一、遵強(qiáng)定位
這是一種通開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)定位的模式。企業(yè)不與對(duì)手直接對(duì)抗。將自己里定于某個(gè)市場(chǎng)“空晾：發(fā)展目前市場(chǎng)上沒有的持色產(chǎn)品。開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)城。這種定位的優(yōu)點(diǎn)是：能夠迅速地在市場(chǎng)上站德腳跟。井在消費(fèi)者心中盡快樹立起一定形象。由于這種定位方式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。成功率較高。常常為多教企業(yè)所采用。
二、迎頭定位
這是一種與在市場(chǎng)上居支配地位的竟?fàn)帉?duì)手”對(duì)著干“的定位方式。即企業(yè)選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重合的市場(chǎng)位盆。爭(zhēng)取同樣的目標(biāo)城客。彼此在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、供給等方面少有差別。實(shí)行迎頭定位。企業(yè)必須做到知己知彼。應(yīng)該了解市場(chǎng)上是否可以容納兩個(gè)或兩個(gè)以上的竟?fàn)幷撸约菏欠駬碛斜雀?jìng)爭(zhēng)者更多的資旅和能力。是不是可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。WRI1.迎頭定位可能會(huì)成為一種非常危險(xiǎn)的戰(zhàn)術(shù)，將企業(yè)引人歧途。
三、重新定位
新定位通常是指對(duì)那些梢路少、市場(chǎng)反應(yīng)差的產(chǎn)品進(jìn)行二次定位。初次定位后，隨著時(shí)間的推移。新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)人市場(chǎng)。選擇與本企業(yè)相近的市場(chǎng)位里。致使本企業(yè)原來(lái)的市場(chǎng)占有率下降。或者。由于顧客需求偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移。原來(lái)喜歡本企業(yè)產(chǎn)品的人轉(zhuǎn)而喜歡其他企業(yè)的產(chǎn)品。因而市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求減少。在這些情況下。企業(yè)就需要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行重新定位。所以。一般來(lái)講。，新定位是企業(yè)為了擺脫經(jīng)營(yíng)困境。尋求重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)的手段。
