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綜藝節(jié)目營(yíng)銷案例分析
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案例：百思買的微博營(yíng)銷
奶茶市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
  • 奶茶市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
  • 中國(guó)大陸的奶茶市場(chǎng)于2007年開始進(jìn)入高發(fā)展階段，隨著人們的生活質(zhì)量和消費(fèi)能力的不斷提高，使得他們對(duì)飲料產(chǎn)品的口味，時(shí)尚要求更高級(jí)，奶茶這一在全世界都流行的新口味的時(shí)尚產(chǎn)品，受到的消費(fèi)者特別是10~30這些年輕消費(fèi)群體的喜愛，已經(jīng)形成了穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣，它兼?zhèn)淞伺Ｄ痰臓I(yíng)養(yǎng)、茶的清香和功能飲料的新口感，在滿足生理需要的同時(shí)更能滿足消費(fèi)者的心里需求，小資情調(diào)、浪漫情懷、更能顯示奶茶在飲料行業(yè)中的與眾不同的獨(dú)特個(gè)性。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
葉茂中怎樣做營(yíng)銷策劃
  • 葉茂中怎樣做營(yíng)銷策劃
  • 別以為葉茂中是神人，策劃一個(gè)企業(yè)就成功一個(gè)，其實(shí)不是。他說，“創(chuàng)意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧”。這個(gè)非主流的營(yíng)銷大師，用一種帶有狼性特征的營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，幫助200多家中國(guó)企業(yè)成功的同時(shí)，詮釋了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：任何一個(gè)企業(yè)危難之時(shí)，只要洞察需求，并拒絕平庸的競(jìng)爭(zhēng)方式，總會(huì)有出路。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
企業(yè)營(yíng)銷策劃力短板困局
  • 企業(yè)營(yíng)銷策劃力短板困局
  • 企業(yè)策劃力短板困局表現(xiàn)： 一、好產(chǎn)品沒有好市場(chǎng) 二、費(fèi)用投入產(chǎn)出比失調(diào)
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
營(yíng)銷策劃缺位困局表現(xiàn)
  • 營(yíng)銷策劃缺位困局表現(xiàn)
  • 營(yíng)銷策劃缺位困局表現(xiàn)： 一、營(yíng)銷計(jì)劃成"擺設(shè)"，營(yíng)銷計(jì)劃是老板/上層的計(jì)劃 其實(shí)很多企業(yè)也有戰(zhàn)略，但是缺乏一套可行的計(jì)劃，有戰(zhàn)略，沒計(jì)劃，就猶如空中樓閣，企業(yè)戰(zhàn)略是很難實(shí)現(xiàn)的。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
如何做產(chǎn)品營(yíng)銷策劃
  • 如何做產(chǎn)品營(yíng)銷策劃
  • 現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品如何在眾多同類產(chǎn)品中突出重圍，站穩(wěn)市場(chǎng)份額，產(chǎn)品營(yíng)銷策劃變得尤為重要。產(chǎn)品營(yíng)銷策劃直接決定著產(chǎn)品營(yíng)銷的成敗，那么，如何才能做好產(chǎn)品營(yíng)銷策劃？
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
匯源聯(lián)手那英 營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)
  • 匯源聯(lián)手那英 營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)
  • 匯源將為旗下主力產(chǎn)品100%果汁啟用新的代言人，而這位代言人即為有華語樂壇實(shí)力派天后之稱的那英。據(jù)那英本人透露，其代言匯源果汁品牌從2013年開始，期限為2年。另悉，匯源果汁新廣告片將從2月1日起在包括央視一套在內(nèi)的多家電視臺(tái)全面播出。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
星巴克的營(yíng)銷戰(zhàn)略
  • 星巴克的營(yíng)銷戰(zhàn)略
  • 星巴克（starbucks咖啡公司成立于1971年，是世界領(lǐng)先的特種咖啡的零售商，烘焙者和品牌擁有者）近兩年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商標(biāo)把形象進(jìn)一步簡(jiǎn)化之后，加速了擴(kuò)張的步伐，據(jù)說去年一年在國(guó)內(nèi)是九十多家。也在某種意義上降低了身段，增多了自營(yíng)品牌的代工產(chǎn)品。經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后的星巴克，主營(yíng)單位重點(diǎn)選擇了香港的合作方。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
“陳歐體”的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
  • “陳歐體”的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
  • 這則國(guó)內(nèi)化妝品網(wǎng)上特賣平臺(tái)聚美優(yōu)品的ceo陳歐親自參演的宣傳片，由于其中充滿正能量的廣告詞而受到觀眾的歡迎，該廣告因陳歐的出演和廣告詞中“我是陳歐，我為自己代言”而被稱為“陳歐體”或“代言體”。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
  • 制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
  • 雖然營(yíng)銷主管在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃只包括選擇目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合兩部分。但是，戰(zhàn)略的制定還要考慮其他許多因素，要做許多準(zhǔn)備工作和配套工作。所以制定戰(zhàn)略的程序必然會(huì)更復(fù)雜一些。下面是制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的一般步驟： (1)確定公司的任務(wù)和目標(biāo) (2)公司經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)力分析 (3)環(huán)境和形勢(shì)分析 (4)選擇目標(biāo)市場(chǎng) (5)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
CS營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃
  • CS營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃
  • CS營(yíng)銷的中心是顧客，要利用企業(yè)的努力達(dá)到顧客滿意的目標(biāo)，就要求有一系列的戰(zhàn)略計(jì)劃。一般認(rèn)為，下列戰(zhàn)略步驟是最重要的。 （一）衡量創(chuàng)造價(jià)值的顧客 （二）培養(yǎng)顧客品牌忠誠(chéng) （三）追蹤滿意度
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
GUCCI的喚醒基因
  • GUCCI的喚醒基因
  • 2009年1月，迪馬爾科（Patrizio Di Marco）出任Gucci CEO時(shí)，曾開玩笑地說：“在危機(jī)中接受重任并刺激消費(fèi)，似乎是我的宿命。”此前，在路易·維登和普拉達(dá)等奢侈品牌有過豐富經(jīng)驗(yàn)的他，掌管Gucci旗下的Bottega Veneta品牌時(shí)，就曾經(jīng)救其于水火之中：2007年創(chuàng)造了增長(zhǎng)49%的業(yè)績(jī)，并且推出價(jià)值6000美元的經(jīng)典產(chǎn)品—手工編織皮革的Cabat手袋。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
誰擊敗了通用汽車？
  • 誰擊敗了通用汽車？
  • 是一塊小小的電池?fù)魯×送ㄓ闷嚬締幔坎⒉皇请姵乇旧恚鸬搅艘欢ㄗ饔谩啄陙恚ㄓ闷嚬荆╣eneral motors）一直在推銷由電池提供動(dòng)力的雪佛蘭 volt 車（che*y volt），顯示公司的活力，同時(shí)表明自己正努力占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先地位。去年 12 月，公司前首席執(zhí)行官里克·瓦格納（rick wagoner）到華盛頓尋求聯(lián)邦援助時(shí)就開這款車。盡管 volt 在行駛里程上有局限性（一次充電可行駛 40 英里），價(jià)格高昂（約為 4 萬美元），但通用汽車還是將它作為自己的先鋒旗手，并把賣點(diǎn)放在其應(yīng)對(duì)
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
中國(guó)B2C珍瓏棋局
  • 中國(guó)B2C珍瓏棋局
  • 去一年半里，B2C公司以一種極富爆發(fā)力的方式侵入了商界和網(wǎng)民消費(fèi)的主流。隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣逐漸被更大眾網(wǎng)民接受，中國(guó)幾乎在一夜之間躥紅了四家新興B2C公司：賣襯衫等服飾的PPG和Vancl們號(hào)稱只用一年時(shí)間就取得了當(dāng)當(dāng)、卓越們用七八年時(shí)間才積累起的銷售規(guī)模，而此前相當(dāng)?shù)驼{(diào)的紅孩子和京東商城更是各自宣布年收入超過十億元。聽上去，所有人都在享受著一輪水漲船高的增長(zhǎng)：翻倍的增長(zhǎng)不在話下，這幾家公司中規(guī)模最大的京東更是有可能從2008年的14億元收入躍升至40億。比起叫好不叫座的Web 2.0公司們，這仿佛天文數(shù)字
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
營(yíng)銷模式：商業(yè)模式的價(jià)值邏輯
  • 營(yíng)銷模式：商業(yè)模式的價(jià)值邏輯
  • 商業(yè)模式是企業(yè)的贏利邏輯。利潤(rùn)源于價(jià)值創(chuàng)造。營(yíng)銷模式是商業(yè)模式的重要手段和實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，是利潤(rùn)創(chuàng)造的價(jià)值邏輯。 正如管理大師德魯克所言：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
整體幸福感低 物流企業(yè)期待政府明確市場(chǎng)定位
  • 整體幸福感低 物流企業(yè)期待政府明確市場(chǎng)定位
  • 盡管在過去的幾年中，中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常快，規(guī)模非常大，并且取得了讓全世界矚目的成就，但是，目前國(guó)內(nèi)物流企業(yè)整體的幸福感卻非常低。 建立公交補(bǔ)貼信息披露機(jī)制，完善公交財(cái)政補(bǔ)貼監(jiān)督考核。通過完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)定相關(guān)部門和公交企業(yè)定期公布公交補(bǔ)貼信息，包括企業(yè)虧損情況、補(bǔ)貼金額的測(cè)算和使用等相關(guān)信息，使得政府與市民對(duì)公交企業(yè)進(jìn)行更加透明化的監(jiān)督。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
TCL：墜入多品牌陷阱？
  • TCL：墜入多品牌陷阱？
  • 作者認(rèn)為，多品牌最真實(shí)的核心是一種退讓和自卑，TCL陷入了多品牌陷阱。 近來，家電市場(chǎng)的大新聞要數(shù)TCL對(duì)外發(fā)布的全球多品牌戰(zhàn)略。
  • 2013-11-26 19:47  [全國(guó)]
全球金融監(jiān)管的新格局
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的資本市場(chǎng)定位
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