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國美在線三年消滅庫巴 折射國美電商戰略失敗
  • 國美在線三年消滅庫巴 折射國美電商戰略失敗
  • 終究沒有“干過”國美的嫡系電商團隊——國美在線。隨著國美宣布棄用“庫巴”品牌，這家成立近8年的公司宣布退出歷史舞臺。 國美上周宣布，不再使用庫巴網及庫巴品牌，統一品牌和標識為“國美在線”。從2010年11月22日國美宣布收購庫巴至今歷時三年時間，期間國美先后兩次注資共計6000萬元收購庫巴100%股權。在業內人士看來，庫巴網的消失也標志著國美電商戰略的失敗。
  • 2013-12-06 19:45  [全國]
傳統家居企業實操電商的深淵
  • 傳統家居企業實操電商的深淵
  • 傳統家居企業實操電商的深淵： 第一：線上線下利益沖突， 第二：流量的變現跟蹤， 第三：資源浪費， 第四：沒有完善的流量轉化漏斗。
  • 2013-12-06 19:45  [全國]
海淘漸成新熱土 各大電商爭先布局進口食品
  • 海淘漸成新熱土 各大電商爭先布局進口食品
  • 隨著“雙十二”“的不斷逼近，原本對于海淘購物并不甚熟悉的中國消費者正加入了這一進口商品線消費的大軍，本土各大電商巨頭也均爭先恐后的布局備貨。 　　其中，各家電商平臺的側重點各有不同，以3C數碼起家的新蛋網正將海外發燒級別的電子產品進口至中國，而在進口食品領域布局多時的1號店則迅速與多國商務貿易負責部門達成合作，以期從京東、天貓等傳統平臺型電商大佬處搶占細分市場。
  • 2013-12-06 19:45  [全國]
掛號信遭歐洲淘汰 跨境電商莫再使用
  • 掛號信遭歐洲淘汰 跨境電商莫再使用
  • 12月6日消息，比利時郵政中國區總裁李威對億邦動力網透露，中國跨境電商賣家習慣使用的郵政“掛號信”的物流方式在歐洲市場上并不受歡迎。她建議中國賣家盡量少使用掛號信的方式向歐洲買家快遞商品。
  • 2013-12-06 19:45  [全國]
線上線下互動盈利 家居賣場難抵電商誘惑
  • 線上線下互動盈利 家居賣場難抵電商誘惑
  • 　上個月，針對天貓“雙十一”的線上、線下結合策略，全國19家主流家居賣場聯手抵制，終使天貓妥協。業內人士指出，許多參與“雙十一”的品牌，不僅讓他們的經銷商負責網銷產品的送貨、安裝和服務，而且還讓其開在各個家居賣場的專賣店充當網銷的線下體驗店。這無疑是與傳統賣場爭奪市場份額，對實體終端銷售造成沖擊，從而入侵了家居賣場的利益。
  • 2013-12-06 19:45  [全國]
中酒網賴勁宇：酒廠為什么怕電商？
  • 中酒網賴勁宇：酒廠為什么怕電商？
  • 2月6日消息，日前，億邦動力主辦的2013年第八屆中國網上零售年會上，中酒網獲得了國內電商的“最具發展潛力獎“。會上，中酒網董事長賴勁宇表示，中酒網的上線對傳統渠道沖擊非常大，因此酒廠對電商渠道非常重視，甚至是畏懼。
  • 2013-12-06 19:45  [全國]
群居昆蟲教你如何管理團隊
  • 群居昆蟲教你如何管理團隊
  • 一開始，我對閱讀一本有關怪異生物的書籍興趣不高，但最終《聰明的集群：從理解群居昆蟲開始，更好地交流、決策并達成目標》（Smart Swarm: How Understanding Flocks, Schools, and Colonies Can Make Us Better at Communicating, Decision Making, and Getting Things Done）一書還是以其豐富翔實的科學見聞和商業建議吸引了我。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
李書福組建的團隊是否管用?
  • 李書福組建的團隊是否管用?
  • 　　據吉利集團于7月15日在其公司網站發布的公開聲明顯示，在收購完成后，沃爾沃的現任管理團隊也將發生重大人事變動。現任首席執行官stephen odell將會前往福特汽車，出任福特歐洲公司董事長兼首席執行官；現任首席財務官stuart rowley也同樣會去福特，將出任福特歐洲首席財務官。沃爾沃轎車前總裁兼首席執行官hans-olov olsson將重返公司，出任副董事長。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
如何明智地解雇CEO？
  • 如何明智地解雇CEO？
  • 或許所有人眼下都有這樣一個疑問：為什么在墨西哥灣漏油事件中使公司陷入更大信譽危機的英國石油公司CEO托尼·海沃德還沒有被開除？搞砸一件大事通常會宣告一個CEO職業生涯的結束，但同時，在CEO任期內創造的價值和他們離職會造成的損失中間，必須有一個平衡點。解雇CEO是要付出代價的，而新CEO能否很好延續或突破原有戰略也是一個未知數。對于海沃德的留任，美國《新聞周刊》如此評價：“新CEO—尤其是那些在泥沼中上任的，都希望有一塊干凈的落腳點……他一定不愿沾上‘堵漏失敗’的污點。”況且海沃德某種程度上已“成為其同事
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
大企業，新領導
  • 大企業，新領導
  • “……這幾天心情特別復雜，做什么事情都不能放在心上。其實也沒什么，就是因為單位領導變了，一切就都變得不可捉摸…… 原來的單位領導是個老好人，根本沒有什么管理可言。這幾天則不然，新領導是一個原來的副職，從他以往的工作來看是絕對的雷厲風行，絕對的鐵腕。原來在某一個部門做主管的時候，早已傳出了“順我者昌，逆我者亡”的名聲。于是，我們部門所有混日子的人都感到了危機。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
新老板如何接管一個團隊
500強企業如何培養中層
  • 500強企業如何培養中層
  • 　　“鼓勵人們作出承諾，并實現自己的承諾，誠信的人在GE永遠是受到歡迎的。”通用電氣如此說，也如此做：給中層經理提供正式的機會來管理一個團隊或者一個業務部門，同時向他們提供管理方面的專業培訓，他們會有機會接觸公司更高層的領導，身體力行地學會如何成為一個高層領導。不僅如此，從CEO做起，由領導人親自授課。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
怎樣才能開好周例會？
  • 怎樣才能開好周例會？
  • 作為多年在公司分管銷售、行政、人事工作的副總，在實際工作中我深刻地體會到，強化和規范公司三級周例會（公司周例會、中層部門周例會、基層班組周例會），是搞好公司績效考核工作的重要途徑。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
團隊溝通如何才能順暢？
  • 團隊溝通如何才能順暢？
  • 如何打造能夠有效溝通的團隊也成為眾多企業領導者頭疼的難題。面對這個難題，其實可以從以下五個方面進行改進: 1.管理者以身作則, 2.樹立統一的價值觀, 3.良好的企業氛圍 4.縮短信息傳遞鏈, 5.擴寬溝通渠道.
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
如何打造你的核心決策團隊
  • 如何打造你的核心決策團隊
  • 　前通用電氣首席執行官杰克·韋爾奇說，“讓合適的人做合適的事，遠比制定一項新戰略還重要”，道出了企業的用人真諦。對于中國本土企業來說，推動企業規模化發展的，已不再是一兩個人才，更不是老板一人“獨步天下”，而是一個團隊，一個駕馭企業的核心決策團隊。當一個企業的領導人，還在“獨來獨往”駕馭企業時，說明這個企業很小，老板還只是一個商人。當一個企業的領導人發現“獨來獨往”式的駕馭企業的方法不再有效且企業在不停地發展時，他(如果不讓位于職業經理人)需要的不是一個人，而是一個圍繞他、以他為核心的決策團隊。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
貝索斯團隊管理秘訣：兩個披薩原則
  • 貝索斯團隊管理秘訣：兩個披薩原則
  • 參與與的人數越多，會議的效率就越低下。大多數與會者最終將會與別人達成一致意見，而不是發表自己獨特的見解或想法。亞馬遜CEO杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)對于如何提高開會效率這個問題有自己的解決辦法。他稱之為“兩個披薩原則”，即與會人數不能多到兩個披薩餅還不夠他們吃的地步。 貝索斯把披薩的數量當做衡量團隊大小的標準。如果兩個披薩不足以喂飽一個項目團隊，那么這個團隊可能就顯得太大了。人的大腦無法處理太多人的意見，人多的結果往往導致人云亦云，無法凸顯個人的獨特想法。較少人參加的會議往往能
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
團隊管理中的六個“力”
標桿管理：學習從內部開始
  • 標桿管理：學習從內部開始
  • 中國的企業在接受這一先進管理理念方面也絲毫沒有落后，從海爾、華為到萬科，國內知名企業的成功背后都有著標桿學習的影子。萬科作為中國地產業的龍頭老大，在成立初期，它便選擇了索尼作為學習對象，以向其學習服務理念，進入21世紀，萬科實現了多元化到專業化的轉變，而此時它學習的對象也轉向了美國知名地產企業帕爾迪。面對地產行業激烈的競爭態勢以及良好的發展前景，眾多中小地產企業紛紛步萬科的后塵，舉起了學習的大旗。萬通的“學習萬科好榜樣”更是掀起了地產企業學習萬科的風潮。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
如何實現透明化管理？
  • 如何實現透明化管理？
  • 我們評估企業高管的標準應該是看他們能否建立起在經濟、道德和**方面都具有可持續性的組織。*如何能完成這項艱巨任務？無論他們采取怎樣的戰略戰術，明智的*一定能認識到，提高企業制度透明化管理是根本的第一步。
  • 2013-12-05 20:29  [全國]
你我都需要了解的十大管理學定理
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