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孟鼎銘：新蘋果主義
在采訪時(shí)，孟鼎銘希望sap成為一家靈活的，不受約束的“云”公司，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，有許多人成為sap 的自由軟件與服務(wù)的設(shè)計(jì)者提供者，這個(gè)系統(tǒng)就像蘋果app store一樣，被命名為sap store。這個(gè)概念在11月15日召開(kāi)的“sap中國(guó)商業(yè)同略會(huì)暨sap全球技術(shù)研發(fā)者大會(huì)”上，引起了與會(huì)者的關(guān)注。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

文化習(xí)慣是創(chuàng)新的最大敵人
中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)在所面臨的群體性困境，比如人民幣升值，原材料上漲，出口企業(yè)利潤(rùn)空間降低，招工難，員工成本上升，乃至員工與管理層矛盾沖突加劇，其實(shí)原因早已潛藏在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)模式之中，今天的困難不過(guò)是昨天成功的另一個(gè)版本。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

國(guó)外幼兒園的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
國(guó)外有一個(gè)幼兒園創(chuàng)辦人的案例，他原來(lái)開(kāi)設(shè)幼兒園。一年收400個(gè)學(xué)生，每個(gè)學(xué)生一年的學(xué)費(fèi)是多少？折合成人民幣4000元，貴不貴？不算便宜吧，大學(xué)一年學(xué)費(fèi)也就1萬(wàn)，后來(lái)他學(xué)習(xí)管理等商業(yè)技巧和待人處世的方法之后做了調(diào)整，學(xué)生成長(zhǎng)到700個(gè)，比以前多了300個(gè)。一年700個(gè)，每個(gè)4000元學(xué)費(fèi)，也就是說(shuō)年?duì)I業(yè)額達(dá)到了280萬(wàn)。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

細(xì)節(jié)決定成敗：淺談安全生產(chǎn)精細(xì)管理的重要性

細(xì)節(jié)決定成敗：淺談安全生產(chǎn)精細(xì)管理的重要性
中國(guó)網(wǎng)11月6日訊安全是一切工作的生命線，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，增強(qiáng)責(zé)任心是安全生產(chǎn)的鋪路石。各級(jí)安全管理人員要牢固樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為最大的政治，把安全管理作為日常工作中的“重頭戲”，使安全精細(xì)化管理落到實(shí)處，堅(jiān)持常抓不懈，并且抓出成效。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

打造標(biāo)準(zhǔn)化管理的“鄭西模式”
安全管理中，中鐵十七局集團(tuán)鄭西工程指揮部首先將制度建設(shè)放在首位。他們制定了《安全管理辦法》、《工程項(xiàng)目重大事件應(yīng)急預(yù)案》、《重要危險(xiǎn)源目標(biāo)指標(biāo)管理方案》等辦法和制度，針對(duì)施工生產(chǎn)安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容，編制了專項(xiàng)安全檢查表格，將安全檢查的項(xiàng)目、應(yīng)形成的資料、記錄和標(biāo)準(zhǔn)做了統(tǒng)一的規(guī)定和要求。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

細(xì)節(jié)管理：天下大事必作于細(xì)
　　學(xué)習(xí)學(xué)的怎么樣?差不多。生活過(guò)的怎么樣?差不多。你家庭幸福嗎?差不多。就因?yàn)檫@些差不多使組織管理、家庭管理及個(gè)人管理差了很多。如果我們每個(gè)組織、每個(gè)家庭、每個(gè)人都是差不多先生，那么未來(lái)可以想象，個(gè)人、家庭、組織乃至中國(guó)都將面臨重大危機(jī)。所以，無(wú)論管理什么，都必須注重細(xì)節(jié)，豈可事事只求差不多!
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

精細(xì)管理大家談
精細(xì)管理大家談
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

霸王洗發(fā)水：中藥日化品藍(lán)海戰(zhàn)略
霸王品牌，前幾年還是華南地區(qū)的一個(gè)區(qū)域性品牌，卻一點(diǎn)點(diǎn)的崛起，讓業(yè)內(nèi)人士紛紛研究起“霸王現(xiàn)象”。毫無(wú)疑問(wèn)，短短的幾年時(shí)間，霸王品牌憑借著“中藥養(yǎng)護(hù)”的產(chǎn)品路線在行業(yè)中牢牢的樹(shù)立起“中藥日化民族品牌”的領(lǐng)先地位，其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，帶動(dòng)了中藥日化行業(yè)的繁榮與發(fā)展。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

中小企業(yè)更適合“藍(lán)海戰(zhàn)略”
　　過(guò)去這段時(shí)間有關(guān)藍(lán)海戰(zhàn)略的討論非常熱鬧,我很擔(dān)心又會(huì)像執(zhí)行力和細(xì)節(jié)的流行一樣,走一番過(guò)場(chǎng)之后就被大家忘到腦后去了。作為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,我們實(shí)在沒(méi)有必要去爭(zhēng)論藍(lán)海戰(zhàn)略是否顛覆了傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略體系(其實(shí)根本不可能),更不要用“兩分法”來(lái)看待藍(lán)海戰(zhàn)略。因?yàn)闆](méi)有接受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的國(guó)人似乎已經(jīng)習(xí)慣了“兩分法”的思維模式,要么照搬(100%認(rèn)同),要么否定(100%反對(duì))。其實(shí)作為企業(yè)家和經(jīng)理人,遇到任何管理上的新理念、新方法和新工具,都沒(méi)有必要在學(xué)術(shù)層面上去爭(zhēng)論問(wèn)題,而應(yīng)該從實(shí)用的角度看問(wèn)題,只要對(duì)我們有啟發(fā)
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

“中華大戰(zhàn)”的背后玄機(jī)
4月28日，華為在德國(guó)、法國(guó)和匈牙利對(duì)中興通訊提起侵犯專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)訴訟。翌日，中興通訊在中國(guó)對(duì)華為提起反訴，一場(chǎng)“中華大戰(zhàn)”甚囂塵上。此前，愛(ài)立信在英國(guó)、意大利和德國(guó)對(duì)中興通訊提起GSM手機(jī)及系統(tǒng)的相關(guān)專利訴訟。中興通訊則在國(guó)內(nèi)反訴愛(ài)立信核心網(wǎng)、GSM和第四代移動(dòng)通信系統(tǒng)相關(guān)的多項(xiàng)專利。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

企業(yè)不可忽視的情商管理
情商管理，即管理者了解自我情緒，認(rèn)識(shí)他人情緒，通過(guò)情緒的控制、調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)移來(lái)進(jìn)行人力資源管理。但有時(shí)管理者只注重人力資源的、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估中的具體工作，而忽略了情商管理。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)刊文談如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部情商

學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)刊文談如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部情商
中新網(wǎng)8月26日電最新一期的《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》發(fā)表高級(jí)心理督導(dǎo)師馬曉晗的文章《提升領(lǐng)導(dǎo)干部情商的五大法則》。文章指出，情感認(rèn)知是提高領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)情商管理的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于溝通，達(dá)到雙方情感、意志和行為的統(tǒng)一。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

職場(chǎng)中情商不容忽視
本報(bào)近日關(guān)于青少年情商教育的連續(xù)報(bào)道引起專家共鳴，中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)心理咨詢專家袁辛專門致電本報(bào)談到，習(xí)近平總書記在天津和高校畢業(yè)生座談時(shí)說(shuō)：“做實(shí)際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問(wèn)題能力，也就是適應(yīng)社會(huì)能力。”在生活中，提高情商對(duì)剛剛步入職場(chǎng)和社會(huì)的年輕人來(lái)講尤為重要。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

徐彥平分享情商管理之道
京華時(shí)報(bào)訊(記者高宇飛)昨天，徐彥平在北京大學(xué)舉行新書《情商中國(guó)》的交流會(huì)，交流會(huì)主題為“情商的中國(guó)式解讀”，程天權(quán)、鐘國(guó)興、翁劍青等嘉賓出席。現(xiàn)場(chǎng)，徐彥平分享自己對(duì)中國(guó)文化下的“情商”的理解。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

如何成為員工的情商教練？
　　隨著對(duì)情商的深入了解，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)教練他們的直接下屬越來(lái)越有挑戰(zhàn)性。以前只要跟他們談?wù)効?jī)效標(biāo)準(zhǔn)就足夠了，但是現(xiàn)在僅僅跟員工們談?wù)勊麄冊(cè)谧鍪裁匆呀?jīng)是不夠的了，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者必須為員工解決一些他們?nèi)绾喂ぷ鬟@類更加個(gè)人化的問(wèn)題，比如他們?nèi)绾闻c同事相處。這就意味著要談及與個(gè)人特點(diǎn)、個(gè)性有關(guān)的行為，以及工作時(shí)如何與他人合作。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

績(jī)效考核的常見(jiàn)結(jié)果
由于管理水平的制約，績(jī)效考核結(jié)果又往往不盡如人意。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
績(jī)效考核就像是公司和員工之間的一種契約，大家都遵循契約精神，一起為之努力，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

銷售過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)估
企業(yè)在確定了市場(chǎng)營(yíng)銷策略計(jì)劃之后，銷售部門便需要據(jù)此制定具體細(xì)致的銷售計(jì)劃，以便開(kāi)展、執(zhí)行企業(yè)的銷售任務(wù)，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。銷售部必須清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，對(duì)這些問(wèn)題有了清晰的了解之后，才能夠制定出切實(shí)而有效的銷售策略和計(jì)劃。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的五種方式
績(jī)效考核能否成功，很大程度上在于結(jié)果運(yùn)用。因此，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用是非常有必要的
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

結(jié)果管理
最基本三個(gè)內(nèi)容第一個(gè)內(nèi)容是管理者思維，100%責(zé)任。
2013-11-26 19:46 [全國(guó)]

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