此間，經(jīng)理人傳媒攜手世界著名管理大師、隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙推出“2012中國隱形冠軍企業(yè)年度評選“活動(dòng)，從市場規(guī)模、創(chuàng)新力指數(shù)、專注程度、國際化程度、客戶緊密度、雇員忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)、強(qiáng)烈目標(biāo)性等維度進(jìn)行評選，選出中國隱形冠軍優(yōu)秀企業(yè)。赫爾曼·西蒙將在頒獎(jiǎng)晚宴上親自為獲獎(jiǎng)中國隱形冠軍企業(yè)頒獎(jiǎng)。
赫爾曼·西蒙20多年來一直專注于研究并總結(jié)隱形冠軍理論，深諳全球隱形冠軍成功之道，是德國著名管理學(xué)家，哈佛商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、倫敦商學(xué)院特聘教授，被譽(yù)為已故管理大師彼得德魯克之后歐洲最負(fù)盛名的管理學(xué)大師。
“隱形冠軍”一詞在中國企業(yè)界知曉或運(yùn)用的人尚未不多，但在國外已經(jīng)成為一些中小企業(yè)另一種生存方式。伍爾特、斯蒂爾、德樂、波弗羅斯特、凱馳、奧米龍…這些您不知曉的陌生企業(yè)，主宰著各自所在的市場領(lǐng)域，他們有著較高的市場份額和獨(dú)特的競爭策略，在屬于自己的那片沃土上細(xì)心耕耘。而中國潛在的“隱形冠軍”企業(yè)也不在少數(shù)，“三一重工”就是走過隱形冠軍之路后成為世界級(jí)企業(yè)的一個(gè)代表企業(yè)。
16年前，赫爾曼.西蒙在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表一篇題為《來自德國“隱形冠軍”的啟示》的文章，第一次提出“隱形冠軍”的概念。此后，赫爾曼.西蒙也在自己的著書中用來自德國、奧地利、瑞士、盧森堡等歐洲國家的隱形冠軍企業(yè)案例來舉證自己的理論。這個(gè)來自德國的管理大師稱滿足以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，“隱形冠軍”的稱號(hào)才得以實(shí)至名歸。第一、市場地位，隱形冠軍必須是所在行業(yè)的世界前三或所在大洲的第一（市場地位通常是根據(jù)企業(yè)所享有的市場份額來定的）。第二、銷售額一般應(yīng)低于10億元。第三、在外界的知名度低。除此之外，“隱形冠軍”所從事的行業(yè)相對生僻也是他們的顯著特征，它們的產(chǎn)品只是用在生產(chǎn)最終消費(fèi)品的制造流程當(dāng)中，或者只是某種消費(fèi)品的部件或原料。
“隱形冠軍”在經(jīng)營上有5個(gè)特點(diǎn)：經(jīng)營專業(yè)化與地域多元化相結(jié)合；積極開拓海外市場，讓產(chǎn)品銷售到全球；只關(guān)注客戶關(guān)注的東西；將注重技術(shù)與貼近客戶相結(jié)合；企業(yè)與員工之間建立相互依賴的關(guān)系。
隱形冠軍企業(yè)，擁有極強(qiáng)的競爭能力，在各自的細(xì)分市場上取得了巨大成功，即使在惡劣的市場環(huán)境下，也會(huì)保持增長，其特定的經(jīng)營模式、產(chǎn)品、企業(yè)文化和戰(zhàn)略選擇，都擁有自己的獨(dú)特性，它們也許就在你的身邊，不像蘋果、IBM那樣難以企及，難以復(fù)制，它們的經(jīng)驗(yàn)非常有借鑒價(jià)值。
