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從3B大戰看企業文化的差異
  • 從3B大戰看企業文化的差異
  • 3B大戰，360再次出牌，此次專門瞄準了百度“吃飯的家伙”——競價排名。昨日，360推出一項新計劃，在360安全瀏覽器中新增“拇指”按鈕，當網民瀏覽網頁時，只要點擊“拇指”按鈕，就可以將網站域名提交給360搜索，增加該網站在搜索引擎上的用戶評級，使高質量網站更容易被更多用戶搜到。留在百度還是去360企業文化成誘因。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
如何塑造優秀企業文化
  • 如何塑造優秀企業文化
  • 企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力。 也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發展的本質，思想是發展的前提，擁有現代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現代經濟體。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
飛利浦：LED王的人性化家居照明
  • 飛利浦：LED王的人性化家居照明
  • 正如臺灣著名建筑師李瑋珉在“2012未來家居照明趨勢”同濟大學論壇上所說，“家，在它看起來流動的形式下有深刻的對社會、設計理念、邏輯架構以及哲學架構的思考。它讓我們有機會深入地參與到一個母體文化轉折的思考中。”
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
微軟：競爭文化締造IT帝國
  • 微軟：競爭文化締造IT帝國
  • 微軟是一個商業傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優秀的企業文化，成就微軟優秀的企業。 微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾·蓋茨作為微軟的創始人，以其獨具個性的人格魅力構建了微軟的獨具個性的價值追求和企業文化個性，從而叱咤風云，傲視群雄。微軟的成功是個性追求與實踐的完美結合，充分證明了個性文化背后的創造力和智慧力，以及個人及企業卓越追求下的成功是一種幸福和快樂。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
弗雷德·史密斯和他的聯邦快遞
  • 弗雷德·史密斯和他的聯邦快遞
  • 1960年代，一位名叫弗雷德·史密斯的耶魯大學學生突發奇想，在一篇學院論文上提出了通宵航空快遞服務的設想。雖然學院的教授們對這一概念已經毫無印象，但是如今，這位學生創建的美國聯邦快遞公司，業務已遍及全球200多個國家，擁有超過600架飛機，約9萬輛貨車，并且在全球聘用超過25萬名員工，每天平均處理500萬件貨件，公司價值達420億美元。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
磊困境：網易需重修三堂文化課
  • 磊困境：網易需重修三堂文化課
  • 網易高管離職的背后一方面是激勵機制缺失，自然對人才的吸引力不強，二則有些高管在公司內部被邊緣化，其本質是企業缺乏文化之魂魄，營銷管理學家蘭曉華這樣說，蘭曉華認為企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次，圍繞企業文化的執行，可以中國將互聯網企業分成三種類型：一流企業做人二流企業做事三流企業做樣。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
阿里巴巴的“文化病”
  • 阿里巴巴的“文化病”
  • 曾經擁有最被羨慕的企業文化的阿里巴巴公司出現了讓人驚愕的腐敗丑聞，馬云迫切要面對的一個挑戰是，那些表面上認同阿里文化但骨子里卻不以為然的員工。 細雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在這個蓋有馬云烙印的城市各處樓宇之中。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
  • 任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
  • 任正非說過“看哲學使人快樂，看歷史使人痛苦。”通過哲學思考，會沉浸在一種自由思考的快樂過程中，看中國的歷史及現在，歷史及未來，是很悲觀的。任正非是否有自己的管理哲學體系？任正非的基本管理哲學體系是什么？企業離不開哲學，管理一個企業，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假設。企業的哲學根源在哪兒？企業思考的土壤和哲學根源在于對商業本質的把握，“在商言商”就是回歸常識，回歸樸素、回歸真理、回歸簡單、回歸商業理性、回歸商業的本質。如果一個企業不能把握商業本質，那么他就會變成機會主義，機會主義是沒有未來
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
微軟：個性文化的王國
  • 微軟：個性文化的王國
  • 微軟是一個商業傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優秀的企業文化，成就微軟優秀的企業。 微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾-蓋茨作為微軟的創始人，以其獨具個性的人格魅力構建了微軟的獨具個性的價值追求和企業文化個性，從而叱咤風云，傲視群雄。微軟的成功是個性追求與實踐的完美結合，充分證明了個性文化背后的創造力和智慧力，以及個人及企業卓越追求下的成功是一種幸福和快樂。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中小企業不可或缺的三種文化
如何讓企業文化真正成為員工文化？
  • 如何讓企業文化真正成為員工文化？
  • 公司的企業文化，很多時候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時候，企業文化，是因為老板認同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業文化，只有變成員工真正內心認同認可的文化，才能真正地稱之為企業文化，廣大的員工才會真的去實踐去執行。那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內心真正認可的文化？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
谷歌：硅谷高管的“黃埔軍校”
  • 谷歌：硅谷高管的“黃埔軍校”
  • 國外媒體周二刊文稱，雅虎周一任命谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）為CEO。這與近年來的趨勢一致，即許多“谷歌人”正成為其他互聯網公司的領導者，而他們在谷歌浸潤的企業文化是其中關鍵。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
華為十大內耗問題淺析
  • 華為十大內耗問題淺析
  • 在華為內刊上刊登的這邊文章，是一個針砭企業危機的杰作。樸實無華地描述，直奔企業的真問題。許多現象，不只存在于華為，也普遍存在于中國企業。 最近和很多中基層優秀人才交流，面對復雜低效的現狀，普遍有種無力感。本人從以前意氣風發也逐步冷卻和平靜下來，希望能通過發發牢騷，澆下心中的塊壘，也能稍微發泄下大家的郁悶心情。這里就不討論外部環境中的匯率上升和通貨膨脹問題，只從公司內部問題分析入手。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
三一鐵血DNA：嫉慢如仇
  • 三一鐵血DNA：嫉慢如仇
  • 早7點半，晨夢最佳時間，三一集團大門口的人群已經摩肩接踵。門外私家車排出千米開外。除了車多人多，就是帥哥多，一張張笑臉朝氣蓬勃、熱情洋溢。 只是一個普通的日子，上班潮。 “三一是做事的地方，以成績論英雄”、“三一是個大舞臺，可以盡情施展”，類似的話在三一人的口中幾乎“眾口一詞”。讓《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一兩年的年輕員工，都能對公司的成長史、領導風格、企業文化、管理方法等如數家珍。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
聯想之道：從“中國蛇”到“國際龍”
  • 聯想之道：從“中國蛇”到“國際龍”
  • 聯想并購之前，無論是企業規模還是在國際市場的地位，都屬于中國大陸的“地頭蛇”。而從2005年至2011年，聯想并購后7年，企業規模和國際市場地位都發生了根本性變化，成為名副其實的國際“龍”。合并前后，聯想的營業收入從120億美元增長到296億美元，全球個人電腦市場占有率從8.4%攀升到14%，成為世界第二大個人電腦廠商。整合之前，ibm的pc業務虧損，聯想2004財年稅前利潤為11.74億港幣（約合1.56億美元）；整合后，2010全年除稅前溢利為5.84億美元，增長了274 %.
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
三星公司：執行文化的先導
  • 三星公司：執行文化的先導
  • 三星集團從一家小商會經過六十多年的發展，如今的三星已成為了一家全球矚目的大型跨國公司，其發展速度實在令人驚奇。如果有人問，三星成功的秘訣是什么？我想三星飛速發展的原因，除了其成熟的國際視野、戰略高度、技術、經營管理方面的成功經驗，更多的源于其較為先進的，“以人為核心”的人本位的企業文化和價值追求。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
阿里巴巴：企業文化演繹商業傳奇
  • 阿里巴巴：企業文化演繹商業傳奇
  • 在創業之初，馬云是如何吸引有識之士跟他一起創業的，答案只有一個，那就是馬云的價值觀和價值追求。 “客戶第一”、“團隊合作”、“擁抱變化”、“誠信”、“激情”、“敬業”，這是阿里巴巴如今最為核心的六個價值觀，也是阿里巴巴成功的法寶。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
日本企業管理精髓
  • 日本企業管理精髓
  • 日本制造——品質優良的代名詞，工藝精致、價格適中、外觀精美、品質上乘、環保節能等是日本產品的特色，2010年世界五百強中日本企業就有68名，僅次于美國排名第二，在國內我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能等等。另外日本企業壽命也名利前茅，存活超過百年的企業數不勝數。那么日本企業為何能保持如此頑強的生命力及競爭能力呢？
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
一個偉大企業文化的10要素
  • 一個偉大企業文化的10要素
  • 一個偉大企業文化的10要素:1、核心價值（Core Value） 2、友情（Camaraderie） 3、慶祝（Celebrations） 4、社區（Community 5、交流（Communication） 6、關心（Caring） 7、崇尚學習（Commitment to learning） 8、一致性（Consistency） 　9、聯絡（Connect） 10、傳承（Chronicles）
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
中小企業不可或缺的三種文化
  • 中小企業不可或缺的三種文化
  • 談論企業文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數不勝數。特別對中小企業來講，看到企業文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《華為基本法》的東西才叫正兒八經的建立了企業文化。退而求其次，也要把企業的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書特書的編寫出東西來，最好能建立個《文化手冊》什么的就更好了。編好了這些東西，企業就可以一本正經、正襟危坐地說自己有“文化”了。大多時候，文化是被企業“神化“了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時候，拿出
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
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