1、M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。M型結(jié)構(gòu)中的分部雖然不是獨(dú)立的法人,但是作為相對(duì)獨(dú)立的利益主體,具有利潤(rùn)分配和投資決策上的很大的自由性。
2、M型結(jié)構(gòu)可以保證企業(yè)集團(tuán)的搞成管理決策者把時(shí)間和精力集中用于處理和研究集團(tuán)的重大事項(xiàng),而不必像其他組織架構(gòu)下那樣需要花費(fèi)相當(dāng)一部分時(shí)間和精力參與日常的經(jīng)營(yíng)管理。
但是,企業(yè)集團(tuán)的高層又可以通過多種途徑和下屬公司和控股公司保持經(jīng)營(yíng)上的必要的接觸和聯(lián)系。
3、M型組織架構(gòu)模式下的企業(yè)集團(tuán)總部可以掌握有關(guān)下屬企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展信息,這有助于高層管理人員制定科學(xué)、有效的全局性戰(zhàn)略發(fā)展決策。
給與分支公司經(jīng)與決策的自由權(quán)和對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo),保證了局部決策的正確性。
4、M型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)中既有負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的集團(tuán)公司,又有具有事業(yè)部性質(zhì)的子公司,保證了必要的協(xié)調(diào)與控制,集團(tuán)內(nèi)部管理成本大為減少。
(二) M型結(jié)構(gòu)存在的問題
1、有時(shí)候分部可能為了自己的利益對(duì)總公司隱瞞某些事實(shí),導(dǎo)致總公司和分布見信息部對(duì)稱的可能性增加。
2、企業(yè)集團(tuán)的高管如果不注意協(xié)調(diào)和控制,容易導(dǎo)致個(gè)別下屬企業(yè)不管集團(tuán)的整體利益,追求一己私利。
3、M型結(jié)構(gòu)允許下屬企業(yè)間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),總公司如果不注意統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,會(huì)加大下屬企業(yè)間人員調(diào)換的難度,甚至給總公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施造成障礙。
(三) 對(duì)M型結(jié)構(gòu)的幾點(diǎn)改進(jìn)措施
1、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)成員的會(huì)計(jì)核算方法,在下屬企業(yè)設(shè)立直接向總部報(bào)告、對(duì)總部負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)職位,便于總部及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的了解子公司的財(cái)務(wù)和投資狀況。
2、在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立由集團(tuán)高管直接控制的內(nèi)部銀行,要求子公司的利潤(rùn)和閑置資金存入內(nèi)部銀行,充分利用集團(tuán)的限制資金,還有助于總公司掌控子公司的情況。
3、分部的主要人事職權(quán)由企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理,減少機(jī)會(huì)主義傾向。
4、總公司對(duì)人員的培訓(xùn)和任免統(tǒng)一管理,可以幫助集團(tuán)高管對(duì)集團(tuán)人員的素質(zhì)進(jìn)行了解,可以提高集團(tuán)人員的整體水平,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。
