1.小公司比大公司更能創(chuàng)新。
2.所有權(quán)非常重要。
從財務(wù)上說，所有權(quán)意味著收益的分享。但還有一個更重要的所有權(quán)含義是“心理所有權(quán)”（Psychic Ownership）。感覺公司是你的，為此承擔(dān)責(zé)任。
3.創(chuàng)新者逃離權(quán)威。
創(chuàng)新者憎恨傳統(tǒng)規(guī)范，一旦變得有錢之后，他們會讓自己更被成就驅(qū)動而非金錢驅(qū)動。
4.大組織扼殺創(chuàng)新。
因為公司政治，失敗變得更加昂貴。大組織中，失敗的成本更高，承認(rèn)自己失敗是很困難的，因為這會影響自己在組織中的地位。因此人們通常會捍衛(wèi)固有想法，抵制新想法。常用語就是“這個想法不是從這兒來的”，基本等同于“壞想法”。
5.尋租文化驅(qū)逐創(chuàng)新。
創(chuàng)造價值有兩種方式：一種是創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢后，捍衛(wèi)這種優(yōu)勢，即尋租帶來價值。進(jìn)入壁壘、專利等通常屬于此類。另一方式是創(chuàng)新創(chuàng)造價值，這樣可以拿走別人的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。
在同一家公司里，尋租方式和創(chuàng)新方式通常是不能共存的，因為它們在文化上是不兼容的。尋租意味著，一家已經(jīng)成功的公司會傾向于保護(hù)自己的既得利益，最終尋租者驅(qū)逐了創(chuàng)新者。
6.移民至關(guān)重要。
硅谷企業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊中，至少有一半的關(guān)鍵人物來自美國以外，很多來自亞洲。
有兩個原因：
第一，移民從一個國家到另一個國家尋找機(jī)會，說明他們天生具有愿意承擔(dān)風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)機(jī)會的特質(zhì)；
第二，人生經(jīng)歷中有如此巨大的變化，這可以激發(fā)他們的企業(yè)家精神。美國CNN主持人法里德·扎卡里亞（Fareed Zakaria）曾說：“你走的路越遠(yuǎn)，你應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力就越強(qiáng)。”
7.快速地失敗，便宜地失敗。
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功方式是通過失敗，發(fā)現(xiàn)不行再換一種方式，不斷嘗試。嘗試和允許犯錯，通常比周密計劃更好，只要失敗得足夠快、成本足夠低（Failfast,failcheaply）。失敗后迅速地調(diào)整，一旦找到正確的方式，迅速擴(kuò)大規(guī)模贏得成功。
8.創(chuàng)新是積跬步而非大突破。
很多人都認(rèn)為創(chuàng)新就是突破，其實不然，創(chuàng)新是“積跬步以至千里”。縫紉機(jī)在1790年被發(fā)明出來，但機(jī)器上10個關(guān)鍵功能，只有最后兩個是在當(dāng)年發(fā)明的；我們都知道瓦特發(fā)明了蒸汽發(fā)動機(jī)，但實際上在瓦特之前，有100年時間在積淀這項技術(shù)，只是最終瓦特將機(jī)器做到了足夠小。
