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會(huì)計(jì)核算的三大特性
  • 會(huì)計(jì)核算的三大特性
  • 一、以貨幣作為主要的計(jì)量尺度 盡管有時(shí)會(huì)計(jì)也要運(yùn)用實(shí)物量度和勞動(dòng)量度作為輔助量度,但是貨幣量度始終是會(huì)計(jì)最基本的、統(tǒng)一的、主要的計(jì)量尺度。
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
應(yīng)付職工薪酬中社保的會(huì)計(jì)核算
  • 應(yīng)付職工薪酬中社保的會(huì)計(jì)核算
  • 企業(yè)為職工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,應(yīng)當(dāng)在職工為其提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間,根據(jù)工資總額的一定比例計(jì)算,養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
應(yīng)付職工薪酬:工資的會(huì)計(jì)核算
應(yīng)付職工薪酬中工會(huì)教育的會(huì)計(jì)核算
公司債與企業(yè)債的區(qū)別
  • 公司債與企業(yè)債的區(qū)別
  • 根據(jù)《公司法》的規(guī)定,可發(fā)行公司債券的企業(yè)只能是股份有限公司和有限責(zé)任公司,與此相比,企業(yè)的范疇要遠(yuǎn)大于公司。我國(guó)的企業(yè)債券發(fā)行主要根據(jù)是1993年出臺(tái)的《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》,當(dāng)時(shí),《公司法》尚未出臺(tái),股份有限公司和有限責(zé)任公司也尚未成為國(guó)有企業(yè)組織制度改革的主要方式。
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)
  • 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)
  • 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代,人們以既無(wú)內(nèi)債、又無(wú)外債而引以為榮,但在改革開(kāi)放的今天,這一觀念已被改變。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須積極籌措資金,增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,謀求企業(yè)的發(fā)展。因此,負(fù)債經(jīng)營(yíng)無(wú)疑成為企業(yè)家們首先考慮的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
確定合理負(fù)債規(guī)模 避免投資風(fēng)險(xiǎn)
  • 確定合理負(fù)債規(guī)模 避免投資風(fēng)險(xiǎn)
  • 企業(yè)如何進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),科學(xué)投資避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),取得較好的運(yùn)營(yíng)成果,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一個(gè)重要問(wèn)題。
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
有效控制賒銷(xiāo)拖欠風(fēng)險(xiǎn)的辦法—事前控制
  • 有效控制賒銷(xiāo)拖欠風(fēng)險(xiǎn)的辦法—事前控制
  • 1.沒(méi)有捷徑和訣竅 2.重點(diǎn)在事前控制 3.客戶(hù)信息管理一要事先了解,二要?jiǎng)討B(tài)追蹤 4.掌握信息的目的是搞清客戶(hù)支付能力、經(jīng)營(yíng)狀況、行為方式 5.根據(jù)三方面信息發(fā)展客戶(hù)、決定交易條件、控制風(fēng)險(xiǎn)
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
企業(yè)稅務(wù)籌劃有效性的提高
  • 企業(yè)稅務(wù)籌劃有效性的提高
  • 稅務(wù)籌劃,又稱(chēng)節(jié)稅,它是指納稅人在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi),通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的事先安排、選擇和策劃,以達(dá)到合理減輕或免除稅負(fù)的一種經(jīng)營(yíng)籌劃行為。由于稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)是依法合理納稅,最大程度地降低納稅風(fēng)險(xiǎn),所以稅務(wù)籌劃是一個(gè)企業(yè)成熟、理性的標(biāo)志,是一個(gè)企業(yè)納稅意識(shí)不斷增強(qiáng)的表現(xiàn),具有合法性、籌劃性、目的性、專(zhuān)業(yè)性的特征。
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
積極財(cái)政政策下的稅務(wù)籌劃要點(diǎn)
  • 積極財(cái)政政策下的稅務(wù)籌劃要點(diǎn)
  • 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于渾濁不清的狀態(tài)下,預(yù)測(cè)未來(lái)是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情,對(duì)賭未來(lái)的稅收也如出一轍。CFO需要辨別清楚積極財(cái)政政策背景下減稅的性質(zhì)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、稅收管控以及企業(yè)機(jī)會(huì)。
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
納稅籌劃存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
  • 納稅籌劃存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
  • 納稅籌劃是企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)、收益的正當(dāng)維護(hù),屬于企業(yè)應(yīng)有的一項(xiàng)基本權(quán)利。同時(shí),納稅籌劃是一種高智商的增值活動(dòng),它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為條件的,為進(jìn)行納稅籌劃就需要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,規(guī)范財(cái)會(huì)管理,從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷躍上新臺(tái)階。當(dāng)前,納稅籌劃雖已得到一定的運(yùn)用,但在理論和實(shí)踐上仍有待于進(jìn)一步探討和完善。
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
稅務(wù)籌劃的基本原理和對(duì)策分析
  • 稅務(wù)籌劃的基本原理和對(duì)策分析
  •   所謂稅務(wù)籌劃就是納稅人合理而又合法地安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使自己繳納可能最低的稅收而使用的方法。稅務(wù)籌劃是對(duì)稅收政策的積極利用,符合稅法精神。
  • 2013-11-27 17:50  [全國(guó)]
江門(mén)市蓬江國(guó)稅在稅收管理中出"新招"
  • 江門(mén)市蓬江國(guó)稅在稅收管理中出"新招"
  •  對(duì)于稅收管理員而言,電子巡查評(píng)估系統(tǒng)為他們省了不少事,且大大提高了工作效率。首先,在巡查過(guò)程中,傳統(tǒng)的征管信息系統(tǒng)(ctais系統(tǒng))只能記錄納稅人地址,無(wú)法識(shí)別并顯示具體位置,為巡查增加了很多難度。而電子巡查評(píng)估系統(tǒng)安裝在普通智能手機(jī)上,通過(guò)識(shí)別納稅人的稅務(wù)登記地址,自動(dòng)在電子地圖平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。該系統(tǒng)可提供靈活的查詢(xún)功能,管理員進(jìn)行單個(gè)或者成批納稅人查詢(xún),并在地圖上顯示,可以直觀地掌握自己業(yè)務(wù)的地理分布情況,避免了花費(fèi)大量時(shí)間穿街走巷查找業(yè)戶(hù)地址。系統(tǒng)還具備導(dǎo)航功能,當(dāng)管理員需要下戶(hù)巡查的時(shí)候可以自
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
房產(chǎn)稅的稅收籌劃
  • 房產(chǎn)稅的稅收籌劃
  •   企業(yè),按其向居民供熱而取得的采暖費(fèi)收入占企業(yè)總收入的比例劃分征免稅界限。  ?、喟凑?guī)定價(jià)格出租的公有住房和廉租住房,免征房產(chǎn)稅。  ?、釋?duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建造的商品房,在出售前不征收房產(chǎn)稅。但對(duì)出售前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已使用或出租、出借的商品房應(yīng)按規(guī)定征收房產(chǎn)稅。  ?、饫夏攴?wù)機(jī)構(gòu)自用的房產(chǎn)暫免征收房產(chǎn)稅。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
建筑央企的資金成長(zhǎng)史
  • 建筑央企的資金成長(zhǎng)史
  • 中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán):源自原國(guó)家重工業(yè)部1953年成立的重工業(yè)設(shè)計(jì)院和建設(shè)公司,歷經(jīng)燃料化學(xué)工業(yè)部、化學(xué)工業(yè)部的變遷。1978年改革開(kāi)放后,于1984年以中國(guó)化學(xué)工程總公司的名義在國(guó)家工商行政管理局注冊(cè),2005年更名為中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司。擁有8家工程公司,13家建設(shè)公司,分布在全國(guó)15個(gè)省、市、自治區(qū);有員工62800人,其中管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員23000人?,F(xiàn)由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)管。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
邗建資金管理創(chuàng)效益
  • 邗建資金管理創(chuàng)效益
  • 資金管理創(chuàng)效益 把銀行搬回家 在江蘇省的建筑業(yè)里面,做資金集中管理,江蘇邗建集團(tuán)算是第一家。只要集團(tuán)公司所屬各企業(yè)合計(jì)沉淀有大量資金,有提高整個(gè)集團(tuán)資金使用效率的愿望,資金集中管理便是一個(gè)效益巨大的選擇。江蘇邗建集團(tuán)CFO楊德穩(wěn)曾對(duì)采訪他的記者說(shuō),把銀行搬回家節(jié)省了很多人力,效率也提高很多。拜特資金管理系統(tǒng)能夠同時(shí)體現(xiàn)集團(tuán)操控模式和本部操控模式,適合建筑行業(yè)基于項(xiàng)目管理的特點(diǎn);保障資金調(diào)度是核心,確保資金平衡。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
營(yíng)改增解決方案贏取資金管理收益
  • 營(yíng)改增解決方案贏取資金管理收益
  • 營(yíng)改增涉及到交通運(yùn)輸業(yè)這一個(gè)大行業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)下的六個(gè)小行業(yè),其中交通運(yùn)輸業(yè)一個(gè)大行業(yè)下包括陸路運(yùn)輸服務(wù)、管道運(yùn)輸服務(wù)、航空運(yùn)輸服務(wù)、水路運(yùn)輸服務(wù)四大部分。而部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)包括信息技術(shù)服務(wù)、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢(xún)服務(wù)六個(gè)方面。 營(yíng)改增稅改的大力推行,使處在這些行業(yè)里的企業(yè)在資金管理業(yè)務(wù)上有著新的管理需求。專(zhuān)注于研究資金管理業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)資深服務(wù)商拜特科技總結(jié)歸納了企業(yè)面臨的新需求。一是付款時(shí)對(duì)增值稅發(fā)票真?zhèn)慰刂?、票?jù)認(rèn)證跟蹤,為企業(yè)控制稅務(wù)票證風(fēng)險(xiǎn),在
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
比爾·蓋茨:夢(mèng)想需要堅(jiān)持不懈追求
  • 比爾·蓋茨:夢(mèng)想需要堅(jiān)持不懈追求
  •   我覺(jué)得進(jìn)入金融領(lǐng)域也好,進(jìn)入其他領(lǐng)域也好,都有很多的機(jī)會(huì),有很多可以挖掘的地方。我知道很多人進(jìn)入金融領(lǐng)域是因?yàn)楂@得薪水很高,但是我想說(shuō)的是你在金融領(lǐng)域獲得的成就感可能不如在信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)懸粋€(gè)程序,或者在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)明一個(gè)疫苗帶給你的成就感。我們有很多的工作要做,我們要做的也許就是有真正的創(chuàng)新。然后你的創(chuàng)新能夠造福于更多的人。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理模式
  • 集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理模式
  • 預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)的重要管理模式。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理模式
  • 集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理模式
  • 全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制,它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱(chēng)。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想,通過(guò)“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。
  • 2013-11-26 19:46  [全國(guó)]
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