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“鳳凰傳奇”的市場定位與品牌化發展路
  • “鳳凰傳奇”的市場定位與品牌化發展路
  • 　“鳳凰傳奇”在“低端”市場更紅一些?？h級城市的質量不佳的音響大多都播放過他們的代表作。互聯網上調侃手機特點的段子則說：“安卓用戶三大愛好：刷機、重啟、換電池;山寨用戶三大愛：鳳凰傳奇、鳳凰傳奇、鳳凰傳奇。”這是一個龐大的市場，且比很多“高端”市場用戶更愿意嘗試某些移動及互聯網平臺上的小額付費服務，比如彩鈴，比如網游。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
如何加強團隊建設與管理
  • 如何加強團隊建設與管理
  • 這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
優秀企業文化在團隊建設中的作用
  • 優秀企業文化在團隊建設中的作用
  • 文化是企業的一部分，它對于企業的發展有著重要的意義。企業文化關系到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
團隊建設的重點在于資源共享
  • 團隊建設的重點在于資源共享
  • 一位理智的團隊成員會做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團隊的實際情況，有利于認清團隊工作的目標，從而促進自己工作的積極性，并開創出一片新氣象。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業團隊建設優化首段
  • 企業團隊建設優化首段
  • 團隊建設的好壞，象征著一個企業后繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動與擔當，就會拖累整體的士氣與生產力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責任及信任，并且營造一個讓所有人勇于負責的工作環境。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業戰略管理系列之戰略分析
  • 企業戰略管理系列之戰略分析
  • 一個企業的戰略規劃與管理能力是決定企業成敗的關鍵。戰略管理是企業家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。優秀的戰略管理可使企業在紛亂復雜的環境中能夠規避決策風險而運籌帷幄，決勝千里。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
市場營銷策劃案例：百思買的微博營銷
  • 市場營銷策劃案例：百思買的微博營銷
  • 為了聚攏2009年圣誕節購物潮的人氣，百思買營銷部打出Twitter的大旗，組織了2500名員工上Twitter上發送產品促銷信息。結果2009年圣誕節，百思買獲得了比任何一年都要好的促銷效果。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業營銷策劃力短板困局
  • 企業營銷策劃力短板困局
  • 企業營銷策劃力短板困局 一、好產品沒有好市場 二、費用投入產出比失調
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
營銷策劃缺位困局表現
  • 營銷策劃缺位困局表現
  • 營銷策劃缺位困局表現： 一、營銷計劃成"擺設"，營銷計劃是老板/上層的計劃 二、營銷計劃難執行
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
如何做產品營銷策劃
  • 如何做產品營銷策劃
  • 現代社會競爭激烈，產品如何在眾多同類產品中突出重圍，站穩市場份額，產品營銷策劃變得尤為重要。產品營銷策劃直接決定著產品營銷的成敗，那么，如何才能做好產品營銷策劃？
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
愛肯CEO的淘品牌情結
  • 愛肯CEO的淘品牌情結
  • 張馥荔說：一是中國這個占據全球1/4消費市場份額，愛肯做的是消費品，甚至可算作是快消品;二是，電子商務時代的來臨，可以去做網絡品牌。 張馥荔透露，會在適當的時間將愛肯推上海外市場。在資本方面，會向上市方向發展，但需要看時間和機遇。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
傳福特CEO穆拉利有望接替鮑爾默出任微軟CEO
  • 傳福特CEO穆拉利有望接替鮑爾默出任微軟CEO
  • 科技博客AllThingsD編輯卡拉·斯維什爾（Kara Swisher）周四撰文稱，據熟悉情況的消息人士透露，在微軟新任首席執行官的遴選中，福特汽車首席執行官阿蘭·穆拉利（Alan Mulally）目前在所有候選人中處于領先。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
楊元慶的財富三級跳：從普通員工到打工皇帝
  • 楊元慶的財富三級跳：從普通員工到打工皇帝
  • 2013年，楊元慶以67.8億元的身家首次躋身“新財富500富人榜”。不久前的3月，美國著名財經雜志《巴倫周刊》評選出30名全球最佳CEO，楊元慶同樣首次入選。大學畢業即進入聯想集團的楊元慶，經歷了從默默無聞的普通員工到“打工皇帝”，再到企業主人的三級跳。如今，即將步入天命之年的他名利雙收。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
ceo成長經歷調查報告
  • ceo成長經歷調查報告
  • 一直想知道一個問題的答案：ceo們是如何從小職員一步一步做到今天的職位的？總有些規律可循吧？日前，騰訊科技大規模展開以互聯網、it業界為主的ceo成長路徑調查，想部分揭開這個規律。在歷時半月，我們通過發放問卷的形式，《ceo成長經歷調查報告》邀請了100多位ceo參與，最終獲得60位以上ceo熱情回復，和大家分享了他們的成長經歷。最終的調查結果顯示，他/她們總會有一些有趣的共性：超過6成的ceo跳槽在2到4次之間，他們和我們一樣，也是凡人。其中24%的ceo是在最近這一兩年跳槽到現在的職位上的
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領導藝術的特征
  • 領導藝術的特征
  • (一)創造性 (二)形象性 (三)情感性 (四)適度性
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領導藝術是一種行為藝術
  • 領導藝術是一種行為藝術
  • 能夠上升為藝術高度的領導行為，它首先也必須符合善的要求，即能夠為 國家、社會和人民帶來利益或無害于民，也就是符合美的功利性；其次還要以一定的方式表現出來，即通過解決實際問題的技巧、方法等形式來體現。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
聯想：“集體領導制”的魅力
  • 聯想：“集體領導制”的魅力
  • 柳傳志將聯想控股的權力交接分為三步走——引進戰略投資、組建新的管理團隊以及他并沒有指出的聯想控股整體上市。作為聯想控股新任接班人的朱立南，對于其肩負的責任，表示：“聯想控股是我一生的事業，我將為此不懈努力。”
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領導藝術：從管理走向領導
  • 領導藝術：從管理走向領導
  • 管理與領導不是一個概念。簡單講，管理的出發點是工作任務，而領導的出發點是人。一個管理者，在管理理念的主導下，當官的味道就濃，動不動就象對待“機器”一樣地進行控制，與此相應的是下屬的“工具感”會很強，做事的主動性與積極性欠佳。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
關愛員工是企業文化的核心
  • 關愛員工是企業文化的核心
  • 企業管理者只有營造良好的企業文化，創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創造力量，才能促進企業可持續發展。因此，任何一位企業管理者，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業和待遇留人。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
對企業文化傳承的思考
  • 對企業文化傳承的思考
  • 企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業長期積累的精神文化資產；但是，企業文化也必須創新，沒有創新，因循守舊，不能與時俱進，企業就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業文化傳承與創新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業處在不同的形勢下，處理傳承與創新的關系，不能同等施力。應該在理順企業文化傳承與創新的關系前提下，傳承是基礎，在傳承和發揚優秀文化時與時俱進，根據各自的特點，進行企業文化建設。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
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