一、遵強定位
這是一種通開強有力的競爭對手進行市場定位的模式。企業不與對手直接對抗。將自己里定于某個市場“空晾：發展目前市場上沒有的持色產品。開拓新的市場領城。這種定位的優點是：能夠迅速地在市場上站德腳跟。井在消費者心中盡快樹立起一定形象。由于這種定位方式市場風險較小。成功率較高。常常為多教企業所采用。
二、迎頭定位
這是一種與在市場上居支配地位的竟爭對手”對著干“的定位方式。即企業選擇與競爭對手重合的市場位盆。爭取同樣的目標城客。彼此在產品、價格、分銷、供給等方面少有差別。實行迎頭定位。企業必須做到知己知彼。應該了解市場上是否可以容納兩個或兩個以上的竟爭者，自己是否擁有比競爭者更多的資旅和能力。是不是可以比競爭對手做得更好。WRI1.迎頭定位可能會成為一種非常危險的戰術，將企業引人歧途。
三、重新定位
新定位通常是指對那些梢路少、市場反應差的產品進行二次定位。初次定位后，隨著時間的推移。新的競爭者進人市場。選擇與本企業相近的市場位里。致使本企業原來的市場占有率下降。或者。由于顧客需求偏好發生轉移。原來喜歡本企業產品的人轉而喜歡其他企業的產品。因而市場對本企業產品的需求減少。在這些情況下。企業就需要對其產品進行重新定位。所以。一般來講。，新定位是企業為了擺脫經營困境。尋求重新獲得競爭力和增長的手段。
