在競爭企業戰略思想指導下，越來越多企業陷入價格戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰，企業處于低利潤、無利潤、甚至虧損，企業長期發展緩慢、停滯不前、甚至衰退，競爭企業戰略理論及思想越來越不適應當前企業發展的需要。經過多年多家企業戰略實踐檢驗，發展戰略理論及思想對企業解決發展問題帶來巨大幫助。
近十幾年以來，越來越多的企業陷入一種困境，企業長期處于低利潤、無利潤甚至虧損狀態;企業發展緩慢、停滯不前、走向衰退，甚至倒閉破產。企業曾經采取的以價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰來建立競爭優勢，打敗競爭對手的競爭戰略再也不那么好使。企圖以打敗對手來獲得發展的良好愿望并未轉換成美好的現實，過度的打擊競爭對手并未使自己變得更好，而是伴隨競爭對手采取同樣競爭戰略和企業戰略thldl.org.cn行動予以回擊。最終，大家共同的戰略行為使自己和競爭對手同時都背上沉重的包袱，都陷入低利潤、無利潤甚至虧損的不利狀態，導致發展緩慢、停滯不前、走向衰退，甚至倒閉破產。大量調查發現，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現雙敗、多敗的格局。
針對競爭企業戰略理論的缺陷，韓國著名戰略學家金久皓夫婦2005年撰寫的《藍海戰略》一書，提出了藍海戰略理念。他們把企圖打敗競爭對手而導致血淋淋戰爭的市場領域叫做“紅海”。“藍海”是相對“紅海”而言，是一個未知的市場空間，沒有競爭的市場領域。他們認為，企業不應該把戰略焦點聚焦于現有的“紅海”，而應該通過價值創新手段拓展嶄新的市場領域，獲得更快的增長和更高的利潤。然而，藍海戰略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍海”，只能在競爭對手未進入的一刻出現，但很快競爭對手進入，“藍海”迅速地變成了“紅海”。藍海戰略這種企圖逃離“紅海”的戰略行為，并未使企業真正開拓“藍海”，而是進入了另一個新的“紅海”。
無論是競爭企業戰略思想，還是避開競爭的藍海企業戰略思想，目前都不能全面系統地解決企業發展問題。從戰略本質上看，戰略并不是競爭，也不是去開拓藍海，戰略的本質應該是發展。只有發展才能對企業有意義，競爭和避開競爭只是實現企業戰略的手段。企業需要把戰略的核心焦點由“競爭”轉向“發展”，這樣才能把重點精力放在企業發展問題的系統解決上，才能充分調動企業的精力和資源去解決企業的發展問題，以實現企業快速、健康、持續的發展。
如何來實現企業快速、健康、持續發展呢?發展戰略之父、我國著名企業戰略專家唐東方先生發表的《戰略對決》《戰略選擇》《發展戰略》《戰略績效管理》等四部著作，從戰略分析、戰略選擇、戰略制定和戰略實施等方面全面地、系統地闡述了發展戰略理論，介紹了發展戰略的思想、理念及其方法論體系。這四部著作被業界稱為唐東方“發展戰略四部曲”，與波特“競爭戰略三部曲”齊名。唐東方認為，要實現企業持續的發展，企業必須把戰略的關注重點由“競爭”轉向“發展”，應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，通過這四個方面的選擇、規劃及策略，來系統地解決企業的發展問題。而這四個方面又構成了發展企業戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務企業戰略和職能戰略，形成了系統解決企業發展問題的發展戰略框架。
唐東方認為，企業戰略的本質和核心不是競爭，企業戰略的本質應該是發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的顛覆，它擺脫了由競爭戰略導致的價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加理性地考慮企業發展與企業競爭問題，把企業主要精力和資源投入到企業發展問題的解決上，圍繞發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力提出整體的、系統的發展戰略解決方案，最終實現企業的快速、健康、持續發展。
近十幾年以來，越來越多的企業陷入一種困境，企業長期處于低利潤、無利潤甚至虧損狀態;企業發展緩慢、停滯不前、走向衰退，甚至倒閉破產。企業曾經采取的以價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰來建立競爭優勢，打敗競爭對手的競爭戰略再也不那么好使。企圖以打敗對手來獲得發展的良好愿望并未轉換成美好的現實，過度的打擊競爭對手并未使自己變得更好，而是伴隨競爭對手采取同樣競爭戰略和企業戰略thldl.org.cn行動予以回擊。最終，大家共同的戰略行為使自己和競爭對手同時都背上沉重的包袱，都陷入低利潤、無利潤甚至虧損的不利狀態，導致發展緩慢、停滯不前、走向衰退，甚至倒閉破產。大量調查發現，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現雙敗、多敗的格局。
針對競爭企業戰略理論的缺陷，韓國著名戰略學家金久皓夫婦2005年撰寫的《藍海戰略》一書，提出了藍海戰略理念。他們把企圖打敗競爭對手而導致血淋淋戰爭的市場領域叫做“紅海”。“藍海”是相對“紅海”而言，是一個未知的市場空間，沒有競爭的市場領域。他們認為，企業不應該把戰略焦點聚焦于現有的“紅海”，而應該通過價值創新手段拓展嶄新的市場領域，獲得更快的增長和更高的利潤。然而，藍海戰略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍海”，只能在競爭對手未進入的一刻出現，但很快競爭對手進入，“藍海”迅速地變成了“紅海”。藍海戰略這種企圖逃離“紅海”的戰略行為，并未使企業真正開拓“藍海”，而是進入了另一個新的“紅海”。
無論是競爭企業戰略思想，還是避開競爭的藍海企業戰略思想，目前都不能全面系統地解決企業發展問題。從戰略本質上看，戰略并不是競爭，也不是去開拓藍海，戰略的本質應該是發展。只有發展才能對企業有意義，競爭和避開競爭只是實現企業戰略的手段。企業需要把戰略的核心焦點由“競爭”轉向“發展”，這樣才能把重點精力放在企業發展問題的系統解決上，才能充分調動企業的精力和資源去解決企業的發展問題，以實現企業快速、健康、持續的發展。
如何來實現企業快速、健康、持續發展呢?發展戰略之父、我國著名企業戰略專家唐東方先生發表的《戰略對決》《戰略選擇》《發展戰略》《戰略績效管理》等四部著作，從戰略分析、戰略選擇、戰略制定和戰略實施等方面全面地、系統地闡述了發展戰略理論，介紹了發展戰略的思想、理念及其方法論體系。這四部著作被業界稱為唐東方“發展戰略四部曲”，與波特“競爭戰略三部曲”齊名。唐東方認為，要實現企業持續的發展，企業必須把戰略的關注重點由“競爭”轉向“發展”，應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，通過這四個方面的選擇、規劃及策略，來系統地解決企業的發展問題。而這四個方面又構成了發展企業戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務企業戰略和職能戰略，形成了系統解決企業發展問題的發展戰略框架。
唐東方認為，企業戰略的本質和核心不是競爭，企業戰略的本質應該是發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的顛覆，它擺脫了由競爭戰略導致的價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加理性地考慮企業發展與企業競爭問題，把企業主要精力和資源投入到企業發展問題的解決上，圍繞發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力提出整體的、系統的發展戰略解決方案，最終實現企業的快速、健康、持續發展。
