端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實施，開啟運營商商業(yè)成功金鑰匙

       與此同時，運營商依然要繼續(xù)面對業(yè)內(nèi)的激烈競爭，越來越多的運營商希望由合作伙伴來負責(zé)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程實施，使自身能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)遍布全球的設(shè)備商具備完備的規(guī)劃設(shè)計能力，而且能夠提供網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的豐富實踐經(jīng)驗從而提升首次成功率，因此具有足夠的優(yōu)勢承接這些任務(wù)，從而達到縮短交付時間，快速響應(yīng)終端客戶需求的目的.

       端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實施，匹配運營商戰(zhàn)略發(fā)展

       運營商管理服務(wù)模式正在從原來主要關(guān)注技術(shù)和操作層面，變化到關(guān)注商業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)果，最重要的特征就是與合作伙伴建立戰(zhàn)略匹配，有效整合資源。最新的觀察顯示，西歐多個運營商，基于公司整體戰(zhàn)略，重新審視了業(yè)務(wù)發(fā)展策略，將網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等與維護一起交由合作伙伴負責(zé)。將自身資源集中在客戶、市場和營業(yè)收入等核心業(yè)務(wù)，有效地整合各方面的資源和能力，使戰(zhàn)略執(zhí)行能更有效開展，以支撐目標的達成。運營商通過和設(shè)備商一起聯(lián)合創(chuàng)新以及快速交付，成功實現(xiàn)其商業(yè)目標。

       聯(lián)合創(chuàng)新策略，提升市場競爭力

       運營商在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，常常會遇到諸如規(guī)劃能力儲備不足、全球?qū)嵺`經(jīng)驗缺乏、產(chǎn)業(yè)鏈上下游路標無法對齊、規(guī)劃進度難控制、運營成本高等各種挑戰(zhàn)，這些都極大地阻礙了運營商戰(zhàn)略的正確制定和順利實施。

       部分領(lǐng)先的運營商開始嘗試在戰(zhàn)略選擇上加大創(chuàng)新與合作，通過與設(shè)備商等的聯(lián)合創(chuàng)新來加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)演進方案的確定。比如，北歐某運營商固網(wǎng)代理CTO說他考慮最多的是“where to go”，但受困于企業(yè)內(nèi)部缺少核心的關(guān)鍵能力、缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)優(yōu)化管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法實施。最終，通過與華為的深入交流和探討，引入創(chuàng)新的聯(lián)合模式，建立聯(lián)合團隊，雙方分享最新技術(shù)及全球最佳實踐等，成功幫助其實施戰(zhàn)略規(guī)劃。

       除了在戰(zhàn)略規(guī)劃實施層面，聯(lián)合創(chuàng)新策略也同樣普遍應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與設(shè)計階段。創(chuàng)新的課題包括新業(yè)務(wù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)融合、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)演進、新技術(shù)導(dǎo)入、快速業(yè)務(wù)發(fā)放等，涵蓋了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)融合與演進、卓越運營等不同業(yè)務(wù)層面。

        實踐證明，通過運營商和設(shè)備商的聯(lián)合創(chuàng)新，一方面，更好地鞏固了運營商的競爭優(yōu)勢；另一方面，創(chuàng)新本身的進度也會大幅加快。

業(yè)務(wù)快速上市，占領(lǐng)市場先機

        運營商尤其是固網(wǎng)運營商面臨著較大的經(jīng)營壓力，傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，F(xiàn)TTC/FTTH的建設(shè)逐步進入城市邊緣及農(nóng)村等低價值區(qū)域，傳輸租賃業(yè)務(wù)由于IP化帶來的技術(shù)更新和移動運營商自建等原因受到削弱。同時，超寬帶、IP化、互聯(lián)網(wǎng)化等各種新的架構(gòu)的發(fā)展，也對運營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了更高的要求。因此，如何構(gòu)建合適的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，提供更富有彈性的網(wǎng)絡(luò)方案，從而實現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)上市，是運營商構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵。

在如何快速建網(wǎng)支撐業(yè)務(wù)上市方面，運營商做了各種分析和嘗試。如西歐某運營商，由于新技術(shù)導(dǎo)入困難、傳統(tǒng)的交付模式等原因?qū)е聵I(yè)務(wù)發(fā)放周期過長（業(yè)務(wù)發(fā)放周期平均高達60周），無法滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，逐漸失去了市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。雖然該運營商已認識到這些問題，但是由于其原有流程的繁復(fù)和內(nèi)部各方利益的牽制復(fù)雜，跨域的規(guī)劃無法有效協(xié)調(diào)，供應(yīng)無法及時到位，影響進度等各種現(xiàn)實限制，單純依靠自身的力量已無法順利完成新業(yè)務(wù)的快速按需上市。

因此，越來越多的運營商開始選擇有能力的供應(yīng)商整合雙方的交付資源，讓供應(yīng)商提供首要集成作為唯一接口，大幅降低管理及運作成本。更重要的是，通過讓服務(wù)供應(yīng)商直接面向客戶市場部獲取業(yè)務(wù)發(fā)展需求，承諾上市時間，提前進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和備貨，加速業(yè)務(wù)上市進度，鞏固自身的競爭優(yōu)勢。

華為端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實施解決方案

基于對行業(yè)的深刻理解，以及豐富的項目經(jīng)驗，華為向運營商提供端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實施解決方案，覆蓋網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的整個生命周期，并且涉及業(yè)務(wù)需求分析、網(wǎng)絡(luò)資源準備、供應(yīng)鏈管理等多個領(lǐng)域。

完善的規(guī)劃方案：

統(tǒng)籌考慮技術(shù)標準、管理手段、投資回報等諸多因素，在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)可實施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃四個階段結(jié)合運營商網(wǎng)絡(luò)的實際需求進行規(guī)劃。

華為在全球范圍內(nèi)擁有強大的專家資源，包括30多位高端系統(tǒng)架構(gòu)師、300多位項目管理專家、1000多位系統(tǒng)架構(gòu)師、8000多位專業(yè)服務(wù)工程師，為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程實施提供技術(shù)支持。

端到端流程優(yōu)化：

從標準化（業(yè)務(wù)模型標準化、站點模型標準化、訂單標準化）、簡潔化、供應(yīng)平衡化三個角度與客戶聯(lián)合創(chuàng)新的流程優(yōu)化，加快物料供應(yīng)速度和業(yè)務(wù)發(fā)放速度，實現(xiàn)簡化運營。

跨域協(xié)同規(guī)劃：

多域網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃平臺實現(xiàn)無線、微波、IP和光網(wǎng)等多個領(lǐng)域的規(guī)劃協(xié)同，減少各領(lǐng)域間的數(shù)據(jù)傳遞；同時匹配設(shè)備規(guī)劃與設(shè)備供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)實施的計劃，實現(xiàn)整個交付流程各個節(jié)點之間的協(xié)同，提高規(guī)劃供應(yīng)的效率。

快速可視的交付管理：

網(wǎng)絡(luò)實施階段，通過實施結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的匹配，建立網(wǎng)絡(luò)實施需求的滾動預(yù)測機制，實現(xiàn)貨物的快速供應(yīng)。通過建立標準化的業(yè)務(wù)和站點模型，實現(xiàn)快速的部署實施。

按訂單交付模式，實現(xiàn)交付過程的標準化和全程可視的質(zhì)量監(jiān)控，兩個區(qū)域性備件中心、36個國家備件中心能夠滿足客戶交付要求，提高交付效率。

建設(shè)統(tǒng)一的綜合能力平臺：

華為綜合利用專家資源、實踐經(jīng)驗、工作流程、IT工具、GNEEC實驗室等多方面優(yōu)勢，實現(xiàn)全流程高效交付。華為擁有眾多豐富的支撐平臺資源，能夠支撐全球項目順利運行，如3個技術(shù)支持中心，可以提供7*24服務(wù)，6個多語種培訓(xùn)中心等等。除此之外，強大的專業(yè)工具平臺，如Unistar Planner、MBB Designer等專業(yè)工具和全球網(wǎng)絡(luò)演進與體驗中心（GNEEC），可以有效提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度而且為工程質(zhì)量提供充分保障。

總結(jié)

在ICT融合背景的激烈市場競爭下，借助端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工程實施這把“金鑰匙”，運營商攜手設(shè)備商聯(lián)合創(chuàng)新，共同分享技術(shù)優(yōu)勢和全球?qū)嵺`經(jīng)驗，通過縮短新業(yè)務(wù)上市時間以適應(yīng)快速變化的市場，在保持其網(wǎng)絡(luò)核心競爭力的同時，更加聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)演進，順利實現(xiàn)商業(yè)成功。