威立雅環境集團亞洲區總裁穆橋石的辦公室的書架上擺滿了他與各級政府官員的合影，打開書櫥，里面還有更多。在向記者展示這些照片時，他剛從南昌拜會江西省省委書記蘇榮回來。作為一家提供公共服務的跨國公司，威立雅在華業務約有八成都來自政府。
穆橋石無疑是一個深諳中國智慧的跨國公司*，他面對面拜訪過的省地級官員超過50人，在他的領導下威立雅兩年來在華員工數翻了兩倍至2.5萬人。現在，穆的出差節奏更快了，他不得不跟一個無比充滿誘惑的消息賽跑—去年底中國出臺“四萬億”經濟刺激計劃中，有3500億元投向生態環境領域，而威立雅的主業正是水務、交通、能源和垃圾處理。
這是在華跨國公司的一個縮影。去年底推出的四萬億投資計劃引起了一場商業力量的競賽，所有人都試圖從中分得一杯羹。5月21日，國家發改委公布四萬億已經投資的金額和具體方向，疾風暴雨的投資到了階段性總結的時刻。基礎設施建設相關行業顯然會是最大贏家，總投資約有1.5萬億左右；其次是汶川大地震重點災區的災后恢復重建1萬億；保障性住房、文教衛生、節能減排和技術改造等共投資1.5萬億。
這與今年3月份公布的情況并無實質變化，令人吃驚的是投資的速度：中央已分三批安排3000億元投資，按照中央與地方、**融資約1:2的比例，短短3個多月來，整個中國已將1萬億投了下去，而原本的計劃是用9個季度投資4萬億。這連同今年以來全國鋪開的“升級版”家電下鄉和家電、汽車的“以舊換新”的財政補貼政策一起，再次演繹了令世界震驚的“中國速度”。
重癥猛藥的療效看起來不壞：一季度全**固定資產投資同比增長近三成，新開工項目計劃總投資同比增長九成，農業、水利、交通運輸、教育、衛生、環保投資的增長速度介于二者之間。同時，一些與投資關聯度高的行業，如工程機械、建材、機電裝備等生產形勢好轉。
作為中國市場占有率領先的電梯企業，奧的斯的電梯被廣泛應用于地鐵、火車站和機場。其中國區總裁戈偉奇明顯感覺，四萬億加快了基礎設施的建設進程：以前很多大型項目的規劃經常被延后，實際開工日期也會拖延，現在這些現象不復存在了。此外他們還在四川的重建中獲益良多；世界挖掘機巨頭卡特彼勒的業績曲線則更能說明四萬億的威力—金融危機前，其在中國的挖掘機銷量一度達到每月600臺左右，此后銷量則急劇下滑到一月份的5臺。不過在四萬億計劃推出一個季度后，他們在中國的銷量已基本回復到歷史最高水平。
中國正在重新成為一個熱情高漲的大工地，這是飽受國際市場萎靡打擊的跨國公司難得的機會。“我們不想成為溫水中的青蛙。”穆橋石說。
各顯其能
在四萬億流向的猜謎游戲中，中國本土的企業尤其是國有企業已經取得先機，跨國公司必須迎頭趕上。
去年底，四萬億計劃甫一推出，杜邦公司大中國區總裁苗思凱就接到了來自美國總部的新任務—竭盡所能尋找四萬億中的機會。苗思凱為此專門設立了一個整合全公司資源的項目組，他給這個被寄予厚望的小組起了一個頗有雄心的名字—“龍項目”。
“龍項目”共有約20名成員，分別來自北京和上海的相關業務和職能部門，主要關注高速鐵路、清潔能源、基礎設施建設三個領域的投資機會。苗思凱和杜邦中國區的市場銷售、研發負責人以及大客戶及政府事務部門負責人是這個團隊的最高領導層。其核心部門是一個被稱之為“信息和資訊”的小組，負責收集、分析和傳遞有關項目信息，以幫助相關業務部門或行業專項小組發掘業務。
“誰是項目的所有者，項目的工期安排，項目有哪些材料承包商，進展情況如何，會公開招標嗎，這些問題必須弄清楚。”杜邦大中國區公關總監徐俊說。現在“龍項目”篩選出來了上百個項目。
“中國的經濟形勢比其它任何地方都要好，即使是6%也是很高的增長。”奧的斯中國區總裁戈偉奇告訴《環球企業家》，他們跟蹤的項目同比增加了大約10%。同時，一貫堅持高端市場定位的奧的斯也在為全國正在大建的政策性住房更改產品設計，提供功能簡單、價格較低的經濟性電梯。
不過，奧的斯仍要有足夠的耐心。他們看好的北京地鐵正加速建設，但電梯屬于后期配置，設備招標一般要等土建開始一段時間后才進行。
“四萬億首先會推動項目立項和土建開始。”戈偉奇說。四萬億中將有近四成投向基礎設施的建設，中國正成為一個難以想像的大工地。可以想見，奧的斯的機會正孕育其中，只不過需要再耐心等待一些時日。而以杜邦為代表的建筑相關行業巨頭是先他們一步的首批受益者。
來自瑞典的機械巨頭山特維克公司是其中行動敏捷的一個。他們最新的一個舉措是將“移動破碎篩分機”引入中國，這個大家伙可以將建筑垃圾現場破碎加工，生產出多種不同用途的再生基料。該設備已經在西安和南京的市政建設中大顯身手。山特維克中國區總裁林德弘相信，移動破碎篩分機在中國有很大的潛在需求，因為這么多基建項目同時開工，如何經濟有效地處理建筑垃圾是絕大多數施工企業或業主單位面臨的挑戰。
這個主要生產礦山機械、工業刀具以及材料的跨國企業在華已經經營了25年，擁有10個生產基地，2008年的銷售額達到了44億元。山特維克今年將在青島、鎮江、嘉定、無錫新建或擴建工廠，原因是他們關閉了在瑞典的同類工廠。其中上海嘉定正在擴建的新工廠7倍于原來的工廠，是山特維克礦山工程機械在全球最大的裝配中心。在中國，山特維克20%的大客戶占成交量的80%，因此他們主要瞄準這些大企業。這恰好與四萬億的投資傾向于基礎建設和國有企業的導向不謀而合。
山特維克的選擇代表了頂尖跨國公司的一個趨勢—雖然FDI已經連續5個月出現下降，但是在很多人看來，中國是熬過經濟寒冬的唯一避難地，這些跨國公司仍在不斷創造在華投資的單個項目的規模紀錄。世界電力設備領先者ABB 5月12日為上海的新工廠舉行了開業慶典儀式，該工廠的規模相當于原工廠的三倍。ABB集團CEO昊坤宣布，他們將在華增加投資1.5億美元，新建或擴建七個工廠，為即將增加的需求做好準備。僅電網建設和改造方面，中國就將投資千億美元，建設長達2.6萬公里的電網，相關的電力設施和設備投資在2009年到2010年也會進一步增加。
相比大部分仍在價格紅海中激烈競爭的中國企業而言，跨國公司的優勢在于其技術和產品的先導性。ABB今年首次在中國舉辦“自動化世界”活動，邀請了發改委、行業協會的官員及客戶、供應商共1300多人集中到上海郊區一個風景秀麗的度假村酒店，展示其在自動化和節能方面的最新技術和產品。四萬億計劃中將有2000多億投資這一領域，而這也正式ABB去年一半的研發資金的用力之處。
仍在涌入的跨國公司正和中國本土的螞蟻雄兵們發起一場爭奪四萬億的“戰爭”。“我并不擔心競爭，我們已經非常本土化了，那些小公司相對于山特維克并沒有成本優勢。”林德弘說。
盲人摸象
要真正品嘗到“四萬億”的誘人餡餅實為不易。本刊所采訪的跨國公司負責人的共同的困惑是，他們僅了解資金的大致行業分配情況，而具體的投資項目則仍處于盲人摸象的階段。杜邦“龍項目”的核心團隊是“信息與資訊”就說明了這一問題。
“第一批項目資金去年11月份下發，第二批今年2月份下發。我們知道會有錢投到具體項目中去，但是我們不知道怎么投、投向哪里。”穆橋石說，“我們現在還不知道需求在哪里。”除了密切關注最近政策信息以及拜訪各級政府外，威立雅目前只能更多地選擇等待。
“四萬億”刺激計劃自公布之日起就引起**各界的很多猜想：這些資金有多少是新增的資金？哪些項目是屬于四萬億投資中的？國家發改委去年11月27日只是大體公布了資金的流向。3月9日，國家發改委在其網站上公布了調整后的資金分配方案，這次的信息公開比上次的有所進步，但是仍舊很模糊，沒有提及任何具體項目。這讓試圖按圖索驥的企業無法做到有的放矢。
發改委甚至由于其公開的有關四萬億的信息太模糊而被推上了被告席。5月10日，上海律師嚴義明以個人名義將國家發改委告上了法庭。嚴義明要求發改委公開以下信息：第一，要求列表公開2008年11月5日以來向國家發改委遞交審批申請的省市地區名單及項目名單；第二，公開四萬億元資金來源以及目前已經審批通過的具體投資項目名稱，選擇投建項目的原因，投資項目的預算資金金額；第三，持續地、實時地列表公開對投資項目責任主體所屬項目資金使用情況、招投標情況的監督措施及監督機構名稱（涉及國家秘密的除外）。
在此前，嚴義明曾收到國家發改委的答復：“申請安排新增中央投資的具體項目屬于我委工作過程中各地報送的材料，尚未形成我委政府信息，不屬于我委信息公開范圍。”隨后，發改委駁回嚴行政復議的申請。
這多少顯示了在這場追求“又快又好”的投資大潮中，過程控制或許讓位給了結果導向。無論是負責項目審批的國家發改委還是各地地方政府，都缺乏有效的協同。
