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索尼績效考核案例分析
  • 索尼績效考核案例分析
  • 2006年索尼公司迎來了創業60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿身污垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故，世界上使用索尼產鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回，估計更換電池的費用將達510億日元。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
IT企業人才測評案例分析
  • IT企業人才測評案例分析
  • 卡耐基通過調查指出：一個人事業上的成功，只有15%是由于他的專業技術(科學智能)，另外85%要靠人際關系、處世技巧(社會智能)。 很多IT企業的用人實踐證明：人才發展不理想往往不是因為技術背景不夠或工作能力有限，更多的原因是個性等綜合素質不適合企業的工作。IT企業員工的科學智能(專業技術水平)通過各企業專門制定的各種技術水平測試能得到基本的確認，但是其社會智能卻不容易顯現出來。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
品牌戰略，實施比制定更重要
  • 品牌戰略，實施比制定更重要
  • 今天是一個資訊爆炸的時代，信息通過不同層級、不同角度以及是不同的情形向目標消費群體“侵襲”！信息的泛濫使產品品牌的傳播、廣告宣傳組合的策略以及品牌樹立與品牌忠誠等等問題，成為企業必須面對的重要問題。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
把握人才戰略實施體系
  • 把握人才戰略實施體系
  • 有很多公司的人力資源部門負責人做了多年人力資源工作，卻一直沒有做過人力資源規劃，原因是不知道做了有什么用，根據什么來做。 人才戰略的實施體系就是通過人力資源規劃實現的。人力資源規劃是對人才戰略的具體實施，它是在公司人力資源戰略的總體指導下對公司人力資源供需做出預測，得出供需結果后給出具體人力資源供需平衡計劃措施與方案。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業發展戰略實施
  • 企業發展戰略實施
  • 企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯。企業發展的速度或者目標，是由環境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內外部做充分的調查-分析-診斷后才能作出。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
凡客品牌戰略實施案例解析
  • 凡客品牌戰略實施案例解析
  • “關于“凡客體”，不論對凡客還是互聯網營銷圈，是如何強調也不過分的。這場爆發于2010年的網絡全民狂歡，將互聯網品牌廣告推向了高潮。經此一役，外界對凡客品牌的估值已達到與中國移動持平的地位。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
影響企業發展戰略制定的外部因素
  • 影響企業發展戰略制定的外部因素
  • 電視業由于互聯網的影響，從而導致其不能夠完成自身高端產品的定位。 目前電視業想要通過價格策略來完成自身的發展戰略目標，對于行業內容的企業而言，要了解行業的發展趨勢，進而制定出自身的發展戰略規劃。影響企業發展戰略制定的外部因素有
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
商業生態系統理念下的戰略制定
  • 商業生態系統理念下的戰略制定
  • 很多大型企業在行業內之所以能夠起到核心的作用，與其規劃好壞的關系并不密切，而是在于其無形之中締造出一個商業生態系統，將其他企業連成了一張巨大的生態網絡。 從產業鏈到商業生態系統網絡的改變，將戰略制定的鏈式平面思維引入到了三維立體網絡空間思維之中，商業生態網絡之間的企業相互影響，最終促進了整個網絡的共同發展。當然，如果某個商業生態網絡中的關鍵節點一旦衰敗或者消失，整個網絡都將遭到毀滅的打擊。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
聯想的戰略制定
  • 聯想的戰略制定
  • 聯想之所以能有今天的成功，是有深層次原因的。在別人生病的時候，聯想沒事兒，這與聯想一直十分注重完善的管理體制的建設是密不可分的。提到聯想的管理，柳傳志曾不無自豪地說： “盡管我和集團其他創始人是中關村研究人員出身，但在1984年下海以后，我們把最大的力量投入到了企業管理及其規律的研究上，經過不懈的努力，實踐證明我們的管理十分成功?！甭撓霃膭摌I至今實踐確立了聯想管理的核心理念就是聯想管理的三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
戰略管理系列之對戰略制定的思考
  • 戰略管理系列之對戰略制定的思考
  • 企業之間難免會有各種激烈的競爭，在競爭中，我們只有選擇正確，才能在競爭中獲勝，并取得長足發展；而企業戰略是企業發展的方向指引，它決定了企業的發展方向、發展目標和發展路徑，而這些都是對企業未來發展的謀劃，也是戰略對企業發展的方向指引作用。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
中國式企業戰略法則的獨特性
  • 中國式企業戰略法則的獨特性
  • 很多中國企業做大以后，在做戰略規劃時總是嘗試將商學院里學來的西方經典戰略規劃方法照搬到自己的實際工作當中；又有部分咨詢顧問在給中國企業制定戰略時也是遵循了西方經典的戰略規劃的方法，在對市場的發展以及市場未來的分析狀況基礎之上得出企業的競爭戰略。這些方法在形式上看起來似乎科學，但在應用傳統的西方經典戰略規劃方法時，往往沒有注意到西方經典戰略規劃方法形成的市場背景的假設，所以這樣簡單套用西方戰略制定的方法放在中國就注定了水土不服。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
為何多數CEO不擅長戰略?
  • 為何多數CEO不擅長戰略?
  • 在這個世界上，由各種類型的CEO、公司中負責戰略的領導者以及戰略顧問制定的戰略多如牛毛。但是，良好的戰略卻鳳毛麟角。毫無疑問，對造成這種現狀的原因有很多解釋，不過，我在這里想談談我的看法，我希望借此引出你的回應，也希望能拋磚引玉：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
影響品牌戰略規劃的素質
  • 影響品牌戰略規劃的素質
  • 企業在制定自身的品牌戰略規劃時，需要考慮不同方面的影響因素。從而確保自身的品牌戰略可以在經濟市場中順利的實施。企業品牌戰略規劃需要考慮如下的影響因素：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
戰略規劃體系的階段性特征
  • 戰略規劃體系的階段性特征
  • 企業在不同的發展階段，需要做好自身的戰略規劃體系。從而使其符合企業自身的發展需求。企業在調整自身的戰略規劃體系時，需要注意如下的幾個方面：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
市場營銷戰略規劃的實施要點
中聯重科的品牌戰略分析
  • 中聯重科的品牌戰略分析
  • 中聯重科，我國最具權威的機械制造企業，從建筑到交通，從能源到環境，都是中聯重科最熟知的領域，這些基礎設施建設將中聯在國際上的地位也大大提高。成立的20幾年來，年均復合增長率超過65%，成為全球增長最為迅速的工程機械企業。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
未來蘋果零售戰略分析
  • 未來蘋果零售戰略分析
  • 在2012年中，蘋果總共開設了41家專賣店，創下自蘋果開始運營專賣店以來新開店鋪數量第二高的一年，僅次于2008年的新開設47家專賣店。 雖然從總數上來看表現健康，但對于蘋果零售業務來說，令人驚奇的是新店開張的速度趕不上蘋果銷售額和零售網絡覆蓋范圍的增長速度。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業全球化戰略分析
  • 企業全球化戰略分析
  • 隨著國有經濟的不斷國際化，打開國際經濟市場的大門對于國有企業來說是至關重要的。以下是不同國際化戰略分析案例：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業競爭戰略分析工作的相關著手點
  • 企業競爭戰略分析工作的相關著手點
  • 企業在規劃自身的競爭戰略時，需要對其不同的方面進行深入的分析。 很多中小企業規劃的競爭戰略往往脫離了自身的競爭優勢，從而很難促進企業在經濟市場中快速的發展。企業競爭戰略分析工作的相關著手點有：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
麥當勞成功開拓法國市場戰略分析
  • 麥當勞成功開拓法國市場戰略分析
  • 作為全球最大的快餐公司（在全球六大洲的123個國家設有連鎖店），麥當勞卻將擁有藍帶西餐烹飪學院和“世界知名餐廳米其林指南”的法國變成了其全球第二最具盈利性的市場。麥當勞目前在法國開設了1200多家餐廳，且均為當地資金設立的連鎖店。麥當勞在過去五年中每年新開設30家餐廳。到底是什么推動了這種讓法國觀察員和商業分析師瞠目結舌的高速增長呢？麥當勞成功的三個主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及強大的企業生態系統。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
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