自然堂依靠“山寨”資生堂并搶先在電視臺投放廣告而成為中國眾多化妝品店的首推品牌，并依靠合理的產品及價格體系而持續熱銷。但因為資生堂的印跡太重，且其母公司又在推美素、雅格麗白等其它子品牌，資源和精力難免分散，其增長前景有限。
中國化妝品企業很多成功更多是階段性成功，需要進行“洗白或者變臉”才能重新出發，而且不宜發展多品牌戰略，集中把一個品牌做大真正的品類第一雖然路途艱苦但前景光明。動不動就推出第二品牌尋找新的增長點，短期在企業銷售業績方面有增長，但從長遠看，每個子品牌都是矮子，無法成為巨人。
2、霸王。
霸王依靠營銷“中草藥”和“夸大宣傳其功效”而獲得了消費者的青睞，并依靠請成龍和秘密的終端滲透而獲得了銷售業績的突飛猛進。
但霸王的中藥世家背景的真假，功效是否夸大等硬傷將導致霸王的前進之路充滿風險，其到了弱化“防脫發”這樣的吆喝廣告的時候了。當然，老張也不看它最近推出的“追風”，去屑市場是海飛絲的天下，防脫發而不是中草藥成就了霸王，顯然霸王的領導錯誤判斷了其成功的緣由，而把中草藥概念COPY到了追風上，試圖復制霸王的成功，但最后的結果很可能是如其品牌寓意只不過在跟風而已。
3、迪彩。
迪彩依靠終端體驗而成功了，在品牌方面也投入了，但卻忘了安身立命之本-護發品類，延伸到了洗發水領域。就像劉翔眼熱NBA的火爆，不滿足110米跨欄的成績一樣，試圖也去打籃球，理由是“都在靠跑動比賽”么！迪彩的對手應該是自己而非洗發水，希望迪彩早日回到自己大本營，成就真正的護法霸主。
4、卡姿蘭。
卡姿蘭是中國彩妝第一品牌，但現在仍舊停留在幾個億的銷售規模，不免可惜。為什么？筆者以為并未卡姿蘭的產品質量不好，而是因為卡姿蘭的營銷過于“傳統”和“無效”，仍是90年代初期的老套路，無互動，無爭議，不時尚，不聚焦，與消費者溝通和共鳴太少，很容易“過時”，但一個彩妝在靠質量而不是“時尚標簽”而發展時，其空間可想而知。
5、創美時。
創美時曾是美容化妝院線的第一品牌，也是令競爭對手尊敬的品牌。但因為過度依賴產品質量、服務、經銷商而導致無法真正掌控終端，無法規模化，一直在1個多億左右徘徊。建議創美時一定要往日化線轉移，也不妨多學習下佰草集，研究透徹，一定有所收獲。
