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企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的途徑
一個江蘇的客戶是做節(jié)能燈的。他的企業(yè)在這個領(lǐng)域已經(jīng)有了一定的地位和幾億的營業(yè)額，未來還會有不錯的發(fā)展，但看到行業(yè)老大在不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，老板開始懷疑自己的做法是否太保守。他學(xué)著別人的做法進(jìn)入了自己并不熟悉的開關(guān)制造領(lǐng)域，結(jié)果卻不理想。他應(yīng)該怎么做才能讓自己的企業(yè)有更快的增長?
2013-11-26 19:46 [全國]

進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期，技術(shù)驅(qū)動長期發(fā)展

進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期，技術(shù)驅(qū)動長期發(fā)展
技術(shù)是核心競爭力，資金瓶頸打破后公司進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期　　公司是中國電力自動化技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍民營企業(yè)，管理體制良好，近年研發(fā)費用占收入比重維持在約10%的高水平，遠(yuǎn)超行業(yè)均值，形成大量技術(shù)積累。隨著上市后資金瓶頸打破，公司加大研發(fā)和銷售投入，并外延擴(kuò)張收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，我們預(yù)計進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張期的公司2012-14年收入年均增速達(dá)35%。
2013-11-26 19:46 [全國]

日韓啟示錄：品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第二次世界大戰(zhàn)過后的1950年代末，就有日本汽車制造商首次進(jìn)入美國，雄心勃勃地把日本銷量第一的汽車運到美國期待熱賣，然而很快就不得不撤出美國市場，原因是車輛的設(shè)計完全不符合美國市場的需求。 1990年代韓國的汽車制造商剛剛進(jìn)入美國市場時，也經(jīng)歷了同樣的命運。他們共同的失敗之處，就在于進(jìn)入前對于美國市場的調(diào)研不足；其次就是沒有意識到建立全國分銷和服務(wù)系統(tǒng)的重要性，在美國，這對于消費者而言，就跟汽車的設(shè)計一樣尤為重要。
2013-11-26 19:46 [全國]

如何實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的六高效應(yīng)
戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo)，任憑風(fēng)吹浪打也不會迷失方向。在航向的強(qiáng)力牽引下，企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達(dá)。企業(yè)沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠(yuǎn)方？
2013-11-26 19:46 [全國]

華為首次披露董事會詳單
4月24日消息，在發(fā)布2011年年報的同時。華為同時詳細(xì)披露了其董事會、監(jiān)事會、三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的管理層名單，以及其專業(yè)委員會名單，向外界傳遞了更加開放透明的姿態(tài)。其中董事長1名、副董事長4名、常務(wù)董事和董事各4名，任正非把自己排在副董事長中的最后1名。
2013-11-26 19:46 [全國]

傳雅虎準(zhǔn)備大規(guī)模重組
據(jù)國外媒體報道，據(jù)知情人士透露，雅虎首席執(zhí)行官湯普森（Scott Thompson）正準(zhǔn)備在公司內(nèi)進(jìn)行一場大規(guī)模重組，其中包括數(shù)千人規(guī)模的裁員
2013-11-26 19:46 [全國]

Honda發(fā)布中國汽車事業(yè)中期戰(zhàn)略
上周五，本田中國聯(lián)合廣汽本田和東風(fēng)本田在北京舉行了“2013年度Honda中國媒體大會”。會上，本田發(fā)布了最新的技術(shù)路線圖，并宣布將加速推進(jìn)本地化進(jìn)程等一系列最新舉措。本田計劃到2015年推出12款車型，實現(xiàn)2015年產(chǎn)銷130萬輛。
2013-11-26 19:46 [全國]

房地產(chǎn)行業(yè)中期策略:路徑依賴下的絕地反擊
為探尋地產(chǎn)股波動之謎,我們回顧了房改以來的行情史,并總結(jié)出五大規(guī)律:第一,實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)雙重屬性共同決定股價走勢;第二,經(jīng)濟(jì)周期決定地產(chǎn)政策周期,地產(chǎn)政策周期平滑經(jīng)濟(jì)周期;第三,地產(chǎn)政策周期具有明顯的內(nèi)生性與滯后性;第四,板塊機(jī)會大于個股機(jī)會,把握趨勢重于研判價值;第五,地產(chǎn)股同步大盤且更富彈性。
2013-11-26 19:46 [全國]

高鐵板塊迎來戰(zhàn)略性投資機(jī)會
去年美國重返亞洲，在中國周邊制造摩擦，以及第一島鏈、第二島鏈對中國的潛在威脅，需要中國從過去單一注重海權(quán)金融，轉(zhuǎn)向海權(quán)金融、陸權(quán)金融并重，即通過鐵路(高鐵)作為載體，突破美國通過海洋對中國的圍困。或通過鐵路從北京直達(dá)歐洲，或通過鐵路從重慶到緬甸出印度洋，或通過高鐵輻射東南亞。
2013-11-26 19:46 [全國]

2014年度醫(yī)藥行業(yè)投資策略報告:長期樂觀,短期謹(jǐn)慎
業(yè)平穩(wěn)增長,增速前高后低:2013年我國醫(yī)藥行業(yè)開局良好,保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展趨勢,前三季度國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入14603.10億元和利潤總額1408.00億元;但受今年基藥招標(biāo)進(jìn)展緩慢、反商業(yè)賄賂整治活動持續(xù)導(dǎo)致處方藥增長承壓等因素的營業(yè),行業(yè)3季度收入及利潤增速環(huán)均出現(xiàn)放緩趨勢,基于對政策延續(xù)性判斷,我們預(yù)計4季度國內(nèi)政策利空因素難以得到明顯改善,再加上各地醫(yī)保年底控費壓力增大,都將持續(xù)制約行業(yè)增速回升,甚至不排除存在進(jìn)一步下滑的可能性。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略的十個動態(tài)過程
戰(zhàn)略診斷指運用科學(xué)的工具方法，對企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題，分析原因，提出改進(jìn)方案。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略制勝，診斷先行
筆者曾經(jīng)就戰(zhàn)略寫過一篇《戰(zhàn)略的十個動態(tài)過程》，其中第一個過程就是戰(zhàn)略診斷。戰(zhàn)略診斷指運用科學(xué)的工具方法，對企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題，分析原因，提出改進(jìn)方案。
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略診斷在戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵作用
企業(yè)戰(zhàn)略診斷包含企業(yè)外部環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩大主要方面。戰(zhàn)略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環(huán)境分析）、五力模型、價值鏈分析、因果分析等工具。戰(zhàn)略診斷的方法在實踐中經(jīng)常設(shè)計觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調(diào)查、企業(yè)資料研習(xí)等。但是在實際戰(zhàn)略咨詢的操作過程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式進(jìn)行，不能一概而論。很多企業(yè)家就是想知道自己的問題出在哪里，為什么有問題，至于今后怎么走，倒顯得很自信。筆者就此，以一個案例來進(jìn)行說明。客戶隸屬于中國兵裝集團(tuán)，是生產(chǎn)汽車零部件的專業(yè)
2013-11-26 19:46 [全國]

一份戰(zhàn)略清單
劃分競爭環(huán)境的界限＞我們行業(yè)的邊界是什女?我們服務(wù)于那個市場?我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)? ＞誰是客戶?誰不是客戶?他們之間的區(qū)別是什女? ＞誰是我們的競爭對手？誰不是我們的競爭對手?它們之間如何區(qū)別開來? ＞在此行業(yè)競爭需要的關(guān)鍵競爭力是什么？價值在何處增值?
2013-11-26 19:46 [全國]

戰(zhàn)略三角形
公司本身、顧客和競爭對手構(gòu)成了戰(zhàn)略的三角形，精明的戰(zhàn)略家總是從整體縱覽三種角色，力圖把握它們之間的動態(tài)關(guān)系，制定最為適宜和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃單位，從而擴(kuò)展公司的相對優(yōu)勢。任何經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想均須考慮三個主要角色；即公司本身、顧客和競爭對手。此“戰(zhàn)略三C”中的每一個都是活生生的實體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰(zhàn)略三角形”。從戰(zhàn)略三角形的邏輯來看，戰(zhàn)略家的任務(wù)是要在決定經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素上，取得相對于競爭的優(yōu)勢；同時還必須有把握其戰(zhàn)略能使公司的力量和某一確定市場的需求相配合。使市場需要與
2013-11-26 19:46 [全國]

時間領(lǐng)先戰(zhàn)略
時間領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：
2013-11-26 19:46 [全國]

深思熟慮的戰(zhàn)略和自然出現(xiàn)的戰(zhàn)略
真實世界中的戰(zhàn)略是一個連續(xù)的集合，這個集合的兩個極端分別是深思熟慮的戰(zhàn)略和自然出現(xiàn)的戰(zhàn)略。組織中的戰(zhàn)略是如何形成的？對這個問題的研究必然會受到戰(zhàn)略這個術(shù)語的基本概念的影響。由于戰(zhàn)略幾乎不可避免地被認(rèn)為是組織的領(lǐng)導(dǎo)對未來活動的規(guī)劃，所以毫不奇怪，戰(zhàn)略的制定往往被當(dāng)作為一個組織確定長期目標(biāo)和行動計劃的分析過程。也就是說，被當(dāng)作以實施為后續(xù)行動的過程。雖然這種觀點很重要，但是我們也可以論證，這種認(rèn)識是非常有局限的，必須從更廣泛的角度來看戰(zhàn)略制定的過程，才能考慮清楚實際影響戰(zhàn)略的各種不同方式。
2013-11-26 19:46 [全國]

構(gòu)建戰(zhàn)略管理支撐系統(tǒng)，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

構(gòu)建戰(zhàn)略管理支撐系統(tǒng)，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
對于電信運營企業(yè)來說，2005年注定將是不平凡的一年。3G牌照發(fā)放在即宣告了一個電信產(chǎn)業(yè)新時代的到來；幾大運營商高層領(lǐng)導(dǎo)的互換無疑為運營商之間的合作進(jìn)一步鋪平了道路；同時，客戶的需求也從原來單一的語音、短信服務(wù)轉(zhuǎn)向種類豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，這也要求運營商要從傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)提供者向信息運營商轉(zhuǎn)型。在這種瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，競爭與合作成為了運營商工作的主旋律，而為了能夠更好的尋找自己未來的可持續(xù)發(fā)展道路，戰(zhàn)略管理的重要性正在一步步的凸現(xiàn)。然而，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行不是一項階段性的任務(wù)，為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的重要作用
2013-11-26 19:46 [全國]

團(tuán)隊建設(shè)案例分析
團(tuán)隊建設(shè)案例分析
2013-11-26 19:46 [全國]

客戶差異化需求管理案例分析
【案例】不同的大客戶，不同策略
2013-11-26 19:46 [全國]

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