一、金融危機的影響
在金融危機的影響下，企業正常經營發展的瓶頸很多。主要有：一是原材料價跌過快。去年及上半年原材料價格猛漲，下半年價格猛跌，原材料價格波動大而不穩帶來連鎖效應，產品價格嚴重下降，導致企業生產成本過高，負債經營，加之很多供貨企業停產、破產，導致企業舉步維艱、生產困難。二是市場萎縮低迷。
受金融危機的影響，用貨企業限產、停產、及至破產，造成市場萎縮，產品無法銷售。同時，不少加工類企業工藝簡單、缺乏競爭力，市場占有額低，銷售途徑狹窄，無法在短時間內拓展國內、國際市場，很難在當前競爭激烈的商業環境中立足。三是資金不足。
雖然國家出臺了有利于中小企業發展的有關政策，降低了銀行貸款利率，調增了商業銀行信貸規模，但是銀行對中小企業發展信心不足，特別是當前金融危機這一大背景下，銀行為了降低風險，加緊收縮銀根，對中小企業實行“限貸”、“惜貸”、甚至停貸。四是企業基礎管理缺失和弱化。
不少企業實行家族式管理，管理體制比較混亂，人員比較復雜，不具備現代化企業的經營管理水平，不能推行流程優化、效率明顯、節約成本的精細化管理。在如此大環境下，企業生存成為了首要目標，而要想實現健康成長和持續經營，在整體戰略部署下制定和實施科學合理的財務戰略顯得至關重要。
同時企業家們也應該看到金融危機帶給企業成長和變革的契機，擁有更大的市場機會和競爭空間，便于對企業外部和內部資源重新整合利用，調整管理理念和重心等。如何利用這些機遇進行企業的整體戰略布局和財務戰略規劃，決定了企業的生死存亡、興衰勝敗。
二、財務戰略的重要性
1.財務戰略的概述
財務戰略是公司經營戰略的核心部分，貫穿于企業整個生命周期，即公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學地概括和描述。
財務戰略具有三個突出特征互逆性、動態性和整體性。互逆性即由于投資者總是希望公司在風險一定情況下保持經濟的持續增長和收益的提高;動態性即財務戰略應該結合長期規劃和環境變動保持動態的調整;整體性即公司財務戰略從橫向和縱向貫穿于整個組織決策的過程中。
2.財務戰略的定位
財務戰略的定位就是企業根據自身狀況和外部環境作出的適合于本企業生存和發展的財務戰略實施途徑、實施方向和實施目標的定位。
財務戰略定位的準確程度直接決定著企業資源配置的有序性、高效性和企業經營管理的效益性。對于財務戰略的定位既要符合自身的企業特征、文化和整個企業的長期發展戰略，也要順應整個宏觀環境和市場的變化。企業應該為自身的發展和戰略的實施尋求潛在的資源并尋找新的經濟效益增長點，優化資源配置，實行多元化擴展，實現企業的長久、健康、持續、穩定的發展。
3.財務戰略的選擇
財務戰略的選擇是指在各種財務戰略類型中抉擇出適應本企業財務管理現狀和企業發展戰略的財務戰略。選擇何種財務戰略決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業財務管理的行為與效率，對企業的發展具有重要意義。
企業在進行財務戰略的選擇時，應該注意以下幾個方面的問題。
一是企業財務戰略選擇要與企業的生命周期相適應。在企業初創期、成長期，資金短缺、企業生命力旺盛，這時企業就應選擇擴張型的財務戰略，將重點放在如何籌措資金以擴大規模、促進企業的成長;在企業成熟期，選擇穩健性的財務戰略以保障企業的健康和穩定發展;在企業衰退期，選擇防御收縮型的財務戰略有利于企業通過重組和改制，實現企業的蛻變和重生。
二是企業財務戰略選擇要以公司所擁有的財務資源相匹配。豐富的財務資源可以提升企業的競爭優勢，促進企業的整體戰略和財務戰略的制定和實施。三是企業財務戰略選擇要與經濟運行周期和市場環境相適應。
三、金融危機下的企業財務戰略
金融危機的影響從區域向全球、從虛擬經濟到實體經濟、從外向性經濟向內需型經濟的不斷擴散和蔓延，給企業財務管理帶來深刻的影響。為應對金融危機，各個企業不得不冷靜頭腦，察形觀勢，重新審視自己的財務戰略。筆者認為，企業可以考慮以下戰略：
(一) 安全穩健戰略
安全穩健戰略是一個流程，而不是一件產品。它是一種為企業業務提供支持的實踐方法，可以幫企業改善安全流程、前瞻性地識別并消除漏洞、攔截攻擊，并自動完成法規遵從以及實施補救策略等風險管理。
1、調整投資：在當前經濟動蕩時期，對于非核心主業、盈利能力不強、發展前景不明朗的出口型產品可以調整結構策略，保證核心要素的資源需求。同時，利用資源要素價格降低機遇，加大新技術、新產品的投入，并從戰略高度重視“軟實力”的投資。同時加強投資方案評價，積極防范投資風險。
2、多渠道融資：融資是企業財務戰略的重要組成部分，是指企業為了增加企業資金、有效地拓展業務或者經營規模所采取的融資組合。除銀行貸款外，企業要積極運用票據、債券、信托、融資租賃、售后回租等方式，盡量避免“短融長投”。多元化籌資，確保現金流充足，從而提高現金流的風險防范能力。
3、高度重視現金流管理：現金預算是現金流量管理的主要內容，通過現金預算，掌握現金流入、流出情況，及時補足余額。建立資金的儲備制度，提取風險準備金，供企業危機時利用。企業的管理人員也要提高現金流風險管理意識。特別時在進行企業的戰略投資時，應考慮資金的占用率和回收率，降低資金的使用成本。
4、嚴格費用成本控制：首先，建立產品全壽命周期的成本費用控制理念，提高原材料利用效率，減少不必要的開支。其次，建立整個價值鏈的成本費用控制體系，目前，很多企業實行財務從緊政策，壓縮各種開銷，建立更加嚴格的管理制度，再次，要精細化管理發揮員工的積極性，提高生產效率。
5、建立財務預警機制：財務預警，即財務失敗預警，是指借助企業提供相關會計資料,利用專業的分析方法,對企業的經營活動、財務活動等進行分析預測,以發現企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險,并在危機發生之前向企業經營者發出警告,督促企業管理當局采取有效措施,避免潛在的風險演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業的財務部門要縮短經濟運行分析周期，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案。
(二) 逆勢增長戰略
金融危機時期會有一些優質企業的價值被低估，應當適時通過并購，實現逆勢增長，低成本擴張，實現股東財富最大化、企業利潤最大化和經理個人效用最大化。企業逆勢增長至少要具備三個能力：第一消化被并購企業財務問題的能力;第二實施整合特別實財務整合的能力;第三財務風險的關控能力。
企業并購的優勢：
1、取得規模收益：企業通過并購在整體產品結構不變的條件下，充分利用大型設備實現專業化生產，增加產量，擴大生產規模，從而可以降低成本。
2.取得并購收益：企業并購的信息通常是明確的利好消息，一般會引起股價上升。有些企業由于管理較差、資源利用不合理，造成市場對這些企業的價值低估，如果能夠把這種市場價值低于資產的重置成本的企業作為并購的目標企業，然后對該企業進行重新整合，就可以獲得比市場價格更大的企業及其資產。
3.取得稅收優惠：并購過程中企業可以利用稅法中的稅收遞延條款合理避稅，把目前虧損但有一定的盈利潛力的企業作為并購對象，尤其是當并購方為高盈利企業時，能夠充分發揮并購雙方稅收方面的互補優勢。
4.取得上市資格：非上市公司通過并購上市公司，可以取得上市公司寶貴的“殼”資源。“借殼上市”不但可以迅速取得上市資格，提高企業知名度，而且通過上市公司注入優質資產以獲取配股以及發行新股的資格，較為便利地通過證券市場募集資金，并節約上市費用。
