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企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的調(diào)整措施

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-10-18  瀏覽次數(shù):289
核心提示:“青啤公司對(duì)金志國(guó)擔(dān)任公司總裁及董事長(zhǎng)11年來,推動(dòng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率持續(xù)提升所作的重要貢獻(xiàn)給予充分肯定。公司董事會(huì)認(rèn)為,青啤公司在金志國(guó)擔(dān)任總裁和董事長(zhǎng)期間,適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變,并以建設(shè)“擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”為愿景,通過管理創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和組織變革,搭建起了以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理等平臺(tái),使公司的組織、系統(tǒng)、管理能力建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展,品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率有了明顯提升, 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)股東的回報(bào)有了大幅度的提高。”企業(yè)在不

“青啤公司對(duì)金志國(guó)擔(dān)任公司總裁及董事長(zhǎng)11年來,推動(dòng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率持續(xù)提升所作的重要貢獻(xiàn)給予充分肯定。公司董事會(huì)認(rèn)為,青啤公司在金志國(guó)擔(dān)任總裁和董事長(zhǎng)期間,適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變,并以建設(shè)“擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”為愿景,通過管理創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和組織變革,搭建起了以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理等平臺(tái),使公司的組織、系統(tǒng)、管理能力建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展,品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率有了明顯提升, 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)股東的回報(bào)有了大幅度的提高。”企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,需要結(jié)合不同方面因素的改變,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行有效的調(diào)整。

  企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行有效的調(diào)整,需要具備如下的能力:

  一、高效能運(yùn)作

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向,富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件,它往往決定企業(yè)的興衰存亡。有了長(zhǎng)期方向和目標(biāo),就會(huì)較容易處理增長(zhǎng)數(shù)量與增長(zhǎng)質(zhì)量的統(tǒng)一,短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一,開發(fā)商利益與社會(huì)公眾利益的統(tǒng)一問題,特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益問題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題,制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。

  二、高速度抓機(jī)遇

  思考未來、預(yù)測(cè)未來、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,這實(shí)際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛,一旦機(jī)會(huì)來臨,當(dāng)這種機(jī)遇與企業(yè)未來的運(yùn)籌相吻合時(shí),企業(yè)就會(huì)敏銳地迅速抓住機(jī)遇,躍上新的發(fā)展臺(tái)階。

  三、高層面避風(fēng)險(xiǎn)

  現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多樣、變幻無窮的,這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力,又給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預(yù)測(cè)目前和將來的外部環(huán)境,在對(duì)最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)之后,再制定你的戰(zhàn)略。

  四、高水平?jīng)Q策

  在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為,對(duì)企業(yè)全局影響甚大。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由于已經(jīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總體思路的進(jìn)行了系統(tǒng)全面的思考,制定出企業(yè)成熟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略為日常決策提供了強(qiáng)有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類型如何組合、商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴(kuò)張規(guī)劃等等。

  總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn):企業(yè)自身的內(nèi)外因素,在隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展發(fā)生著不斷的變化,從而企業(yè)需要掌握如何正確的調(diào)整自身的戰(zhàn)略管理體系。更多關(guān)于戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識(shí),您可以在線咨詢總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)的戰(zhàn)略管理專家。

 
 
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