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新一輪限購(gòu)“雷聲大雨點(diǎn)小”
限制性政策，是一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)條件下的特定產(chǎn)物，將會(huì)隨著環(huán)境和市場(chǎng)的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。今年1月“國(guó)八條”出臺(tái)以來(lái)，房?jī)r(jià)正在降溫，實(shí)行限購(gòu)的城市效果更為明顯。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，6月份70個(gè)大中城市房?jī)r(jià)情況是，39個(gè)實(shí)施限購(gòu)的大中城市房?jī)r(jià)比2010年上漲了4.53%;31個(gè)非限購(gòu)大中城市房?jī)r(jià)比2010年上漲了4.82%，由此可見，實(shí)施限購(gòu)城市的房?jī)r(jià)定基漲幅明顯小于未限購(gòu)城市的房?jī)r(jià)定基漲幅。只不過(guò)，少數(shù)未實(shí)行限購(gòu)的城市，房?jī)r(jià)漲幅偏大，引起了決策層的擔(dān)憂。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

蘋果增長(zhǎng)已經(jīng)失去了重力？
看來(lái)蘋果成為有史以來(lái)市值最大的公司，只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。福布斯中文網(wǎng)的專欄作者埃里克.杰克森（Eric Jackson）博士認(rèn)為，3年內(nèi)蘋果市值可達(dá)萬(wàn)億美元。如此看來(lái)，在這個(gè)美元貶值、流動(dòng)性過(guò)剩、充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的時(shí)代，值得持有的，難道除了黃金就是蘋果公司的股票了？
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

交行：用互聯(lián)網(wǎng)的精神做銀行
　　這或許是交行將發(fā)展電子銀行定為銀行戰(zhàn)略的重要原因——利用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)物理上的不足。雖然，這一點(diǎn)已經(jīng)在上一波技術(shù)浪潮來(lái)臨之時(shí)，從招商銀行的異軍突起中得到了充分的驗(yàn)證。但即便如此，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各家銀行在第三方支付領(lǐng)域普遍的后知后覺(jué)，仍使自己?jiǎn)适Я艘淮谓^好的發(fā)展機(jī)會(huì)。在中國(guó)銀行業(yè)對(duì)支付寶發(fā)展的集體失語(yǔ)之后，是他們當(dāng)下在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集體豪賭。盡管，這場(chǎng)賭注的勝負(fù)輸贏如何，還極不確定。不過(guò)，可以肯定的是，今天各家銀行對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)精神的理解，已經(jīng)從意識(shí)上決定了銀行業(yè)移動(dòng)金融的雛形。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

百事可樂(lè)的開放式營(yíng)銷
與之前的品牌主張相比，“渴望就是力量”將過(guò)去的“渴望”理念轉(zhuǎn)變成為切實(shí)的行動(dòng)，通過(guò)一個(gè)個(gè)小小的渴望，積聚成前所未有的力量。在品牌新主張發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，百事大中華區(qū)首席市場(chǎng)官李自強(qiáng)講述了安豬的故事：“安豬是一個(gè)普通的年輕人，他喜歡旅行，有一個(gè)自己的渴望，就是幫助農(nóng)村的孩子。于是他提出了一個(gè)創(chuàng)意，在旅行的同時(shí)，多背一公斤，給農(nóng)村的孩子帶去書和文具。安豬的這個(gè)小小的渴望，通過(guò)百事的媒體平臺(tái)，得到了無(wú)數(shù)年輕人的響應(yīng)，一公斤變成十幾萬(wàn)公斤，渴望的力量在不斷凝聚，因?yàn)檫@個(gè)渴望，無(wú)數(shù)農(nóng)村小孩有了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

豐田：引擎重啟，路在何方？
蓋世汽車研究院的專家分析指出，經(jīng)歷了金融危機(jī)和全球大召回兩大事件后，豐田在2011年本可以有所作為，但是大地震卻將豐田的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何進(jìn)行后院救火，并盡快重構(gòu)全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈布局，還要應(yīng)對(duì)由此而帶來(lái)的新的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)問(wèn)題。這些挑戰(zhàn)包括新的整體規(guī)劃、人才和文化沖突等，這會(huì)讓豐田貽誤戰(zhàn)機(jī)，無(wú)法保障及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

蘇寧“在云端”
商貿(mào)店所在的位置，曾經(jīng)一度是新街口商圈的盲點(diǎn)，此前租戶的生意一直做的不咸不淡 ——直到蘇寧電器將其塑造成年銷售超過(guò)3億元人民幣的大店。這并非凌靜一己之力可以實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，蘇寧電器正試圖在一二線城市的核心商圈，打造一批這樣的超級(jí)旗艦店——商品出樣超過(guò)10萬(wàn)件，門店面積超過(guò)1萬(wàn)平方米，其中必須要有單反相機(jī)旗艦店，辦公用品超市，家居超市等品類和功能專區(qū)。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

星巴克對(duì)健康增長(zhǎng)的追求
我們有必須嚴(yán)格遵守的紀(jì)律和自我批評(píng)的精神，在整個(gè)董事會(huì)中，要采用真正的定量指標(biāo)，對(duì)我們將要進(jìn)行的投資進(jìn)行研究，無(wú)論是哪方面的投資——要評(píng)估對(duì)門店的投資回報(bào)率，對(duì)廣告的投資回報(bào)率，對(duì)推出新產(chǎn)品的投資回報(bào)率;我們要從不同的角度考察進(jìn)入新市場(chǎng)的成本;以不同的方式考察供應(yīng)鏈。過(guò)去兩年里，星巴克公司從其運(yùn)營(yíng)中節(jié)省了7億美元的開支。而且，我們還會(huì)尋求節(jié)省更多成本。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

強(qiáng)生：轉(zhuǎn)危為機(jī)
1982年9月29日和30日，在芝加哥地區(qū)發(fā)生了有人因服用美國(guó)強(qiáng)生公司生產(chǎn)的含氰化物“泰萊諾爾”藥片而中毒死亡的事故。起先，僅3人因服用該藥片而中毒死亡。可隨著各種消息的擴(kuò)散，據(jù)稱美國(guó)全國(guó)各地有250人因服用該藥而得病或死亡，其影響迅速擴(kuò)散到全美各地，調(diào)查顯示有 94%的消費(fèi)者知道泰諾中毒事件。這對(duì)強(qiáng)生公司來(lái)說(shuō)，危機(jī)真正來(lái)臨了。危機(jī)事件發(fā)生后，由強(qiáng)生首席執(zhí)行官吉姆·伯克為首的七人危機(jī)管理委員會(huì)，果斷地制訂出了五項(xiàng)決策。這五項(xiàng)決策環(huán)環(huán)相扣，使強(qiáng)生不僅擺脫了危機(jī)，而且在危機(jī)中尋找到了新的機(jī)會(huì)。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

玫琳凱：營(yíng)銷“美麗生活”
她46歲即將退休的時(shí)候，她非常渴望成為全國(guó)培訓(xùn)主管，然而她期待了一生的這個(gè)職位，卻被她一手培養(yǎng)的男性助手輕而易舉地得到，還是那個(gè)蹩腳的理由：因?yàn)樗且晃慌浴Ｃ盗談P一生的愿望破滅了，她憤然辭職并在家用心思考了兩星期，最后她在白紙上寫下她的希望，是在這樣一家公司工作：給女性公平、公正、自由、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、家庭幸福、尊重、認(rèn)可等。當(dāng)她寫下她的所有渴望時(shí)，她的孩子告訴她：“媽媽，世界上沒(méi)有這樣的公司，這是一家夢(mèng)想中的公司。”
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

玫琳凱：營(yíng)銷“美麗生活”
她46歲即將退休的時(shí)候，她非常渴望成為全國(guó)培訓(xùn)主管，然而她期待了一生的這個(gè)職位，卻被她一手培養(yǎng)的男性助手輕而易舉地得到，還是那個(gè)蹩腳的理由：因?yàn)樗且晃慌浴Ｃ盗談P一生的愿望破滅了，她憤然辭職并在家用心思考了兩星期，最后她在白紙上寫下她的希望，是在這樣一家公司工作：給女性公平、公正、自由、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、家庭幸福、尊重、認(rèn)可等。當(dāng)她寫下她的所有渴望時(shí)，她的孩子告訴她：“媽媽，世界上沒(méi)有這樣的公司，這是一家夢(mèng)想中的公司。”
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

華帝：貼地飛行
以地面戰(zhàn)為主，搶占渠道終端，建立穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)，高空輔以消費(fèi)者能夠感知的品牌宣傳和推廣形式，華帝走出了一條自己獨(dú)有的低空飛行模式。作為一家老牌的廚電制造企業(yè)，華帝在2007～2009年間走的并不輕松。凈利潤(rùn)一再下滑，營(yíng)業(yè)收入也一直無(wú)法取得突破，總是在14億元上下徘徊。然而到了 2010年，華帝的凈利潤(rùn)達(dá)到了1.21億元，同比增長(zhǎng)122.40%。相比于2006、2007年的凈利潤(rùn)，更是增長(zhǎng)近5倍。華帝如何在兩年時(shí)間就擺脫了困境，并且走上了二次騰飛之路的呢?通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，主要原因是在2008年奧運(yùn)
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

造紙行業(yè)影響因素分析
造紙行業(yè)是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，紙及紙張的消費(fèi)水平是衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平和文明程度的標(biāo)志。我國(guó)紙產(chǎn)品中大約有 80%用于生產(chǎn)消費(fèi)，20%用于生活消費(fèi)。造紙工業(yè)的關(guān)聯(lián)度較大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、化工、熱電、交通運(yùn)輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，對(duì)上游產(chǎn)業(yè)具有一定的拉動(dòng)作用。目前中國(guó)造紙行業(yè)的發(fā)展主要受政策、環(huán)境、市場(chǎng)和技術(shù)等因素影響。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

地?zé)崮馨l(fā)展前景分析
建筑能耗目前約占我國(guó)總能耗30%左右，這個(gè)比例還在不斷增加。建筑節(jié)能中，太陽(yáng)能、地源熱泵等可再生能源技術(shù)越來(lái)越被廣泛應(yīng)用。我國(guó)淺層地?zé)崮軕?yīng)用潛力巨大，據(jù)保守估算，我國(guó)287個(gè)地級(jí)以上城市每年淺層地?zé)崮芸衫觅Y源量，相當(dāng)于3.56億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，扣除消耗電量，可節(jié)能相當(dāng)于2.48億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放6.52億噸。目前全國(guó)有12個(gè)主要地?zé)崤璧兀涞責(zé)豳Y源儲(chǔ)量折合標(biāo)準(zhǔn)煤8530億噸，全國(guó)2562處溫泉排放熱量相當(dāng)于每年452萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在現(xiàn)有技術(shù)條件下，每年可利用熱量相當(dāng)于6.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，可減
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

中國(guó)玩具業(yè)現(xiàn)狀分析
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)現(xiàn)有玩具企業(yè)2萬(wàn)余家，從業(yè)人員超過(guò)400萬(wàn)，年產(chǎn)值1000多億元，產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的70%以上。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

飲料行業(yè)成功要素分析
中國(guó)飲料行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。2010年1～11 月，我國(guó)飲料制造業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8246.59 億元，同比增長(zhǎng)24.46%，增速比上年同期上升了4.53 個(gè)百分點(diǎn);累計(jì)工業(yè)銷售產(chǎn)值為8194.32 億元，同比增長(zhǎng)25.24%，增速比上年同期上升了5.36 個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)數(shù)為6412 個(gè)，比上年同期增加了801個(gè);從業(yè)人員年均人數(shù)為124.64 萬(wàn)人，比上年同期增加了7.59 萬(wàn)人。2010年， 1～ 11 月，我國(guó)飲料制造業(yè)累計(jì)利潤(rùn)總額為753.39 億元，比上年同期增加了134.
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

$順?biāo)龠\(yùn)遞的客戶管理模式$

順?biāo)龠\(yùn)遞的客戶管理模式
順豐是個(gè)精于客戶細(xì)分的企業(yè)。除了能夠有效服務(wù)于眾散戶外，對(duì)大客戶更是一絲不茍。在順風(fēng)的整個(gè)運(yùn)用模式當(dāng)中，順豐擁有非常科學(xué)以及系統(tǒng)的客戶管理模式，這種模式讓順風(fēng)的客戶運(yùn)營(yíng)相當(dāng)方便，而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)也更加方便快捷。據(jù)悉，如果想要成為物流業(yè)的大企業(yè)，就必須管理好與客戶相關(guān)的一些項(xiàng)目，就像順豐快遞這樣。
2013-12-09 21:23 [全國(guó)]

神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)：互動(dòng)式感官體驗(yàn)營(yíng)銷

神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)：互動(dòng)式感官體驗(yàn)營(yíng)銷
“未來(lái)消費(fèi)者的個(gè)性特征感將減弱，他們很難被打動(dòng)，也很難對(duì)事物保持自始至終的注意力。營(yíng)銷者將發(fā)現(xiàn)很難聚焦、鎖定目標(biāo)客戶并讓他們產(chǎn)生情感共鳴。這種新型的消費(fèi)者習(xí)慣在日常生活中處理多重任務(wù)，這將對(duì)人的大腦產(chǎn)生很大的影響，最終影響消費(fèi)者的行為。”牛津大學(xué)藥理學(xué)教授巴洛妮斯·格林菲爾德（baroness greenfield）說(shuō)。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

美國(guó)和歐洲同崛起還是共沉淪？
10月25日，世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)（conference board）的報(bào)告稱，美國(guó)消費(fèi)者的情緒之低，是這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衰退最嚴(yán)重的時(shí)候都不曾見到的。由國(guó)會(huì)12位成員構(gòu)成的一個(gè)“超級(jí)委員會(huì)”目前尚意見不一，在大幅削減赤字機(jī)制被自動(dòng)觸發(fā)之前，他們只有幾周的時(shí)間尋找大幅削減美國(guó)預(yù)算赤字的途徑了（這個(gè)由12名兩黨議員組成的國(guó)會(huì)“超級(jí)委員會(huì)”成員需要在11月23日24:00的最后期限之前達(dá)成一項(xiàng)能夠在未來(lái)十年削減1.2萬(wàn)億美元赤字的協(xié)議。如果委員會(huì)不能就減赤計(jì)劃達(dá)成一致，將觸發(fā)自動(dòng)削減機(jī)制。——譯者注）。而在歐洲，各國(guó)政府
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

蘋果都走下坡路，小米還能走多遠(yuǎn)
一篇名為《深度內(nèi)幕：跟產(chǎn)品經(jīng)理雷軍聊小米半年100億的真相》的文章紅遍整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，從各大財(cái)經(jīng)媒體、門戶網(wǎng)絡(luò)、微薄、乃至微信，無(wú)處不在。這樣的文章之所以會(huì)紅，歸結(jié)于以下幾點(diǎn)：1、對(duì)成功企業(yè)的深度揭秘;2、企業(yè)家雷軍的個(gè)人魅力;第三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的內(nèi)容為王;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，從不缺乏觀點(diǎn)和內(nèi)容，但對(duì)名企的深度揭秘、對(duì)企業(yè)家深度訪談，在一個(gè)渴望成功、充滿好奇的營(yíng)銷時(shí)代，必火無(wú)疑。
2013-12-05 20:29 [全國(guó)]

聚焦——品牌戰(zhàn)略管理的有效原則
當(dāng)我們實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，無(wú)論是外部環(huán)境還是內(nèi)部壓力都會(huì)源源不斷地涌進(jìn)來(lái)，事實(shí)上，這個(gè)時(shí)候是考驗(yàn)品牌戰(zhàn)略管理者毅力的時(shí)候，很多企業(yè)由于外部的誘惑而讓品牌迷失了方向，也有的企業(yè)由于內(nèi)部的壓力不斷地迷失自己。
2013-12-04 18:56 [全國(guó)]

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