精細管理大家談

@許科蘭：我認為，細節管理離不開自管理層到操作層的全員參與，上下聯動。企業管理者可根據企業實際和行業特點“量體裁衣”，對操作環節、過程監管制定嚴謹可行的管理制度和規范，進行目標化管理，確保工作環節的可追溯性，實現管理的全程可控；確保操作程序化、程序規范化、規范系統化；以此循序漸進，不斷強化管理，逐步實現企業效能的整體提升。

　　@王文凱：管道丹東某輸油站在所有閥門螺絲桿上安裝了一個不銹鋼“帽子”，此舉有效延長了閥門使用壽命，減少了維修費用。由此可見，在細節上下足功夫，才能有效提升生產和工作質量，堵塞漏洞，節省開支，這才是提升企業管理水平的根本。千里之堤潰于蟻穴。如果細微之處不細微，就會影響企業的健康發展。

　　@徐蕤：成就完美者必注重細節，成就大事者必注重細微。而細節管理絕非是對細枝末節的過問，它倡導的是一絲不茍的工作態度和精細嚴謹的處事風格。對個人而言，細節體現著職業素養；對管理部門而言，細節意味著業務形象；對企業管理而言，細節決定著成敗。

　　@錢雙慶：煉化崗位員工基本都接過臨時膠管，一般步驟是先把膠管套在倒淋短節上，再用8號鐵絲，用螺絲刀或絞棍將鐵絲絞緊，固定膠管。這里就有細節差異，有的操作工固定膠管后，還要再找一根鐵絲，一頭鉤住絞緊膠管的鐵絲，一頭纏在閥桿等處。這樣做的好處是，管線超壓致使膠管從倒淋短節脫開也不會甩掉。細節決定成敗的道理在這種小活兒中也能體現。

　　@彭剛：石油企業現場管理應注重細節，方能確保安全生產。員工的每一個行為、操作規程的每一個步驟、應急預案的每一個環節、每一顆螺絲的維護保養等都不容忽視。正所謂，千里之堤潰于蟻穴。員工每一個操作步驟是否規范、每一個生產作業區場所風險點源識別是否到位，都要靠細節管理，企業應全方位考慮。

　　@石建強：細節管理直接關系企業安全生產。縱觀各類生產事故，皆因管理執行不到位或習慣性違章等造成。我認為，在企業管理中，細節管理就是企業的“靶心”，而各級執行者就是“狙擊手”，只要“狙擊手”不斷提高命中率，企業的安全生產系數就會不斷升高，企業發展會更穩健。