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渠道管理：眼光與力量的搏斗
渠道始終是商家的必爭(zhēng)之地，也是戰(zhàn)火最熱的地方，就如同兩軍對(duì)壘的戰(zhàn)壕。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，從有競(jìng)爭(zhēng)開始，渠道的戰(zhàn)爭(zhēng)就從來沒停止過，文斗天天有，更是經(jīng)常爆出頭破血流的武斗。
2013-12-04 18:57 [全國(guó)]

從“水源門”談康師傅品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)
康師傅“水源門”事件發(fā)生后，大部分媒體及消費(fèi)者均表現(xiàn)出對(duì)康師傅的強(qiáng)烈憤慨，并紛紛對(duì)其加以口誅筆伐。其實(shí)，康師傅本身似乎沒有太大的過錯(cuò)：礦物質(zhì)水并不等同于礦泉水，就像康師傅說的國(guó)家法律也沒有明文規(guī)定不能用自來水作原料生產(chǎn)礦物質(zhì)水，只是大家容易將這兩者相混淆罷了。另外，康師傅礦物質(zhì)水的水源及其生產(chǎn)工藝也符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且關(guān)于優(yōu)質(zhì)水源的爭(zhēng)議也并沒有定論。康師傅“水源門”事件之所以鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其主要原因恐怕還是在于康師傅在處理這場(chǎng)品牌危機(jī)中的表現(xiàn)不能令人滿意。
2013-12-03 11:43 [全國(guó)]

戰(zhàn)略的十個(gè)動(dòng)態(tài)過程
戰(zhàn)略診斷指運(yùn)用科學(xué)的工具方法，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，分析原因，提出改進(jìn)方案。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

戰(zhàn)略制勝，診斷先行
筆者曾經(jīng)就戰(zhàn)略寫過一篇《戰(zhàn)略的十個(gè)動(dòng)態(tài)過程》，其中第一個(gè)過程就是戰(zhàn)略診斷。戰(zhàn)略診斷指運(yùn)用科學(xué)的工具方法，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，分析原因，提出改進(jìn)方案。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

戰(zhàn)略診斷在戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵作用
企業(yè)戰(zhàn)略診斷包含企業(yè)外部環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩大主要方面。戰(zhàn)略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環(huán)境分析）、五力模型、價(jià)值鏈分析、因果分析等工具。戰(zhàn)略診斷的方法在實(shí)踐中經(jīng)常設(shè)計(jì)觀察法、深度訪談、小組座談會(huì)、問卷調(diào)查、企業(yè)資料研習(xí)等。但是在實(shí)際戰(zhàn)略咨詢的操作過程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式進(jìn)行，不能一概而論。很多企業(yè)家就是想知道自己的問題出在哪里，為什么有問題，至于今后怎么走，倒顯得很自信。筆者就此，以一個(gè)案例來進(jìn)行說明。客戶隸屬于中國(guó)兵裝集團(tuán)，是生產(chǎn)汽車零部件的專業(yè)
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

湯和松：戰(zhàn)略判斷力是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的元素
和訊網(wǎng)消息《創(chuàng)業(yè)家》五周年慶典暨第三屆克萊斯勒黑馬大賽11月17日在北京舉行，和訊網(wǎng)全程播報(bào)。百度副總裁湯和松表示，一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者最重要的能力，永遠(yuǎn)第一位的就是戰(zhàn)略判斷力。戰(zhàn)略判斷力是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的元素。
2013-11-26 07:22 [全國(guó)]

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