全球第五大通信設(shè)備廠商，五年間海外市場(chǎng)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)37.7%，去年合同銷(xiāo)售額突破千億人民幣。這份成績(jī)單無(wú)疑非常漂亮，而在中興通訊總裁史立榮看來(lái)，更加值得驕傲的是，中興在26年的發(fā)展歷程中，積累了3.3萬(wàn)多項(xiàng)專利，平均計(jì)算下來(lái)，相當(dāng)于每年完成1300項(xiàng)技術(shù)發(fā)明，每天誕生3.6項(xiàng)專利。
讓國(guó)內(nèi)廠商遺憾的是，在通信行業(yè)中，他們基本錯(cuò)過(guò)了1G、2G時(shí)代;而可以看到的是，3G時(shí)代開(kāi)始有國(guó)內(nèi)設(shè)備廠商的參與，在4G上，中興則希望能夠趕超。
1995年10月，中國(guó)政府組織19家中國(guó)企業(yè)參加日內(nèi)瓦電信展，中興方面參加展會(huì)的只有史立榮一個(gè)人，當(dāng)時(shí)參展費(fèi)是幾十萬(wàn)美金，19家中國(guó)企業(yè)選擇了“湊份子”。
讓史立榮記憶深刻的是，美國(guó)AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室展臺(tái)非常“豪華”，而且貝爾實(shí)驗(yàn)室的專家團(tuán)隊(duì)中有7名諾貝爾獎(jiǎng)得主，史立榮用了“震撼”一詞來(lái)形容。在參展的一個(gè)星期里面，他將自己的所見(jiàn)所聞全都記在了筆記本上。
這一次的“見(jiàn)聞”對(duì)于中興后來(lái)的發(fā)展影響頗大，史立榮回國(guó)后將這些向侯為貴做了報(bào)告，中興隨后發(fā)生了三個(gè)變化。第一個(gè)是當(dāng)年成立法律部，最核心的業(yè)務(wù)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利申請(qǐng)。同樣也是在當(dāng)年，中興提交了第一項(xiàng)專利，是關(guān)于交換機(jī)的基礎(chǔ)專利。
第二個(gè)變化是大力加強(qiáng)人才戰(zhàn)略。不但擴(kuò)大國(guó)內(nèi)研究所的規(guī)模，1998年，中興還在美國(guó)設(shè)立了研究所。目前中興在南京、上海的研發(fā)人員就已經(jīng)多達(dá)2萬(wàn)名，除此之外，中興還陸續(xù)在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市以及印度、瑞典、法國(guó)等地設(shè)立了15個(gè)新的研發(fā)中心。7萬(wàn)多的員工里面，有3萬(wàn)多的研發(fā)人員。第三，開(kāi)始走出去，向全球市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)展，并且向國(guó)際巨頭學(xué)習(xí)管理和經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)，在1998年時(shí)，中興開(kāi)始進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，有很多人都以為中興不再做系統(tǒng)設(shè)備，但中興考慮的是，手機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模一定可以超過(guò)系統(tǒng)設(shè)備，并且更新?lián)Q代非常快。但是，這同樣面臨著一個(gè)選擇，那就是做代工還是做自己的品牌?
最后，侯為貴現(xiàn)場(chǎng)拍板定下了方向—自己搞研發(fā)。從此以后，中興將每年?duì)I收的10%投入研發(fā)，這最終讓中興的手機(jī)業(yè)務(wù)能夠在變化很快的市場(chǎng)中生存下來(lái)，并且做大做強(qiáng)。
今年3月，中興公布了2010年的財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，中興2010年合同銷(xiāo)售額達(dá)1000億元人民幣，全年?duì)I收達(dá)702.64億元。其中的亮點(diǎn)是，國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入380.66億元人民幣，占中興整體營(yíng)業(yè)收入的比重達(dá)54.18%，其中歐美地區(qū)收入同比增長(zhǎng)50%，首次成為中興通訊海外收入比重最大區(qū)域。
目前這樣的收入，這樣的成績(jī)說(shuō)明了之前那些工作的必要性。沒(méi)有那么多的嘗試，也不會(huì)有這樣的收獲。在躋身于千億俱樂(lè)部過(guò)后，中興已經(jīng)在考慮更多的問(wèn)題。
首先，是手機(jī)業(yè)務(wù)方面。目前中興的手機(jī)終端采用的主要是運(yùn)營(yíng)商渠道，這與海外市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)手機(jī)銷(xiāo)售的模式有關(guān)。但這同樣也給中興帶來(lái)一些問(wèn)題，那就是如何在滿足運(yùn)營(yíng)商需求的同時(shí)，也做好消費(fèi)者這一塊?
可以看到，國(guó)際市場(chǎng)上很多的手機(jī)廠商在品牌上面投入很大，而中興則需要與這些廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以，未來(lái)中興可能會(huì)在這方面加大投入。但中興面臨的，卻并不僅僅是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也有產(chǎn)品的比拼。
而在基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)上面，中興執(zhí)行副總裁謝大雄已經(jīng)給出了一個(gè)方向—云計(jì)算。他在電信日的寄語(yǔ)中提到，中興通訊于2011年戰(zhàn)略性進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，中興比傳統(tǒng)IT廠商更懂電信運(yùn)營(yíng)商，也擁有IT領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累，“云”是運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備商攜手轉(zhuǎn)型的共同契機(jī)。
