在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，電視一直處于不斷更新交替的過(guò)程，早已超脫了傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的范疇。在彩電IT化的進(jìn)程中，商業(yè)模式的創(chuàng)新或許比產(chǎn)品創(chuàng)新的意義要更深遠(yuǎn)。“商業(yè)模式之爭(zhēng)已成為競(jìng)爭(zhēng)的核心之一。”賈東升說(shuō)到，“誰(shuí)開(kāi)創(chuàng)了更領(lǐng)先的商業(yè)模式，誰(shuí)就握住了行業(yè)未來(lái)發(fā)展的咽喉。”也正因?yàn)槿绱?，商業(yè)模式的探索受到了各大企業(yè)的高度重視，不論是TCL這樣的傳統(tǒng)彩電廠商，還是樂(lè)視、小米那樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都先后祭出了不同的模式，爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”。但目前看來(lái)，以TCL愛(ài)奇藝電視為代表的生態(tài)圈模式，在這場(chǎng)彩電轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了一馬當(dāng)先。
“TCL此次與百度愛(ài)奇藝合作，通過(guò)深度導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，成功開(kāi)創(chuàng)了一種全新的商業(yè)合作模式。”彩電專(zhuān)家認(rèn)為，這種模式最顯著特點(diǎn)就是，把事情交給整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)最擅長(zhǎng)的企業(yè)去做，“唯有如此，才能在最短時(shí)間內(nèi)，將產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和資源整合起來(lái)，一起做出最強(qiáng)的產(chǎn)品。”在這次合作中，擁有逾三十年彩電整機(jī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的TCL主導(dǎo)TV+的研發(fā)、制造和售后服務(wù)；華星光電負(fù)責(zé)上游屏資源供給；擁有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的百度愛(ài)奇藝提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和影音內(nèi)容支持，實(shí)現(xiàn)了軟硬件的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；而擅長(zhǎng)3C網(wǎng)購(gòu)服務(wù)的京東則為T(mén)V+提供了強(qiáng)大的電商渠道和快捷的物流配送，各大強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的傾力灌注，讓TV+一出生就勢(shì)頭強(qiáng)勁。“生態(tài)圈模式通過(guò)整合各個(gè)領(lǐng)域里的最強(qiáng)者，讓參與企業(yè)都能夠?qū)⒆约鹤钌瞄L(zhǎng)的事情發(fā)揮到極致，這樣的聚合效應(yīng)絕對(duì)是‘1+1>2’，最終的合作成果也將讓其他產(chǎn)品難以望其項(xiàng)背。”
其實(shí)，在TCL和百度愛(ài)奇藝宣布合作前，樂(lè)視、小米等IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)普遍采用的模式，更多的是對(duì)上下游資源的簡(jiǎn)單整合、產(chǎn)品軟硬件的粗獷組裝和利用自建渠道銷(xiāo)售。其中，生產(chǎn)鏈模式以樂(lè)視為代表，以自己原有的視頻優(yōu)勢(shì)為依托，將生產(chǎn)、服務(wù)等都外包給其他企業(yè)，企圖硬件不賺錢(qián)、通過(guò)內(nèi)容盈利。但樂(lè)視的“超級(jí)組裝機(jī)”思維廣受業(yè)內(nèi)人士詬病，其盈利能力的可持續(xù)性也備受質(zhì)疑。“靠?jī)?nèi)容賺錢(qián)并沒(méi)有那么容易。”業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，尤其是在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境里，消費(fèi)者早就習(xí)慣了內(nèi)容都是免費(fèi)的，想要他們?yōu)閮?nèi)容掏錢(qián)，樂(lè)視低估了消費(fèi)慣性的強(qiáng)大。“任何缺乏可靠盈利路徑的商業(yè)模式，最終都將走向死胡同。”相較之下，TV+的生態(tài)圈模式擁有明確、成熟的盈利路徑，參與其中的各個(gè)企業(yè)都能各取所需，互不干擾，實(shí)現(xiàn)共贏。
而小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件的代表，其箭在弦上的小米電視，業(yè)內(nèi)人士也并不看好。目前業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)，雷軍將在小米電視上延續(xù)小米手機(jī)的模式，包括MIUI、米聯(lián)等優(yōu)勢(shì)將在電視上得到延續(xù)。但之前在手機(jī)上出現(xiàn)過(guò)的窘境，很可能也將在電視上重蹈覆轍。“小米在內(nèi)容、售后、渠道等方面的短板，都不是短時(shí)間內(nèi)就可以彌補(bǔ)的。”業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，缺乏一定的用戶(hù)規(guī)模，小米模式也難以發(fā)揮其效用。與之相較，TCL所提倡的生態(tài)圈模式，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的固有優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)楫a(chǎn)品快速營(yíng)造特有優(yōu)勢(shì)，從而確保了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而相較于封閉的蘋(píng)果模式，TCL的生態(tài)圈模式也獨(dú)具所長(zhǎng)。目前，蘋(píng)果的封閉商業(yè)模式正在顯露出疲態(tài)，而若此種模式在其電視產(chǎn)品上繼續(xù)沿用，則會(huì)產(chǎn)生一系列的不利影響：一是會(huì)限制本身平臺(tái)的應(yīng)用豐富性，二是會(huì)挫傷軟件開(kāi)發(fā)者的積極性。“客廳互聯(lián)網(wǎng)不能只有一個(gè)封閉的商業(yè)模式，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，封閉式商業(yè)模式遲早會(huì)被超越。”業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)道。而以開(kāi)放性、包容性為最大特征的生態(tài)圈模式，能夠鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，對(duì)應(yīng)用發(fā)展的豐富性、提升外圍企業(yè)的參與積極性，具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。
“TCL與百度愛(ài)奇藝所開(kāi)創(chuàng)的全新的生態(tài)圈模式，顯然要更勝一籌，具有更強(qiáng)大的生命力。”產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵表示，堅(jiān)持走全生態(tài)圈的TCL愛(ài)奇藝模式將會(huì)指引傳統(tǒng)彩電業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中成功轉(zhuǎn)型突破，也將為T(mén)CL成就中國(guó)彩電業(yè)的真正世界級(jí)品牌再次夯實(shí)基礎(chǔ)。
