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團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

客戶(hù)差異化需求管理案例分析
【案例】不同的大客戶(hù)，不同策略
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

索尼績(jī)效考核案例分析
2006年索尼公司迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)60年。過(guò)去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿(mǎn)身污垢、暗淡無(wú)光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦被召回，估計(jì)更換電池的費(fèi)用將達(dá)510億日元。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

IT企業(yè)人才測(cè)評(píng)案例分析
卡耐基通過(guò)調(diào)查指出：一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)(科學(xué)智能)，另外85%要靠人際關(guān)系、處世技巧(社會(huì)智能)。很多IT企業(yè)的用人實(shí)踐證明：人才發(fā)展不理想往往不是因?yàn)榧夹g(shù)背景不夠或工作能力有限，更多的原因是個(gè)性等綜合素質(zhì)不適合企業(yè)的工作。IT企業(yè)員工的科學(xué)智能(專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平)通過(guò)各企業(yè)專(zhuān)門(mén)制定的各種技術(shù)水平測(cè)試能得到基本的確認(rèn)，但是其社會(huì)智能卻不容易顯現(xiàn)出來(lái)。
2013-11-26 19:47 [全國(guó)]

施工企業(yè)KPI績(jī)效考核案例分析
M公司是G省某集團(tuán)公司控股的子公司之一，1998年隨集團(tuán)公司一起從G省公路局分離出來(lái)，由原來(lái)的工程隊(duì)改制為有限責(zé)任公司，具有典型的國(guó)有施工企業(yè)的一般特征和大多數(shù)施工企業(yè)績(jī)效管理工作所具有的普遍性。目前，M公司已建立了清晰明確的公司戰(zhàn)略。
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

凡客品牌戰(zhàn)略實(shí)施案例解析
“關(guān)于“凡客體”，不論對(duì)凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)圈，是如何強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分的。這場(chǎng)爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡(luò)全民狂歡，將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役，外界對(duì)凡客品牌的估值已達(dá)到與中國(guó)移動(dòng)持平的地位。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

品牌戰(zhàn)略案例：合并后的優(yōu)酷與土豆
“優(yōu)酷土豆預(yù)計(jì)，今年第三季度綜合凈收入約為8.3-8.7億元，綜合廣告凈收入約為7.4-7.7億元。未來(lái)，優(yōu)酷土豆將持續(xù)建設(shè)UGC內(nèi)容的生態(tài)圈，同時(shí)提升集團(tuán)自制內(nèi)容能力，以豐富內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)解決方案，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)酷和土豆的品牌差異化。”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所樹(shù)立的品牌需要有明確的定位，使自身的目標(biāo)消費(fèi)者可以清晰的了解企業(yè)的品牌理念。企業(yè)品牌規(guī)劃人員在制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略前，需要充分的了解如何對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行明確的定位。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

巨人集團(tuán)衰落的戰(zhàn)略管理案例分析
問(wèn)：歸根到底，什么導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落？巨人大廈本應(yīng)是史玉柱和他的巨人集團(tuán)的一個(gè)豐碑式的建筑，結(jié)果卻成了一個(gè)擁有上億資產(chǎn)
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

如何對(duì)戰(zhàn)略管理案例分析
戰(zhàn)略管理案例與你可能在其他課程中學(xué)過(guò)的案例相比更具有綜合性。它們一般包括對(duì)相關(guān)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)（R&D）、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)及自然環(huán)境等問(wèn)題的描述。通過(guò)描述公司在特定時(shí)間的狀況，戰(zhàn)略管理案例將讀者置身于實(shí)際操作的場(chǎng)景中。編制戰(zhàn)略管理案例的目的在于給人們以運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理案例的方法經(jīng)常被稱(chēng)為是“干中學(xué)”的方法。
2013-10-18 19:15 [全國(guó)]

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