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企業(yè)文化落地要做好四項(xiàng)內(nèi)容的工作
  • 企業(yè)文化落地要做好四項(xiàng)內(nèi)容的工作
  • 企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開始大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
企業(yè)文化建設(shè)的特征有哪些
  • 企業(yè)文化建設(shè)的特征有哪些
  • 任何企業(yè)的企業(yè)文化并不是企業(yè)成立的同時(shí)就形成的，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，在企業(yè)內(nèi)部形成的相互約束的力量，總結(jié)歸納了企業(yè)文化建設(shè)的八大特征：
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
蘋果離職潮！企業(yè)文化異于喬布斯時(shí)代
  • 蘋果離職潮！企業(yè)文化異于喬布斯時(shí)代
  • 蘋果前員工和硅谷的獵頭都表示，與過去相比，蘋果變得無法留住員工了。究其原因，他們認(rèn)為庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果，已經(jīng)不是那個(gè)喬布斯所帶領(lǐng)的蘋果公司。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
什么是現(xiàn)代成本管理
  • 什么是現(xiàn)代成本管理
  • 現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理。關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理以及生產(chǎn)成本管理方面的論著已經(jīng)非常普遍，且各有獨(dú)到之處。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
會(huì)計(jì)核算的三大特性
  • 會(huì)計(jì)核算的三大特性
  • 一、以貨幣作為主要的計(jì)量尺度 二、以憑證為依據(jù) 三、具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性和綜合性
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
并購(gòu)稅務(wù)籌劃—并購(gòu)出資方式的選擇
  • 并購(gòu)稅務(wù)籌劃—并購(gòu)出資方式的選擇
  • 盡管稅收利益并不是企業(yè)并購(gòu)的直接動(dòng)因，但并購(gòu)交易的時(shí)候，很難避免稅務(wù)的問題。結(jié)合資產(chǎn)、股權(quán)重組的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，往往因其產(chǎn)權(quán)處分方式的多樣化，而涉及流轉(zhuǎn)課稅、所得課稅的方方面面。 在日常運(yùn)作中，我們看到各種并購(gòu)的方式。比如，股權(quán)并購(gòu)，或者是用地產(chǎn)并購(gòu)，等等。然而，不同的并購(gòu)方式，對(duì)稅務(wù)的影響是具有極大迥異的。況且，并購(gòu)活動(dòng)涉及到很多不同的稅種，又如在一些國(guó)外的并購(gòu)中，每個(gè)國(guó)家的稅基也可能不一樣，等等。這些原因都會(huì)影響到并購(gòu)的成功與不成功。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
如何通過渠道管理加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理
  • 如何通過渠道管理加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理
  • 優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)約在產(chǎn)品資金占用時(shí)間 　　 在產(chǎn)品會(huì)在一定程度上占用營(yíng)運(yùn)資金，在產(chǎn)品數(shù)量越多，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的占用情況就越嚴(yán)重，營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度就必然減慢。 企業(yè)降低在產(chǎn)品對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的占用的主要控制點(diǎn)在于對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化與改造。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施
  • 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施
  • 一、健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo) 三、正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
口子酒業(yè)IPO難過審核關(guān)
  • 口子酒業(yè)IPO難過審核關(guān)
  • 對(duì)于正在“沖擊”上市關(guān)卡的安徽口子酒業(yè)股份有限公司來說,近期真可謂是“名聲大震”,不僅被曝出用原漿酒勾兌年份酒,而且還被消費(fèi)者評(píng)為質(zhì)量最差白酒。 不僅如此,本次口子窖的上市保薦機(jī)構(gòu)雖為華林證券,但其運(yùn)作實(shí)為保薦萬(wàn)福生科的平安證券團(tuán)隊(duì),有投資者因此質(zhì)疑,這么不負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)換個(gè)地方重新開張,是否會(huì)繼續(xù)坑害股民呢?
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
財(cái)務(wù)管控基本原則
  • 財(cái)務(wù)管控基本原則
  • 財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。 　　
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)變更史：馬云持股7%
  • 阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)變更史：馬云持股7%
  • 阿里巴巴的IPO，注定是今年香港市場(chǎng)上充滿神秘色彩的重頭戲。 有關(guān)是否已經(jīng)選定上市承銷團(tuán)、是否已經(jīng)提交上市申請(qǐng)、是否選定上市地等問題，已經(jīng)吊足了投資者的胃口。 “除了阿里巴巴這樣有投資主題的公司，（今年）對(duì)其他的IPO都沒有太大興趣。”荷寶中國(guó)投資總監(jiān)繆子美坦言。 有基金經(jīng)理透露，近期已經(jīng)有包括摩根士丹利、瑞信等投行人士與其接觸，介紹阿里巴巴財(cái)務(wù)資料等信息，但上市時(shí)間就沒有確定，該人士表示，阿里巴巴近年來業(yè)務(wù)增速很快，今年上還是明年上在估值上可能會(huì)有很大不同。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
余額寶七夕收益逆市上揚(yáng) 或已割倉(cāng)后市待考驗(yàn)
  • 余額寶七夕收益逆市上揚(yáng) 或已割倉(cāng)后市待考驗(yàn)
  • 農(nóng)歷七月初七，市場(chǎng)對(duì)余額寶運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂突增。 由于目標(biāo)客戶資金為支付寶網(wǎng)購(gòu)余額，歷年來七夕網(wǎng)購(gòu)折扣催生當(dāng)日淘寶交易量大增，市場(chǎng)人士擔(dān)憂網(wǎng)購(gòu)激增會(huì)引發(fā)余額寶大幅贖回，對(duì)余額寶的運(yùn)作造成較大的壓力。 據(jù)當(dāng)日晚間余額寶的凈值數(shù)據(jù)，余額寶當(dāng)日萬(wàn)份收益1.2143元，七日年化收益率4.517%，一定程度上消解了投資人對(duì)七夕沖擊收益的擔(dān)憂。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
軟件資產(chǎn)管理的三大風(fēng)險(xiǎn)
  • 軟件資產(chǎn)管理的三大風(fēng)險(xiǎn)
  • 軟件作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，已日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉之一，而軟件資產(chǎn)管理仍是許多企業(yè)還未完善的管理領(lǐng)域。 多買、散買造成的軟件采購(gòu)成本上升；軟件未實(shí)現(xiàn)正版化，增加聲譽(yù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)內(nèi)外法規(guī)不斷出臺(tái)，軟件無序管理引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。都讓軟件資產(chǎn)管理成為埋在企業(yè)身旁一顆滴答作響的定時(shí)炸彈。 面對(duì)眾多的購(gòu)置軟件、復(fù)雜的許可授權(quán)機(jī)制，許多企業(yè)都處于“三無”狀態(tài)，即沒有軟件管理制度、沒有長(zhǎng)期的軟件管理規(guī)劃、沒有專職軟件管理人員和軟件管理工具，這就造成了企業(yè)對(duì)整體的軟件使用情況和未來需求沒有清晰的認(rèn)識(shí)，不僅難
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
影響財(cái)務(wù)規(guī)劃的環(huán)境因素
  • 影響財(cái)務(wù)規(guī)劃的環(huán)境因素
  • 對(duì)于企業(yè)來說，在規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要結(jié)合不同方面的影響因素來進(jìn)行相關(guān)的制定。一般來說，會(huì)影響其制定的相關(guān)因素有：
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
把控企業(yè)人力資源管理的未來
  • 把控企業(yè)人力資源管理的未來
  • 人力資源是企業(yè)用以激活其他物化資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)的“特殊資源”。掌握了人力資源，就掌握了企業(yè)的命脈。 隨著中國(guó)人口紅利的漸行漸遠(yuǎn)，企業(yè)的用人成本也越來越高，人才問題日益突出，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中的核心議題。在這種壓力下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變，從而更好的經(jīng)營(yíng)管理。 北京宏景世紀(jì)軟件有限公司董事長(zhǎng)王玉霞女士認(rèn)為： HR信息化能為企業(yè)管理帶來很大的價(jià)值。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理
  • 企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理
  • “人本管理”的重點(diǎn)涉及文化、制度與人這三個(gè)層面。 企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。 管理制度。優(yōu)秀企業(yè)并不片面夸大企業(yè)文化的作用。一家企業(yè)應(yīng)通過制度建設(shè)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保高績(jī)效者獲得高待遇。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
企業(yè)組織管理的路徑依賴
  • 企業(yè)組織管理的路徑依賴
  • 不同的公司處理相同的事物常常有著不同的處理風(fēng)格。有時(shí)，由于身在廬山，并未深度挖掘?yàn)楹我栽摲N方式處理，一種行為慣性能夠反映出一個(gè)公司的文化，然而公司文化的形成來自方方面面的細(xì)節(jié)管理，而細(xì)節(jié)管理與“路徑依賴”有著莫大的關(guān)系。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
中小企業(yè)更適合“藍(lán)海戰(zhàn)略”
  • 中小企業(yè)更適合“藍(lán)海戰(zhàn)略”
  • 過去這段時(shí)間有關(guān)藍(lán)海戰(zhàn)略的討論非常熱鬧,我很擔(dān)心又會(huì)像執(zhí)行力和細(xì)節(jié)的流行一樣,走一番過場(chǎng)之后就被大家忘到腦后去了。作為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,我們實(shí)在沒有必要去爭(zhēng)論藍(lán)海戰(zhàn)略是否顛覆了傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略體系(其實(shí)根本不可能),更不要用“兩分法”來看待藍(lán)海戰(zhàn)略。因?yàn)闆]有接受過專業(yè)訓(xùn)練的國(guó)人似乎已經(jīng)習(xí)慣了“兩分法”的思維模式,要么照搬(100%認(rèn)同),要么否定(100%反對(duì))。其實(shí)作為企業(yè)家和經(jīng)理人,遇到任何管理上的新理念、新方法和新工具,都沒有必要在學(xué)術(shù)層面上去爭(zhēng)論問題,而應(yīng)該從實(shí)用的角度看問題,只要對(duì)我們有啟發(fā)、有
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
團(tuán)隊(duì)情商管理：中小企業(yè)高管的必修課
  • 團(tuán)隊(duì)情商管理：中小企業(yè)高管的必修課
  • 團(tuán)隊(duì)情商管理是一個(gè)非常有效的團(tuán)隊(duì)管理工具。打造好團(tuán)隊(duì)的情商已成為中小企業(yè)高管的必修課。 一個(gè)人的成功，往往靠的不是智商IQ，而是情商EQ。這是為什么我們經(jīng)常看到在學(xué)校學(xué)習(xí)成績(jī)拔尖的，到了社會(huì)上卻表現(xiàn)平平。而那些在學(xué)校表現(xiàn)一般，甚至吊兒郎當(dāng)?shù)模搅松鐣?huì)上卻成了大器，甚至成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)家。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
金和OA 幫助網(wǎng)游企業(yè)解決績(jī)效管理難題
  • 金和OA 幫助網(wǎng)游企業(yè)解決績(jī)效管理難題
  • 近日，國(guó)內(nèi)最大OA協(xié)同管理軟件廠商金和軟件，在自主研發(fā)的OA管理軟件C6協(xié)同管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，推出了專門針對(duì)網(wǎng)游企業(yè)績(jī)效考核管理的行業(yè)特色管理模塊，解決了網(wǎng)游企業(yè)考核人員多，人員變動(dòng)快，符合其逐級(jí)評(píng)分、逐級(jí)匯總，領(lǐng)導(dǎo)批量審批的績(jī)效管理特點(diǎn)。目前已經(jīng)在多家大型網(wǎng)游公司推行使用，獲得了用戶的普遍好評(píng)。
  • 2013-11-26 07:22  [全國(guó)]
 
 
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