經理人要洗腦，也要給管理人員洗腦。使管理人員明白好自已是上司的“代言人”，世界上到處都是有才華的窮人，學會感恩，擔當責任。認錯從上級開始，表功從下級啟動。同事關系處理：是幫手，不是對手；是伙伴，不是冤家；是兄弟，不是路人。
企業里從來沒有不好的員工，作為經理人要從自身找原因。責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信任的人，一個可以被委以重任的人。這種人永遠會被你的上司所看重，永遠不會失業。執行力=不折不扣的執行； 執行能力=不斷地發現問題+不斷的思考問題+不斷的解決問題。
經理人認識到自已的問題了，他就會帶動下面的員工不斷奮進，大家團結一心，企業才會有發展的空間。
創業的艱辛是成就事業的基礎，但自古以來“打江山容易，守江山難”同為企業發展傾注心血的經理人，關鍵時刻怎能讓成果功虧一簣呢？
分配機制的問題和利益關聯就成為許多經理人在成功之后開始產生異心的因素，那么如何避免可能發生的崩盤危險，那么需要重新分配、組合權力機制，但利益與共的根本原則不變，把不具備關聯能力的經理人退居二線或者從事沒有實際決策權的崗位，這樣既可以保證團隊的穩定性也可以不破壞團隊的合作氛圍。
