對金融機構的從業者來說，最關心的無疑是風險。美國前財政部長的亨利·保爾森曾在金融危機期間，牽頭拯救大量金融巨頭，在他看來，發生金融危機的實質是金融行業的風險失控，他認為，即便是人才濟濟的華爾街，真正能了解風險為何物的人少之又少。
金融機構的風控失敗，最糟的結果無非是破產清算，但金融從業者一旦無法控制自己，可能會面臨牢獄之災。
這樣的道理，對于在金融行業摸爬滾打已逾30余年的戴春寧來說，并不陌生，但知行合一有時又是另外一回事。
12月1日，中紀委網站稱，中國出口信用保險公司（下稱信保）副總經理戴春寧涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。
目前，無論是中紀委還是信保，都沒有公開透露戴春寧被調查的原因。但有媒體報道稱，戴春寧涉嫌的違紀違法行為，可能并非發生在信保，而是發生在中國進出口銀行。
公開資料顯示，1962年2月出生，本科學歷， 2012年4月起任中國出口信用保險公司副總經理。此前一直在銀行系統工作。
對金融機構的從業者來說，不違法違紀是最低限度的要求，但就是連這風控最基本的要求，戴春寧也沒能做到。諷刺的是，戴春寧曾在工商銀行總行擔任風險管理部公司管理處處長，并且他在信保上任之初，也一直強調風險管控。
2012年5月，戴春寧在中部發展金融論壇上指出，識別風險并找到控制風險的手段是一家成功企業應該具備的基本素質。在風控方面，信保有它的獨特優勢，中國信保是中國唯一承擔國外保險的機構，可以承擔保險公司不能承擔和不用承擔的風險。如果回憶起這一番對風險控制的闡述，不知道戴春寧作何感想。
從戴春寧的履歷來看，戴春寧是一個有著豐富經驗的金融從業者。他于1981年進入中國工商銀行吳忠支行，擔任信貸股信貸員。由此推算，戴春寧很可能是中國在上世紀70年代末恢復高考后，第一批接受高等教育的人群。
由于戴春寧的工作表現突出，從1981年7月到1989年7月這8年間，從一個基層員工，持續高升，從副股長到股長，最后一路高升到了副行長。此后輾轉多地，于1996年11月進入總行風險管理部。這最初的15年工作履歷，顯然已經肯定了戴春寧對于風險的管控能力。
1994年，中國國家開發銀行、中國進出口銀行、中國農業發展銀行相繼成立，并代替工商銀行、中國銀行等四大行承擔政策性金融業務。國家對這三家政策性銀行的重視程度不言而喻。
2000年，戴春寧被調往中國進出口銀行，擔任信貸管理部副總經理這一令人艷羨的要職，這一人事變動實際上是對戴春寧個人風險控制能力的又一次肯定。在進出口銀行，戴春寧的仕途可謂一帆風順，先后擔任了中國進出口銀行總行營業部總經理、公司業務一部總經理、業務部總經理。一直到離開進出口銀行，戴春寧的職位已經升至中國進出口銀行行長助理，距離副行長之位幾乎只有一步之遙。
但是春風得意之中，戴春寧可能放松了對自己的約束。據媒體報道稱，戴春寧的落馬可能正是源于在進出口銀行期間的違規行為。
據《人民日報》報道，2011年6月，戴春寧曾在參加中青年干部黨性教育專題培訓班時說，會管住自己，多干好事。兩年過后，戴春寧被中紀委調查的消息傳來，顯然他并沒有實踐自己的諾言。
戴春寧的落馬讓人警醒，一個深諳金融行業風險的人，最終敗給了人生風控。正如戴春寧所說，風險不可能被消滅，但可以被控制。行業的風險控制需要深厚的知識儲備和行業經驗，這并非朝夕之功，而人生的風險管控其實并不復雜——降低欲望，管住心中的魔鬼。
