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績效管理的3個“雷區”
  • 績效管理的3個“雷區”
  • 從國有企業多年來的實踐經驗來看，成功地實施績效管理的確實寥寥無幾，甚至有些企業實施績效管理之后還帶來很多副作用。企業開始懷疑績效管理是否真的能適應我國國情。績效管理本身就是一個復雜的系統工程，也與企業管理的其他方面有千絲萬縷的聯系。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
成功實施績效評估的3個關鍵
  • 成功實施績效評估的3個關鍵
  • 很多優秀企業將“績效評估”視為企業管理工作的“重中之重”，績效管理可謂是驅動企業前進的“引擎”，成為達成企業戰略目標的有效管理工具。 可每次到了績效評估的時候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數字、艱澀難懂的評估指標！不過就是紙上作業，看不出有什么效果，很多主管認為是在浪費時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發展機
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
KPI考核：警惕“數字陷阱”
  • KPI考核：警惕“數字陷阱”
  • 從以工作能力、工作態度等為主題的主觀評價到以增長率、下降率、達成率等為主題的量化測評，績效考核的操作性得到了質的提升。關鍵績效指標考核（KPI考核），作為量化考核工具的先進代表，深受企業的重視和推崇。然而，對于KPI考核的誤解讓很多企業陷入了“數字陷阱”而不能自拔，嚴重者令企業元氣大傷。因此，很有必要洞察KPI考核的真諦。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
萬和藥業：與眾不同的年終獎形式
  • 萬和藥業：與眾不同的年終獎形式
  • 在穿著整齊的萬和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場，已經讓人感覺意外，然整個晚會下來，對萬和藥業以人為本的企業文化，感同深受，對萬和藥業董事長唐憲偉先生對國學研究的深厚、對人性研究的深入、對激勵設計的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
萬和藥業：與眾不同的年終獎形式
  • 萬和藥業：與眾不同的年終獎形式
  • 在穿著整齊的萬和員工的夾道歡迎和祝福聲中，踏著紅地毯入場，已經讓人感覺意外，然整個晚會下來，對萬和藥業以人為本的企業文化，感同深受，對萬和藥業董事長唐憲偉先生對國學研究的深厚、對人性研究的深入、對激勵設計的到位有了更深入的理解
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
年終獎不是一種好的管理手段？
  • 年終獎不是一種好的管理手段？
  • 智聯招聘近日的一項調查顯示，２００９年中國發放年終獎的企業數量同比上升了１２個百分點。在年終獎發放形式的調查中，９２％的企業選擇直接發現金，２１％的企業會發放購物卡，１８％的企業會發放相應實物，還有８％和５％的企業會獎勵旅游或培訓。 　　我把這些企業簡單分類如下，一類企業按年初制定方案獎勵；二類企業以股權作為獎勵手段；三類企業由公司高管據員工表現獎勵，數字化考核不明顯。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效考核：為什么重賞之下銷售反而下降
  • 績效考核：為什么重賞之下銷售反而下降
  • 　　為完成公司銷售增長20%的目標，Q企業營銷中心內部下達了死命令。在下一年度績效考核中，對業務人員設定“生死線”：完成任務重獎，完不成任務一分錢獎金都沒有。為鼓舞士氣，績效考核提高了獎勵標準，達到往年的3倍以上。據推算，業務人員個人最高得獎可超過10萬元。如此大的力度，在企業歷史上從未有過。 當然，要拿到高額獎勵并不容易。為防止個別區域拖后腿，營銷中心在設計績效考核指標時，在公司要求的基礎上又加了一些富余，規定各大區只有銷售增長30%才能拿到獎勵。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
某集團公司的績效管理信息化（案例）
  • 某集團公司的績效管理信息化（案例）
  • 　　中國通用技術集團公司成立于1998年3月，是在中國技術進出口總公司、中國機械進出口(集團)有限公司、中國儀器進出口總公司、中國海外經濟合作總公司、中國醫藥保健品進出口總公司和中國國際廣告公司等6家專業外經貿企業基礎上組建而成的。擁有境內二級經營機構20多家，境外機構30多家，與世界上100多個國家和地區建立了穩定的貿易與合作關系。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
公司年終獎總是不兌現？
  • 公司年終獎總是不兌現？
  • “又是一年年關到，家家企業年終忙”。每到這個時候，各家企業、員工都關心的話題就是年終獎、年終提成的結算等。 　　記得很久以前，一家做通訊行業通訊塔的省區經理和我聊起他的事情：那一年他所負責的省區年度業績1.2億，按照公司的規定，他的銷售提成應該可以拿到100多萬，但最終卻是只拿到幾十萬元。在全集團公司的年終大會上，他終于忍無可忍，當場掀翻了老總的講話臺，一場鬧劇由此誕生。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何巧妙發好年終獎？
  • 如何巧妙發好年終獎？
  • 案例：老張每年年終發獎金時，都會忐忑不安，這并不是他不舍得發獎金，畢竟，經商將近20年，每年他都會掙到大把的銀子，他的員工也不少，加上內勤、庫管、司機、銷售人員，30多位呢，每年的獎金發放，總額都在10萬元左右，可每年年終獎發出去后，他卻有一種由衷的害怕，為什么呢？因為每年發放完獎金后，總有一些員工離職跳槽，甚至包括個別骨干人員，他就十分的納悶，說他發的少吧，可同行發的也不多，那說明什么問題呢？他發放年終獎方式不對？他可是按照職位、貢獻發的，并且，年終獎標準人人皆知，他到底錯在哪里呢？
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
hr，如何構建高績效組織？
  • hr，如何構建高績效組織？
  • 近兩年，人力資源管理遇到了前所未有的挑戰。從08年新《勞動合同法》實施，全球經濟危機蔓延，到09年國家關于加強國有企業、事業單位績效管理等政策的相繼出臺，這些政策和環境的變化，都促使企事業單位必須加快人力資源管理改革的步伐，由過去粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。如何通過科學有效的管理，建立高績效的企業文化，使企業在人均產出率、人力資本回報率等指標上不斷提升？近期，北京宏景世紀軟件有限公司在其2009年大型用戶年度峰會上，與來自國內知名咨詢公司、企業的專家，針對這些問題做了深入的交流和探討。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何將企業文化融入績效管理?
  • 如何將企業文化融入績效管理?
  • 企業文化在企業中的發揮作用的過程是通過在企業哲學、企業精神等規范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現和結果衡量中實現和體現。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
該拿什么激勵我的員工
  • 該拿什么激勵我的員工
  • 每當我當看到公司組織架構圖,就聯想到我們這個企業的人員是由性格類異的個體組成,每個人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認同這個說法,但是我認為既然我們是企業的一個領導或一個高管,有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標準保持在一個高度呢?我想這個應該是可以肯定的,因為我們管理者都有這個愿景。故此！我們每個企業都有自己的文化,價值觀與理念,但多年以來,總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來做事,達不到我們想要的愿景。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效管理是過程管理 不只是結果考核
  • 績效管理是過程管理 不只是結果考核
  • 績效管理是很好的現代人力資源管理工具，它能有效地調動組織與個人的積極性和潛力，持續地提高他們的績效水平，并在組織與個人績效提升的同時，達成企業的戰略目標。目前在國內，大部分企業的績效管理僅僅停留在“結果考核”的水平上，結果考核是一種“事后管理”的模式，弊端是會使被管理者為達到結果目標，做出一些短期行為，不利于企業長遠發展。根據筆者多年的HRM經驗，認為績效管理應該是過程管理，而不僅僅是結果考核。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
如何避免提拔“小人”當領導
  • 如何避免提拔“小人”當領導
  • “小人”是一個通俗說法，通常表現為不懂業務瞎指揮，態度粗暴傷人心，搗鬼整人耍手腕。雖然是小人，但是小人一般很會巴結上級領導，獲得賞識，能踩著下屬向上爬。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
檢核績效管理體系 提升企業執行力
  • 檢核績效管理體系 提升企業執行力
  • 執行力一直是企業十分關注和困惑的問題。影響執行力的因素十分復雜，其中一個重要的原因就是企業的績效管理能力不足或根本沒有進行績效管理造成的。績效管理是企業提升績效水平和執行能力的關鍵環節。我們不應僅將其作為一項管理技術來看待，因為績效管理并不單純是一個技術發現的問題，其本質是要解決組織中人的問題，解決企業執行力的問題。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
績效管理：獎罰的“后果”
  • 績效管理：獎罰的“后果”
  • 二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時候，曾經去當時以生產“青春寶”“雙寶素”出名的杭州中藥二廠參觀調研。記得廠長馮根生十分自豪地介紹自己工廠設備的現代化管理程度以及廠區的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區里面絕對無人隨地吐痰。那時隨地吐痰的現象尚相當普遍，在馬路上經常可以看見手臂上戴著紅袖章的老太太，手提掃把和簸箕，隨時準備抓獲吐痰的人，被抓者一律罰款5角。我十分好奇，就問馮根生是以什么方式達到這個目的的。他不假思索地說，“方法很簡單，那就是重獎重罰。工廠規定每吐一口痰罰款50元。”
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
揭秘徐福記申請并購背后
  • 揭秘徐福記申請并購背后
  • 8月3日，東莞徐福記工廠正在招工。徐福記銷售集中在春節前后“新年銷售期”，屆時工廠將滿負荷生產，早在8月份，徐福記就要開始備料以及招聘臨時工。“平時工廠員工保持在6000人左右，到了旺季還要增加3000到4000人。”徐福記國際集團總經理胡嘉遜說。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
大光明詳解競購優諾失敗路徑
  • 大光明詳解競購優諾失敗路徑
  • 四個月的緊張工作和艱苦談判之后，光明食品集團（下稱“大光明”）在競購法國酸奶制造商優諾的交易中再次遭遇挫敗。 　　大光明昨日向記者證實，法國優諾已經選擇與美國通用磨坊進行排他性談判。其實，這已經不是大光明首次海外并購折戟。此前，針對澳大利亞CSR公司、美國維生素零售連鎖店健安喜（GNC）的收購中，均在最后關頭生變。而并購英國聯合餅干一事也沒有下文。 　　不過，在此次競購優諾時，大光明卻以高出美國通用磨坊約1億歐元的報價反被擊敗，這確實值得大光明反思。而就如大光明董事長王宗南此前所言，大光明的海外
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
麥肯錫：五類成功的收購
  • 麥肯錫：五類成功的收購
  • 　　要使收購成功，沒什么捷徑可走。與其他業務流程一樣，從本質上講，收購并無好壞之分，正如市場營銷與研發也沒有好壞之分一樣。每筆交易必須有自己的戰略邏輯。根據我們的經驗，在大多數成功的交易中，收購方都擁有具體的、闡述明確的價值創造理念。對于不太成功的交易，戰略基礎(如追求國際擴展、填補投資組合缺口或者為投資組合建立第三個支撐點)往往不夠明確。
  • 2013-12-04 18:56  [全國]
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