • 如何挑選正確的投資人？
  • 這個話題講起來千頭萬緒，講的人也不少。但在我看來，大多偏離大道。很多人講創業者融資，上手就是對立思想，防范意識，爾虞我詐。好像投資與創業，就是零和博弈，投資人賺的錢是從創業者的口袋里掏的(包括最近剛上市的某圖書網上商城老總)，所以創業者必須也要壞，要學會如何壞方能成功。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
請把精明強干的創業者帶到美國
  • 請把精明強干的創業者帶到美國
  • 　　彼得·泰格拉爾（Peter Tegelaar）和科恩·史蒂文斯（Coen Stevens）似乎正是美國經濟目前最需要的創業者。這兩個人是朋友，正在加州山景城籌劃創立一家叫Newcope的新創企業，而且想要招聘員工。不過有個問題：他們是荷蘭人，持旅游簽證進入美國，今年春天簽證到期就得返回荷蘭，除非近期發生什么變化。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
中國在創新上能否超越美國
  • 中國在創新上能否超越美國
  • 最近有幾篇文章宣稱，中國即將在創新方面超越美國。當中國的制造業正在迎頭趕上的時候，這些文章以中國新增專利申請的數目為論據，指出中國在新產品的創意方面也步入了世界級的殿堂。在《華爾街時報》的專欄版上，尼爾·弗格森（niall ferguson）發表了自己的看法：“大家別以為中國只能在流水線上裝配‘加州設計’的產品，這個國家正在設計上大步邁進……2007年，以新增專利申請計，中國已經超越了德國”。而《經濟學人》雜志的一篇文章則預言， 2011年中國專利申請的數目將超越其他任何一個國家。所以，西恩·斯爾佛索恩
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
周鴻祎與85后談創業：站在巨人的肩膀上
  • 周鴻祎與85后談創業：站在巨人的肩膀上
  • 我們公司現在有將近4000人，我覺得里面肯定是臥虎藏龍。百里挑一的話，也有40個偉大的人才。但是，即使是天才，如果沒有前輩的幫助，最后也會變成庸才，是做不出什么大事的。舉例來說，每一個跳水冠軍，背后都要有一個教練在幫他。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
向文波：創新“三大戰役”
  • 向文波：創新“三大戰役”
  • 從年初并購大象普茨邁斯特，起訴美國總統奧巴馬，到再創四項產品“第一”，三一都沖上了風口浪尖。三一重工股份有限公司總裁向文波，再一次成為聚光燈下的人物。無論是并購大象、起訴奧巴馬和帶領企業創新，向文波都是決策和執行者。然而，三一今年每一件大事的背后，向文波到底有什么戰略驅動？
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
李開復：創業的五大理由
  • 李開復：創業的五大理由
  • 李開復認為，為什么在中國的今天，創業是一個特別合適特別了不起的，讓我們充滿激情的事情。有五個理由。 今天中國的創業者有一些誤區，有一些創業者有一些誤區，我想對這些誤區也做一些點評和建議，這方面也有五個建議。
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
ceo如何對創新說yes？
  • ceo如何對創新說yes？
  • ceo都明白一個道理：公司能否年復一年生存下去，完全取決于它的創新能力。不過他們看待創新的態度卻不盡一致，他們意識到創新很重要，但絕大多數創新的想法都是不靠譜的，因此對創新采取了搖擺不定的隨意態度。百度公司的ceo李彥宏說：“做ceo最主要的工作是kill ideas，提十個想法九個我都會說no”。其實，很多ceo也是這么干的！
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
管理你的創新組合
  • 管理你的創新組合
  • 　　管理人員知道，公司能否年復一年生存下去，完全取決于它的創新能力。許多CEO承認，他們意識到企業內部有無數的創新在發生，但是覺得自己掌控不了所有分散的創新活動。他們感到，公司中對創新的追求似乎是隨意的、偶然的，他們甚至懷疑，公司的創新投資總回報率可能太低了。于是，他們大肆干預，采取搖擺不定的戰略。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
孟鼎銘：新蘋果主義
  • 孟鼎銘：新蘋果主義
  • 在采訪時，孟鼎銘希望sap成為一家靈活的，不受約束的“云”公司，構建一個開放的生態系統，有許多人成為sap 的自由軟件與服務的設計者提供者，這個系統就像蘋果app store一樣，被命名為sap store。這個概念在11月15日召開的“sap中國商業同略會暨sap全球技術研發者大會”上，引起了與會者的關注。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
文化習慣是創新的最大敵人
  • 文化習慣是創新的最大敵人
  • 中國相當一部分企業現在所面臨的群體性困境，比如人民幣升值，原材料上漲，出口企業利潤空間降低，招工難，員工成本上升，乃至員工與管理層矛盾沖突加劇，其實原因早已潛藏在中國企業的成長模式之中，今天的困難不過是昨天成功的另一個版本。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
國外幼兒園的商業模式創新啟示
  • 國外幼兒園的商業模式創新啟示
  • 國外有一個幼兒園創辦人的案例，他原來開設幼兒園。一年收400個學生，每個學生一年的學費是多少？折合成人民幣4000元，貴不貴？不算便宜吧，大學一年學費也就1萬，后來他學習管理等商業技巧和待人處世的方法之后做了調整，學生成長到700個，比以前多了300個。一年700個，每個4000元學費，也就是說年營業額達到了280萬。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
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