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淺析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七大誤區(qū)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-06  瀏覽次數(shù):392
核心提示:淺析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七大誤區(qū): 誤區(qū)一:有個(gè)網(wǎng)站就是營(yíng)銷, 誤區(qū)二:以為SEO就是全部, 誤區(qū)三:不重視網(wǎng)站的包裝 , 誤區(qū)四:網(wǎng)絡(luò)推廣就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷, 誤區(qū)五:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不需要投入, 誤區(qū)六:網(wǎng)絡(luò)推廣就是發(fā)貼, 誤區(qū)七:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是救命稻草.
       誤區(qū)一:有個(gè)網(wǎng)站就是營(yíng)銷
  往往企業(yè)要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,需要先建一個(gè)平臺(tái),比如說(shuō)一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站。個(gè)人認(rèn)為做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,確實(shí)非常有必要建一個(gè)這樣的網(wǎng)站。但是這僅是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)組成部分, 而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是建立一個(gè)網(wǎng)站就可以叫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的,建立網(wǎng)站只是第一步。另外很多企業(yè)還有一個(gè)誤區(qū),網(wǎng)站建好后,一味的盯著網(wǎng)站的IP、PV、收錄數(shù)啥的看。企業(yè)站不是娛樂站,不可能有多高的流量,而且企業(yè)站通常也不更新,也沒內(nèi)容,更不可能有很高的收錄和天天快照。而前面說(shuō)了,企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,是為了帶來(lái)效益,追求的也應(yīng)該是效益。
  
       誤區(qū)二:以為SEO就是全部
  由于搜索引擎市場(chǎng)占有率的提高及SEO技術(shù)的普及,很多企業(yè)都選擇了SEO做為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)手段。但是SEO僅是一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法而已,并不是網(wǎng)絡(luò)推廣的全部。而且前面說(shuō)了,網(wǎng)絡(luò)推廣與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,也還差著一層關(guān)系。所以千萬(wàn)不要以為做了SEO,就等于做了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。甚至以為企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,只有SEO一條路。而且單純從SEO的角度說(shuō),想實(shí)現(xiàn)好的SEO效果,需要多方的配合。即使通過SEO能夠帶來(lái)大量的用戶,但是否能留住,還需要看企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。否則還是白玩。
  
       誤區(qū)三:不重視網(wǎng)站的包裝
  接著上面的說(shuō),即使有了網(wǎng)站就叫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷了,那也不是說(shuō)做一個(gè)網(wǎng)站就OK,也需要把網(wǎng)站好好包裝一下。因?yàn)榫W(wǎng)站是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的第一窗口,其形象將直接影響到用戶對(duì)我們的認(rèn)可度。
  這個(gè)關(guān)系,有點(diǎn)像情人之間的關(guān)系。如果一個(gè)男孩看好了一個(gè)女孩那一定要在第一次接觸時(shí),給對(duì)方留一個(gè)好印象,這樣后面才有可能發(fā)生一連串的故事。
  那應(yīng)該給用戶留一個(gè)什么樣的印象呢?信任感。能不能讓用戶產(chǎn)生信任感,往往是至勝的關(guān)鍵。在信任感的基礎(chǔ)上,再去考慮其它因素。關(guān)于這個(gè)問題,以前也寫文章探討過,有興趣的朋友,可以去搜索一下:《如何通過網(wǎng)站樹立品牌形象》
  
       誤區(qū)四:網(wǎng)絡(luò)推廣就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
  很多剛接觸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的朋友,喜歡把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)推廣混為一談,認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)推廣就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是網(wǎng)絡(luò)推廣,其實(shí)不然。先說(shuō)一下二者的區(qū)別。
  網(wǎng)絡(luò)推廣重在推廣二字,從字面上理解,推廣二字的意思就是使產(chǎn)品盡可能讓更多的人知道,只要讓別人知道有這個(gè)產(chǎn)品了,那推廣的目的就達(dá)到了,也是一個(gè)成功的推廣。往往網(wǎng)絡(luò)推廣投入比較少,從人力方面說(shuō),一個(gè)人也可以操作。網(wǎng)絡(luò)推廣的成功關(guān)鍵是執(zhí)行力,比如換友情鏈接,這是一個(gè)很基本的推廣工作。想做好這個(gè)工作,很容易,只要天天上網(wǎng)找人談就OK。即使再會(huì)談,但是在找過一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候,總會(huì)換來(lái)上百個(gè)吧。這完全是看執(zhí)行力。
  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷則重在營(yíng)銷二字,而營(yíng)銷的目的,不僅僅是像推廣那樣,讓人知道了產(chǎn)品就OK啦。最關(guān)鍵的是產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。衡量營(yíng)銷工作做的好不好,往往都是看賣出了多少產(chǎn)品或服務(wù)。而且通常網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入也比較大,也不是一個(gè)人能夠搞定的,需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵是創(chuàng)意。比如說(shuō)事件營(yíng)銷,大家都知道,很多人也都明白如何去操作。但是事件營(yíng)銷的成功關(guān)鍵,則要看事件策劃的好不好,而這個(gè),則完全靠創(chuàng)意。同樣的事件,是不可以復(fù)制的。也不是說(shuō)執(zhí)行力很強(qiáng),很努力,就能想出好創(chuàng)意的。
  所以在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí),一定要注意,我們是在做營(yíng)銷,不是在做推廣,不要盯著推廣數(shù)據(jù)看。比如一味的看IP數(shù)之類的,一定要看最終的營(yíng)銷效果。而且在招聘人員時(shí)也一樣,要分清推廣人員和營(yíng)銷人員的區(qū)別。如果招的是推廣人員,那就不要給人家下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)。
  
       誤區(qū)五:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不需要投入
  相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷方式來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷確實(shí)投入的少,但投入少不代表不投入。特別是在人力這塊,很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)部,就一兩個(gè)人,但是卻肩負(fù)著網(wǎng)站策劃、技術(shù)維護(hù)、內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、線上銷售的任務(wù)。甚至有的公司,還要求管公司的局域網(wǎng)和電腦維護(hù)。我不相信有這種十項(xiàng)全能型的營(yíng)銷推廣人員。即使有,那不在各大公司當(dāng)高管的話,也是去創(chuàng)業(yè)去了。根本不可能窩在一個(gè)小公司里,拿著微薄的薪水。
  
       誤區(qū)六:網(wǎng)絡(luò)推廣就是發(fā)貼
  在幾個(gè)月前,一位朋友找到我,他是一家金融公司的老板,想通過互聯(lián)網(wǎng)推廣營(yíng)銷。希望我能去做他們的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),或是幫他們招一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。在交流的過程中,這位朋友提了好幾次,說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)推廣很簡(jiǎn)單呀,就是發(fā)發(fā)貼嘛。只要踏實(shí)就行,能夠天天坐著踏踏實(shí)實(shí)發(fā)發(fā)貼什么的,就可以了。而他給這個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)定位的工資,是4000左右。
  當(dāng)時(shí)我很委婉的像這位朋友表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)推廣不僅僅是發(fā)貼。而且即使發(fā)貼本身,也是一項(xiàng)很有技術(shù)含量的工作,不是說(shuō)懂得搜索論壇、注冊(cè)論壇,然后復(fù)制粘貼發(fā)貼子就有效果的。雖然大家戲稱搞互聯(lián)網(wǎng)的是IT民工,但是干的事并不像搬運(yùn)工那樣沒有技術(shù)含量。
  如果那家企業(yè)真的把網(wǎng)絡(luò)推廣當(dāng)成了網(wǎng)絡(luò)民工,把它想像成了一個(gè)完全沒有技術(shù)含量的工作為的話,那就等于輸在了起跑線上。其在網(wǎng)絡(luò)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中,已經(jīng)失去了先機(jī)。
  
       誤區(qū)七:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是救命稻草
  企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是好事,但是個(gè)別企業(yè)呢,期待值則過高。特別是在一些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè),或者是企業(yè)自身遇到了瓶頸的企業(yè),喜歡把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)做救命稻草,以為單憑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,就能救活一個(gè)企業(yè)。這種想法是有偏差的。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷說(shuō)白了就是網(wǎng)絡(luò)+營(yíng)銷,也只是一種營(yíng)銷手段而已。只不過是借用了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)新興的高科技平臺(tái)。雖然相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷手段來(lái)說(shuō),可能更為廉價(jià)而有效,但是絕對(duì)不是說(shuō)做了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,就能讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。一個(gè)企業(yè)能不能夠得到良性,完全取決于這家企業(yè)是否把用戶放在第一位,產(chǎn)品與服務(wù)是否過硬,這才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
 
 
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