近來，家電市場的大新聞要數(shù)TCL對外發(fā)布的全球多品牌戰(zhàn)略。
據(jù)《中國經(jīng)營報》報道：“除了自有的“TCL”品牌之外，TCL集團目前所擁有的幾個品牌都是通過并購得來的。其中施耐德購于德國，Go*edio間接購于美國。TCL集團未來品牌戰(zhàn)略的理想狀態(tài)是將這幾個品牌進行精確的市場定位并以市場進行區(qū)隔，比如在歐洲市場TCL用施耐德，在美國市場用Go*edio，在國內(nèi)市場用TCL和樂華進行錯位競爭”。
針對TCL的多品牌戰(zhàn)略，業(yè)界上馬上擁有了很多針鋒相對的意見：
家電營銷專家(查看營銷專家博客)羅清啟說：“TCL+樂華”類多品牌架構(gòu)是愚蠢的品牌組合。”羅先生從時宜、品牌差異、贏利能力、管理能力等幾方面大致闡述了自己的觀點，有興趣了解詳情，可參閱“中國營銷傳播網(wǎng)”上的文章。
特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司總經(jīng)理鄧德隆說：“它（TCL）的品牌定位可能逐漸往高端一點，走低端產(chǎn)品留給（新）樂華這樣，它通過雙品牌運作，它就可能在彩電行業(yè)里邊獲得一個最大的市場份額。”
TCL公司的官方意見：“獨立的企業(yè)戰(zhàn)略”，是TCL集團總裁李東生對數(shù)碼樂華的企業(yè)定位。既然是一個獨立的品牌，那么，數(shù)碼樂華彩電與TCL彩電會在銷售前端進行競爭；而在銷售后端，兩個品牌將共同使用TCL多媒體強大的研發(fā)、制造、采購、物流、服務(wù)等平臺資源。因此，數(shù)碼樂華和TCL彩電的關(guān)系表現(xiàn)為“前端競爭，后端合作”。
TCL是中國電子產(chǎn)品發(fā)展的一個奇跡，它的發(fā)展經(jīng)歷了各種曲折和磨難，到目前，從某種意義上講，TCL的命運已不簡簡單單是這個企業(yè)的事情，而是代表了中國企業(yè)能否在國際市場上取得成功的一面旗幟之一。
正如李東生先生所講，TCL經(jīng)歷了很多風(fēng)雨，也犯了不少的錯誤。多總結(jié)、多分析就是為了能夠避免，我想提醒的是：多品牌，誰靠多品牌贏得了家電的歷史？歷史是一面鏡子，它能使我們從別人的過去看到自己的將來。家電的發(fā)展也就一百多年的歷史，從歐美的創(chuàng)始到日韓的獨霸，我們要吸取的營養(yǎng)太多了。
GE正在退出歷史的舞臺：GE，這個由愛迪生創(chuàng)建的公司，已經(jīng)成為世界上最大的公司，也是技術(shù)最先進的公司之一。在家電領(lǐng)域，GE創(chuàng)造過輝煌，它擁有過GE、GE Profile、RCA、Hotpoint等一系列品牌。但面臨來自日本企業(yè)專一品牌的進攻，GE節(jié)節(jié)敗退，直致在上世紀(jì)80年代將彩電品牌RCA買給歐洲公司THOMSON，在白電領(lǐng)域，根據(jù)GE“數(shù)一數(shù)二”的原則，可以設(shè)想的未來是，GE將完全推出家電領(lǐng)域。
THOMSON，向元器件和技術(shù)服務(wù)退縮：THOMSON（湯姆遜），一個被譽為“世界彩電之父”的品牌和公司，正在艱難忍受多品牌帶來的惡果。THOMSON擁有的品牌包括：THOMSON（歐洲市場）、RCA（美國市場，從GE手中夠入）、SABA（所謂的二線品牌）、TELEFONCON、SCENIUM、THOMSON LIFE等。繁雜的品牌使湯姆遜公司整體品牌形象及整體市場占有率持續(xù)下降。
科龍的尷尬：科龍，曾經(jīng)被評為“中國最優(yōu)秀的公司”。但多品牌就象是一頂“緊箍咒”，緊緊遏止住科龍的發(fā)展，使科龍始終在二線品牌徘徊。手心手背都是肉，科龍的孩子太多，又不忍心掐死任何一個，沒辦法，只好每個都喂一點，一個個瘦得皮包骨頭，勉強生存。等別人的孩子大了，那自己的孩子只能被欺負了。
