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“鳳凰傳奇”的市場定位與品牌化發(fā)展路
  • “鳳凰傳奇”的市場定位與品牌化發(fā)展路
  • 　“鳳凰傳奇”在“低端”市場更紅一些。縣級城市的質(zhì)量不佳的音響大多都播放過他們的代表作。互聯(lián)網(wǎng)上調(diào)侃手機特點的段子則說：“安卓用戶三大愛好：刷機、重啟、換電池;山寨用戶三大愛：鳳凰傳奇、鳳凰傳奇、鳳凰傳奇。”這是一個龐大的市場，且比很多“高端”市場用戶更愿意嘗試某些移動及互聯(lián)網(wǎng)平臺上的小額付費服務，比如彩鈴，比如網(wǎng)游。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
如何加強團隊建設與管理
  • 如何加強團隊建設與管理
  • 這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
優(yōu)秀企業(yè)文化在團隊建設中的作用
  • 優(yōu)秀企業(yè)文化在團隊建設中的作用
  • 文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關系到企業(yè)員工對公司業(yè)務、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強大的企業(yè)文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協(xié)作，為共同的目標而努力。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
團隊建設的重點在于資源共享
  • 團隊建設的重點在于資源共享
  • 一位理智的團隊成員會做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚團隊的實際情況，有利于認清團隊工作的目標，從而促進自己工作的積極性，并開創(chuàng)出一片新氣象。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業(yè)團隊建設優(yōu)化首段
  • 企業(yè)團隊建設優(yōu)化首段
  • 團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動與擔當，就會拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責任及信任，并且營造一個讓所有人勇于負責的工作環(huán)境。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業(yè)戰(zhàn)略管理系列之戰(zhàn)略分析
  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理系列之戰(zhàn)略分析
  • 一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理可使企業(yè)在紛亂復雜的環(huán)境中能夠規(guī)避決策風險而運籌帷幄，決勝千里。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
市場營銷策劃案例：百思買的微博營銷
  • 市場營銷策劃案例：百思買的微博營銷
  • 為了聚攏2009年圣誕節(jié)購物潮的人氣，百思買營銷部打出Twitter的大旗，組織了2500名員工上Twitter上發(fā)送產(chǎn)品促銷信息。結果2009年圣誕節(jié)，百思買獲得了比任何一年都要好的促銷效果。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業(yè)營銷策劃力短板困局
  • 企業(yè)營銷策劃力短板困局
  • 企業(yè)營銷策劃力短板困局 一、好產(chǎn)品沒有好市場 二、費用投入產(chǎn)出比失調(diào)
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
營銷策劃缺位困局表現(xiàn)
  • 營銷策劃缺位困局表現(xiàn)
  • 營銷策劃缺位困局表現(xiàn)： 一、營銷計劃成"擺設"，營銷計劃是老板/上層的計劃 二、營銷計劃難執(zhí)行
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
如何做產(chǎn)品營銷策劃
  • 如何做產(chǎn)品營銷策劃
  • 現(xiàn)代社會競爭激烈，產(chǎn)品如何在眾多同類產(chǎn)品中突出重圍，站穩(wěn)市場份額，產(chǎn)品營銷策劃變得尤為重要。產(chǎn)品營銷策劃直接決定著產(chǎn)品營銷的成敗，那么，如何才能做好產(chǎn)品營銷策劃？
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
愛肯CEO的淘品牌情結
  • 愛肯CEO的淘品牌情結
  • 張馥荔說：一是中國這個占據(jù)全球1/4消費市場份額，愛肯做的是消費品，甚至可算作是快消品;二是，電子商務時代的來臨，可以去做網(wǎng)絡品牌。 張馥荔透露，會在適當?shù)臅r間將愛肯推上海外市場。在資本方面，會向上市方向發(fā)展，但需要看時間和機遇。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
傳福特CEO穆拉利有望接替鮑爾默出任微軟CEO
  • 傳福特CEO穆拉利有望接替鮑爾默出任微軟CEO
  • 科技博客AllThingsD編輯卡拉·斯維什爾（Kara Swisher）周四撰文稱，據(jù)熟悉情況的消息人士透露，在微軟新任首席執(zhí)行官的遴選中，福特汽車首席執(zhí)行官阿蘭·穆拉利（Alan Mulally）目前在所有候選人中處于領先。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
楊元慶的財富三級跳：從普通員工到打工皇帝
  • 楊元慶的財富三級跳：從普通員工到打工皇帝
  • 2013年，楊元慶以67.8億元的身家首次躋身“新財富500富人榜”。不久前的3月，美國著名財經(jīng)雜志《巴倫周刊》評選出30名全球最佳CEO，楊元慶同樣首次入選。大學畢業(yè)即進入聯(lián)想集團的楊元慶，經(jīng)歷了從默默無聞的普通員工到“打工皇帝”，再到企業(yè)主人的三級跳。如今，即將步入天命之年的他名利雙收。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
ceo成長經(jīng)歷調(diào)查報告
  • ceo成長經(jīng)歷調(diào)查報告
  • 一直想知道一個問題的答案：ceo們是如何從小職員一步一步做到今天的職位的？總有些規(guī)律可循吧？日前，騰訊科技大規(guī)模展開以互聯(lián)網(wǎng)、it業(yè)界為主的ceo成長路徑調(diào)查，想部分揭開這個規(guī)律。在歷時半月，我們通過發(fā)放問卷的形式，《ceo成長經(jīng)歷調(diào)查報告》邀請了100多位ceo參與，最終獲得60位以上ceo熱情回復，和大家分享了他們的成長經(jīng)歷。最終的調(diào)查結果顯示，他/她們總會有一些有趣的共性：超過6成的ceo跳槽在2到4次之間，他們和我們一樣，也是凡人。其中24%的ceo是在最近這一兩年跳槽到現(xiàn)在的職位上的
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領導藝術的特征
  • 領導藝術的特征
  • (一)創(chuàng)造性 (二)形象性 (三)情感性 (四)適度性
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領導藝術是一種行為藝術
  • 領導藝術是一種行為藝術
  • 能夠上升為藝術高度的領導行為，它首先也必須符合善的要求，即能夠為 國家、社會和人民帶來利益或無害于民，也就是符合美的功利性；其次還要以一定的方式表現(xiàn)出來，即通過解決實際問題的技巧、方法等形式來體現(xiàn)。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
聯(lián)想：“集體領導制”的魅力
  • 聯(lián)想：“集體領導制”的魅力
  • 柳傳志將聯(lián)想控股的權力交接分為三步走——引進戰(zhàn)略投資、組建新的管理團隊以及他并沒有指出的聯(lián)想控股整體上市。作為聯(lián)想控股新任接班人的朱立南，對于其肩負的責任，表示：“聯(lián)想控股是我一生的事業(yè)，我將為此不懈努力。”
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
領導藝術：從管理走向領導
  • 領導藝術：從管理走向領導
  • 管理與領導不是一個概念。簡單講，管理的出發(fā)點是工作任務，而領導的出發(fā)點是人。一個管理者，在管理理念的主導下，當官的味道就濃，動不動就象對待“機器”一樣地進行控制，與此相應的是下屬的“工具感”會很強，做事的主動性與積極性欠佳。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
關愛員工是企業(yè)文化的核心
  • 關愛員工是企業(yè)文化的核心
  • 企業(yè)管理者只有營造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
對企業(yè)文化傳承的思考
  • 對企業(yè)文化傳承的思考
  • 企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn)；但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時俱進，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢下，處理傳承與創(chuàng)新的關系，不能同等施力。應該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關系前提下，傳承是基礎，在傳承和發(fā)揚優(yōu)秀文化時與時俱進，根據(jù)各自的特點，進行企業(yè)文化建設。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
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