近來，家電市場的大新聞要數TCL對外發布的全球多品牌戰略。
據《中國經營報》報道：“除了自有的“TCL”品牌之外，TCL集團目前所擁有的幾個品牌都是通過并購得來的。其中施耐德購于德國，Go*edio間接購于美國。TCL集團未來品牌戰略的理想狀態是將這幾個品牌進行精確的市場定位并以市場進行區隔，比如在歐洲市場TCL用施耐德，在美國市場用Go*edio，在國內市場用TCL和樂華進行錯位競爭”。
針對TCL的多品牌戰略，業界上馬上擁有了很多針鋒相對的意見：
家電營銷專家(查看營銷專家博客)羅清啟說：“TCL+樂華”類多品牌架構是愚蠢的品牌組合。”羅先生從時宜、品牌差異、贏利能力、管理能力等幾方面大致闡述了自己的觀點，有興趣了解詳情，可參閱“中國營銷傳播網”上的文章。
特勞特（中國）品牌戰略咨詢有限公司總經理鄧德隆說：“它（TCL）的品牌定位可能逐漸往高端一點，走低端產品留給（新）樂華這樣，它通過雙品牌運作，它就可能在彩電行業里邊獲得一個最大的市場份額。”
TCL公司的官方意見：“獨立的企業戰略”，是TCL集團總裁李東生對數碼樂華的企業定位。既然是一個獨立的品牌，那么，數碼樂華彩電與TCL彩電會在銷售前端進行競爭；而在銷售后端，兩個品牌將共同使用TCL多媒體強大的研發、制造、采購、物流、服務等平臺資源。因此，數碼樂華和TCL彩電的關系表現為“前端競爭，后端合作”。
TCL是中國電子產品發展的一個奇跡，它的發展經歷了各種曲折和磨難，到目前，從某種意義上講，TCL的命運已不簡簡單單是這個企業的事情，而是代表了中國企業能否在國際市場上取得成功的一面旗幟之一。
正如李東生先生所講，TCL經歷了很多風雨，也犯了不少的錯誤。多總結、多分析就是為了能夠避免，我想提醒的是：多品牌，誰靠多品牌贏得了家電的歷史？歷史是一面鏡子，它能使我們從別人的過去看到自己的將來。家電的發展也就一百多年的歷史，從歐美的創始到日韓的獨霸，我們要吸取的營養太多了。
GE正在退出歷史的舞臺：GE，這個由愛迪生創建的公司，已經成為世界上最大的公司，也是技術最先進的公司之一。在家電領域，GE創造過輝煌，它擁有過GE、GE Profile、RCA、Hotpoint等一系列品牌。但面臨來自日本企業專一品牌的進攻，GE節節敗退，直致在上世紀80年代將彩電品牌RCA買給歐洲公司THOMSON，在白電領域，根據GE“數一數二”的原則，可以設想的未來是，GE將完全推出家電領域。
THOMSON，向元器件和技術服務退縮：THOMSON（湯姆遜），一個被譽為“世界彩電之父”的品牌和公司，正在艱難忍受多品牌帶來的惡果。THOMSON擁有的品牌包括：THOMSON（歐洲市場）、RCA（美國市場，從GE手中夠入）、SABA（所謂的二線品牌）、TELEFONCON、SCENIUM、THOMSON LIFE等。繁雜的品牌使湯姆遜公司整體品牌形象及整體市場占有率持續下降。
科龍的尷尬：科龍，曾經被評為“中國最優秀的公司”。但多品牌就象是一頂“緊箍咒”，緊緊遏止住科龍的發展，使科龍始終在二線品牌徘徊。手心手背都是肉，科龍的孩子太多，又不忍心掐死任何一個，沒辦法，只好每個都喂一點，一個個瘦得皮包骨頭，勉強生存。等別人的孩子大了，那自己的孩子只能被欺負了。
