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企業戰略擴張的途徑
  • 企業戰略擴張的途徑
  • 一個江蘇的客戶是做節能燈的。他的企業在這個領域已經有了一定的地位和幾億的營業額，未來還會有不錯的發展，但看到行業老大在不斷進入新的領域，老板開始懷疑自己的做法是否太保守。他學著別人的做法進入了自己并不熟悉的開關制造領域，結果卻不理想。他應該怎么做才能讓自己的企業有更快的增長?
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
進入戰略擴張期，技術驅動長期發展
  • 進入戰略擴張期，技術驅動長期發展
  • 技術是核心競爭力，資金瓶頸打破后公司進入戰略擴張期 　　公司是中國電力自動化技術創新的領軍民營企業，管理體制良好，近年研發費用占收入比重維持在約10%的高水平，遠超行業均值，形成大量技術積累。隨著上市后資金瓶頸打破，公司加大研發和銷售投入，并外延擴張收購優質企業，我們預計進入戰略擴張期的公司2012-14年收入年均增速達35%。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
日韓啟示錄：品牌發展戰略
  • 日韓啟示錄：品牌發展戰略
  • 第二次世界大戰過后的1950年代末，就有日本汽車制造商首次進入美國，雄心勃勃地把日本銷量第一的汽車運到美國期待熱賣，然而很快就不得不撤出美國市場，原因是車輛的設計完全不符合美國市場的需求。 1990年代韓國的汽車制造商剛剛進入美國市場時，也經歷了同樣的命運。他們共同的失敗之處，就在于進入前對于美國市場的調研不足；其次就是沒有意識到建立全國分銷和服務系統的重要性，在美國，這對于消費者而言，就跟汽車的設計一樣尤為重要。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
如何實現戰略管理的六高效應
  • 如何實現戰略管理的六高效應
  • 戰略就像是一張企業航海圖，指明了企業這艘大船的航向和目標，任憑風吹浪打也不會迷失方向。在航向的強力牽引下，企業目標必答、愿景必達。企業沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠方？
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
華為首次披露董事會詳單
  • 華為首次披露董事會詳單
  • 4月24日消息，在發布2011年年報的同時。華為同時詳細披露了其董事會、監事會、三大業務集團的管理層名單，以及其專業委員會名單，向外界傳遞了更加開放透明的姿態。其中董事長1名、副董事長4名、常務董事和董事各4名，任正非把自己排在副董事長中的最后1名。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
傳雅虎準備大規模重組
  • 傳雅虎準備大規模重組
  • 據國外媒體報道，據知情人士透露，雅虎首席執行官湯普森（Scott Thompson）正準備在公司內進行一場大規模重組，其中包括數千人規模的裁員
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
Honda發布中國汽車事業中期戰略
  • Honda發布中國汽車事業中期戰略
  • 上周五，本田中國聯合廣汽本田和東風本田在北京舉行了“2013年度Honda中國媒體大會”。會上，本田發布了最新的技術路線圖，并宣布將加速推進本地化進程等一系列最新舉措。本田計劃到2015年推出12款車型，實現2015年產銷130萬輛。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
房地產行業中期策略:路徑依賴下的絕地反擊
  • 房地產行業中期策略:路徑依賴下的絕地反擊
  • 為探尋地產股波動之謎,我們回顧了房改以來的行情史,并總結出五大規律:第一,實體經濟和虛擬經濟雙重屬性共同決定股價走勢;第二,經濟周期決定地產政策周期,地產政策周期平滑經濟周期;第三,地產政策周期具有明顯的內生性與滯后性;第四,板塊機會大于個股機會,把握趨勢重于研判價值;第五,地產股同步大盤且更富彈性。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
高鐵板塊迎來戰略性投資機會
  • 高鐵板塊迎來戰略性投資機會
  • 去年美國重返亞洲，在中國周邊制造摩擦，以及第一島鏈、第二島鏈對中國的潛在威脅，需要中國從過去單一注重海權金融，轉向海權金融、陸權金融并重，即通過鐵路(高鐵)作為載體，突破美國通過海洋對中國的圍困。或通過鐵路從北京直達歐洲，或通過鐵路從重慶到緬甸出印度洋，或通過高鐵輻射東南亞。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
2014年度醫藥行業投資策略報告:長期樂觀,短期謹慎
  • 2014年度醫藥行業投資策略報告:長期樂觀,短期謹慎
  • 業平穩增長,增速前高后低:2013年我國醫藥行業開局良好,保持了平穩增長的發展趨勢,前三季度國內醫藥制造業累計實現銷售收入14603.10億元和利潤總額1408.00億元;但受今年基藥招標進展緩慢、反商業賄賂整治活動持續導致處方藥增長承壓等因素的營業,行業3季度收入及利潤增速環均出現放緩趨勢,基于對政策延續性判斷,我們預計4季度國內政策利空因素難以得到明顯改善,再加上各地醫保年底控費壓力增大,都將持續制約行業增速回升,甚至不排除存在進一步下滑的可能性。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略的十個動態過程
  • 戰略的十個動態過程
  • 戰略診斷指運用科學的工具方法，對企業的戰略現狀進行診斷，找出企業戰略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業未來發展或者戰略目標實現的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略制勝，診斷先行
  • 戰略制勝，診斷先行
  • 筆者曾經就戰略寫過一篇《戰略的十個動態過程》，其中第一個過程就是戰略診斷。戰略診斷指運用科學的工具方法，對企業的戰略現狀進行診斷，找出企業戰略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業未來發展或者戰略目標實現的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略診斷在戰略制定中的關鍵作用
  • 戰略診斷在戰略制定中的關鍵作用
  • 企業戰略診斷包含企業外部環境分析及企業內部環境分析兩大主要方面。戰略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環境分析）、五力模型、價值鏈分析、因果分析等工具。戰略診斷的方法在實踐中經常設計觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調查、企業資料研習等。但是在實際戰略咨詢的操作過程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式進行，不能一概而論。很多企業家就是想知道自己的問題出在哪里，為什么有問題，至于今后怎么走，倒顯得很自信。筆者就此，以一個案例來進行說明。客戶隸屬于中國兵裝集團，是生產汽車零部件的專業
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
一份戰略清單
  • 一份戰略清單
  • 劃分競爭環境的界限 ＞我們行業的邊界是什女?我們服務于那個市場?我們提供什么樣的產品與服務? ＞誰是客戶?誰不是客戶?他們之間的區別是什女? ＞誰是我們的競爭對手？誰不是我們的競爭對手?它們之間如何區別開來? ＞在此行業競爭需要的關鍵競爭力是什么？價值在何處增值?
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略三角形
  • 戰略三角形
  • 公司本身、顧客和競爭對手構成了戰略的三角形，精明的戰略家總是從整體縱覽三種角色，力圖把握它們之間的動態關系，制定最為適宜和有效的戰略規劃單位，從而擴展公司的相對優勢。 任何經營戰略的構想均須考慮三個主要角色；即公司本身、顧客和競爭對手。此“戰略三C”中的每一個都是活生生的實體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰略三角形”。 從戰略三角形的邏輯來看，戰略家的任務是要在決定經營成功的關鍵因素上，取得相對于競爭的優勢；同時還必須有把握其戰略能使公司的力量和某一確定市場的需求相配合。使市場需要與
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
時間領先戰略
深思熟慮的戰略和自然出現的戰略
  • 深思熟慮的戰略和自然出現的戰略
  • 真實世界中的戰略是一個連續的集合，這個集合的兩個極端分別是深思熟慮的戰略和自然出現的戰略。 組織中的戰略是如何形成的？對這個問題的研究必然會受到戰略這個術語的基本概念的影響。由于戰略幾乎不可避免地被認為是組織的領導對未來活動的規劃，所以毫不奇怪，戰略的制定往往被當作為一個組織確定長期目標和行動計劃的分析過程。也就是說，被當作以實施為后續行動的過程。雖然這種觀點很重要，但是我們也可以論證，這種認識是非常有局限的，必須從更廣泛的角度來看戰略制定的過程，才能考慮清楚實際影響戰略的各種不同方式。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
構建戰略管理支撐系統，打造企業可持續發展能力
  • 構建戰略管理支撐系統，打造企業可持續發展能力
  • 對于電信運營企業來說，2005年注定將是不平凡的一年。3G牌照發放在即宣告了一個電信產業新時代的到來；幾大運營商高層領導的互換無疑為運營商之間的合作進一步鋪平了道路；同時，客戶的需求也從原來單一的語音、短信服務轉向種類豐富的數據業務，這也要求運營商要從傳統的通信業務提供者向信息運營商轉型。在這種瞬息萬變的商業環境下，競爭與合作成為了運營商工作的主旋律，而為了能夠更好的尋找自己未來的可持續發展道路，戰略管理的重要性正在一步步的凸現。然而，戰略的制定與執行不是一項階段性的任務，為了充分發揮戰略管理的重要作用
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
團隊建設案例分析
客戶差異化需求管理案例分析
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